如果系統在內部的實施受到阻礙，我該怎麼辦？

首先，這種現象會一直存在，新制度肯定會損害舊制度支持者的利益等，肯定會遭到強烈反對！ 在這種情況下，一定要尋求最高領導層的支援！ 在制定建議制度之初，就要與老闆充分溝通，傾聽他想要達到什麼樣的管理風格。

然後，根據老闆的意圖，詳細、準確、嚴謹地起草，然後，與各部門負責人開會討論條款的可行性，然後修改，老闆簽字後簽字，開始實施！ 然後會有一些新的障礙，別管他們，因為老闆同意，你為老闆工作，堅持下去就好了！ 我相信沒有乙個系統是360度完全合理和完美的！

堅持！ 祝你好運！

首先要保證制度的公平公正，其次是溝通，和老闆和各職能部門的負責人溝通，只要老闆同意，各職能部門負責人的同意，執行起來就沒有問題，少了規矩，但一定要執行，祝你好運

第乙個系統是否全面、準確、嚴密、可操作，是否體現了公平公正？ 如果沒有問題，就是公司領導的問題，如果實施不了，必須得到他的支援，否則職能部門的作用非常有限。

<>別忘了把《中國商業日報》放在最前面。

商道通價值、學習、成就。

溫 胡八一。

法規執行不力或不完全是許多中小企業面臨的問題。 在中小企業發展過程中，隨著企業生產規模的擴大和人員數量的增加，有必要制定一些規章制度來規範部門和員工的行為，這是非常必要的。 畢竟，乙個企業要想做大做強，就必須從人治過渡到法治。

這個法治就是企業的規章制度。

規章制度的有效實施需要考慮規章制度的必要性、可行性和配套措施。

讓我們從必要性開始。 企業首先要針對急事和急事制定規章制度，努力切實解決企業的問題，而不是單純追求好看。

其次，我們應該考慮該系統的可行性。 在制定制度時，要與中高層管理人員和負責制度的部門充分溝通，明確制度的範圍和目的，以及制度實施過程中可能出現的問題和對策。

制度要落實，配套措施不能少。 首先，要做好系統相關部門和崗位的培訓工作，使其充分了解系統內容。 二是要制定相應的考核、獎懲措施，確保違規行為受到懲處。

言必行，行必有成效，才能保證制度的實施不走樣。

中國商業編年史。 如果你不滿意，你可以沒有缺點！

您需要借助變革管理思維，根據系統變革的程度和範圍來考慮要實施的措施和計畫。

如： 1.識別系統變化。

2. 分析系統變更中涉及的利益相關者和影響。

3. 利益相關者調查和訪談。

4. 制定利益相關者的溝通和宣傳計畫，並報上級批准 5.按計畫開展溝通宣傳。

6、逐步放行制度。

7、系統實施後收集反饋意見，及時進行調整。

您好：公司已經制定了規章制度，全體員工必須執行，如果制度不合理，可以修改。 如果你不大膽地作為管理者進行管理，你也會吸引領導的意見。

也就是說，實施是不夠的，很難開始實施，很多系統要給猴子樹立榜樣，而且速度也要慢，這樣可以給員工乙個緩衝。

那些不遵守規則的人當然會反抗。 你要為這些人改變規則嗎？

這屬於缺乏執行力的範疇，很多企業都會有這樣的現象; 事實上，這種現象大多來自於過程與工作實際需求的不匹配; 比如請假簽字的小流程，公司裡很多員工在請假的時候，需要在各個層面簽字，但實際上真正有適當資格批准員工請假的人，可能就是部門領導; 但大多數時候，流程可能需要更高的層次，導致員工在部門領導簽字後仍無法直接請假，導致執行力下降; 這並不是說上面提到的不匹配是完全不好的，而是我們作為管理者，在實施乙個流程或系統時，應該充分考慮執行成本;

所謂管理者，就是要員工做我們想讓他們做的事，所以我們需要流程，但實際生產中的客觀事務，未必與你的流程體系緊密契合，它們之間的紐帶就是執行的效率。

建議：如果你的系統經過審查是必要的，並且能夠有效達到預期的效果，那麼就增加對員工的過程培訓和考核; 讓員工知道這個過程的意義和存在的價值，說白了，讓員工明白; 增加的評估是為了重申該制度的重要性和不遵守規定的代價;

如果發現在這種事情之後，你的系統其實有優化的可能，那就適當優化一下，找出最接近實際工作要求的流程;

可以應用一套工作流管理軟體，通過系統輔助管理。