什麼是社群新零售？ 有未來嗎？

1）什麼是社群新零售？

將單人紙牌和配送功能結合在一起，針對當地社群自提模式，商家在每個社群招募團長，並成立社群團，定期對商家發布單人紙牌**活動，團長將活動**交給社群組長，結束後將業務交付給團長， 群負責人安排小區買家提貨或群負責人發放，過程中負責人不會聯絡買家付款，也不需要囤貨，利潤會在一天結束後自動結算給群負責人。

社群**基於乙個地理上接近的真實社群，是乙個基於信任和情感的購物場景。

2）新零售在社群中有哪些優勢？

1.採用預售**模式，將投資風險降至最低。

社群**採用預售模式，可以預估購買商品的數量，減輕囤貨壓力，將投資風險降至最低。

2.只是需要產品，回購率高。

社群的受眾**以家庭為主，基數大，消費頻率高的剛需產品，只要社群居民認可你的產品即可。 後期消費基本都是選擇你，忠誠度非常高，回購的可能性也很高。 除了剛需的產品外，群長還可以與社群居民互動分享商品、聊天購物，複購率高。

3.社會裂變，獲取客戶成本低。

社群的**獲客主要是以熟人與熟人的方式，利用人際關係來獲取客戶，獲客成本低，裂變迅速形成。

4.客戶來源有保障。

通過社群**，通過線上分組，不僅獲客成本低，而且客戶來源穩定有保障，回頭客較多。

5.門檻低，規模擴充套件。

社群**小程式操作簡單，門檻低，可大規模、大規模擴充套件。

6.高利潤。

商品可以直接從供應商或製造商處購買並直接傳送到社群，無需中間商提高價格，也無需囤貨。 成本低，利潤高。

社群新零售是一種通過社交電商平台輔助購買商品的模式，基於人際網路、社互動動、使用者生成內容等手段。 這種模式現在是社會化新零售的重要模式。

社群新零售有未來嗎？

品類已從生鮮食品逐漸擴大到快消品、化妝品、服裝等日用品。 在起步階段，生鮮食品可以幫助吸引消費者，同時培養社群新零售的消費習慣。 然而，大多數生鮮食品的毛利率較低，第一連鎖店較為複雜。

二、三、四線城市增長的可能性更大。 二、三、四線城市的線下生鮮店大多相對分散，在產品質量、一鏈管理、服務質量等方面存在較大差異，為社群新零售提供了發展機遇。 此外，二、三、四線城市的社群關係比一線城市更緊密，這是社群新零售商業模式的核心關鍵。

與拼多多等採用營銷裂變模式的社交電商平台不同，社群新零售沒有所謂的網路效應。 對於每乙個新社群，新零售都需要投入大量的營銷資源，同時招募新的團隊負責人。 因此，目前我們看到社群新零售市場還是比較分散的，每個平台都聚焦於不同的地區或社群，仍然處於賽馬模式。

通過社交網路進行裂變通訊的獲客路徑，讓社群新零售以低成本將流量下沉到三四線城市; 它覆蓋了更廣泛的消費群體，為解決農產品銷售困難問題提供了新的途徑。 另一方面，更多網際網絡因素的注入，也在助推農業生產鏈的完善和產業公升級。

如何在社群做新零售？

1、打造社交平台：打造社交電商新零售平台，並通過多種營銷方式進行整合，打造社交電商新零售平台，開展直播、廣告、電視、社交、會員等多種形式的微商整合和招募等多種營銷方式。 微商借助微信等社交平台進行傳播，吸引使用者沉澱。

2、多元化社交營銷：通過微商本身的流量開展社交營銷，全面拓展客戶，整合自身流量，結合數字技術開展社交營銷和社群營銷，沉澱資料，全面數位化客戶。

3、與線下門店合作：通過與線下多實體門店合作，線上線下相互引流，拓展客戶。

社群裡的新零售是hishop提出的，如果你想對未來說些什麼，就看你怎麼做。 畢竟它不是乙個大平台，它圍繞著社群，挖掘社群需求非常重要。

社群新零售是一種以“社群”的形式整合多種社群資源，由商家集中管理和運營的社群商業模式。 社群新零售本質上是新零售的一種社群模式，它基於社群環境而衍生出來。 主要銷售場景是由各種快遞收款點、社群便利店、社群物業、業主等發起的社群微信群，每個群相當於乙個社群店鋪。

1.把握多個交通入口。

除了線上流量，線量資源也很重要。 物業作為社群的管理部門，擁有大量的業主資源，其次，由於自身精力和資金有限，他們很難為業主提供滿意的服務。

通過與物業合作，可以將觸角伸向社群內部，拉近居民與居民之間的距離，促進業務發展，同時滿足物業的實際需求。

2.開發各種零售錨點。

在目前流行的社群**模式中，其大部分領導人都是由社群中的母親服務的。 現在，除了包馬，家政阿姨也是社群新零售企業不可忽視的力量。

3.深入挖掘使用者需求。

社群使用者的活動面積小，但需求量大。 除了一般的高頻日常消費外，還有更多的低頻需求。 一心一意的生活從多方面得到滿足，使各種服務相互影響，促進多種服務業態的發展。

它還在使用者中產生了一定的廣告價值。

雖然沒有成熟的新零售模式，但新零售已成為行業未來發展的共識。 據前瞻產業研究院編制的資料顯示，2016年我國電子商務交易額為萬億元，同比增長。 隨著巨集觀經濟趨穩，“供給側改革”穩步推進，“網際網絡+”不斷滲透到傳統行業，未來我國電商交易量將繼續保持快速增長。

新零售模式已成為未來的發展趨勢，其要求是精準化、場景化的體驗式服務。 電商平台和實體零售企業需要相互配合，通過大資料及時了解使用者的消費需求。 總之，要做到這一點並不容易，但挑戰與機遇始終並存，最終，新零售行業必將給整個電商零售行業帶來新的機遇。

新零售是全渠道零售，是一種線上線下的融合營銷模式，本質上是線上線下的結合。

一位大佬表示：新零售是一種以消費者體驗為核心的資料驅動的泛零售形態，依託大資料技術，讓零售商能夠獲得大量使用者的精準資料，帶動“人”、“貨”、“地”關係的重構。

傑克馬對新零售的定義是：線上線下、物流必須結合起來，才能誕生真正的新零售。 線下企業必須上線，線上企業必須下線，線上線下加上現代物流相結合，才能真正打造新零售。

這句話的難易度要低很多，線上線下銷售的結合，結合現代物流，可以產生新零售。

我們舉個例子：我們在 JD.com 和**等網上購物平台上購物，這是網上銷售，我們去沃爾瑪、家樂福等**購物，這是線下銷售。 而這兩者的結合，就是所謂的新零售。

沃爾瑪作為全球連鎖企業，在營業額上也是全球最大的公司，主要涉足零售行業，但長期以來，對沃爾瑪構成巨大威脅的公司不是家樂福或Costco。 這就是我們所知道的網際網絡公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的影響。 沃爾瑪也開始布局網購領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪推出了沃爾瑪***上 JD.com、山姆會員店等，沃爾瑪戰略性投資達達京東道家，在同一城市打造配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，這是新零售的未來形態。

過去很長一段時間，大家都認為電商會是未來的趨勢，線下實體店會消亡。 然而，近年來，電子商務的發展形勢趨於平緩，並已達到瓶頸期。 電商巨頭紛紛下線，實體產業也開始觸碰網際網絡，這似乎是馬所說的新零售雛形。

當然，新零售不是簡單的線上加線下加物流，還涉及到全渠道、大資料、人工智慧、物聯網等一些概念，但簡單理解一下，可以這樣理解。

零售的傳統核心是服務和連鎖，產品和服務是本質。 然而，當商品和服務的質量達到一定水平時，在移動網際網絡時代，對於消費者來說，消費習慣和購物場景的改變需要更先進的技術手段來創造新的購物方式和新的消費者需求。 技術推動了零售業的迭代更新。

因此，當下的零售可能考慮的不僅僅是商品和服務，而是技術創造的未來新體驗，要向傳統零售商出口管理和資訊化平台，做輕量化模式，充分利用零售商的重模式：先是連鎖資源、人力資源和門資源，即所謂的輕重結合， 線上線下融合，這就是新零售的表現。

如何做新零售？ 無論是線上電子商務還是實體實體品牌，所有品牌都花費了大量的營銷投資，只是為了吸引消費者到他們的貨架上。 不過，雙11狂歡期間，大批顧客來到進口食品**小程式消費，商品卻被搶購一空。

但貨物真的沒了嗎？ 不一定，線下商店的商品還是堆在那裡。 但對於許多企業來說，線上和線下是兩個戰場。

“新零售”將企業、零售資源、人員、貨物、堆場、使用者需求等相關資訊輸入大資料，按照最佳運營邏輯驅動，隨時隨地接聽、呼叫，高效工作; 所有執行中的問題都由資料系統判斷和提出，並跟蹤和解決命令。