扁平紙巾的特點是什麼，如何轉化？

扁平組織的特點：

1、管理範圍更廣：傳統組織管理認為，正常情況下，管理範圍不應大於6人，但隨著管理崗位的提高和例外情況的增加，高層的管理範圍比下一級更小。 一般情況下，基層管理者有效管理的下屬人數不應超過15-20人，中層管理人員不應超過10人，高階管理人員人數一般不超過6人。

2、豐富管理者的管理技能：隨著組織扁平化的加強，直線管理者需要具備更強的戰略管理能力。 在扁平化組織中，管理者不僅要協調和管理下屬，還要實施自我管理，這就要求領導者要有溝通技巧，改變自己的領導和管理風格。

3、提高員工成熟度：組織扁平化，要求員工具備必要的專業知識、參與決策的意願和能力，主動發揮創造力。 組織的扁平化要求員工對工作流程的各個方面有更好的了解，並能夠與工作的任何部分進行協調。

四、全權授權：在扁平化組織架構中，企業資源和權力集中在基層，這就要求企業下放決策權，按流程組織自我管理團隊，要求員工積極參與決策管理，充分發揮主動性和積極性。 企業要注意避免在實施扁平化後減少員工的參與和賦權，這樣企業才會朝著集中管理的結果邁進。

Bert Consulting認為，乙個組織的扁平化應該如下：

1、圍繞流程的企業組織體系再造：企業組織體系的再造，本質上要求企業實行扁平化管理，圍繞流程而不是圍繞部門職能建立扁平化管理。

2、調整高層管理者的領導風格和角色：組織扁平化的根本目的是實現企業的民主化管理，需要乙個非常有魅力的人格的領導者，在不執著於權力的情況下進行組織扁平化轉型。 領導者應該關注組織中的“人”，高度重視組織的目標和願景，高度重視發現員工的潛力。

靈活指揮，在一定時期內，組織跨部門團隊，以助手和培訓師的角色取代管理者的角色。 領導者應該知道如何授權和激發員工的自主性和創造力。

3、企業文化轉型：資訊不對稱、缺乏平等、信任等文化價值觀會導致轉型扁平化不成功。

扁平化組織需要開放、平等、民主、信任和團隊合作的文化。 要真正提高企業組織的效率和競爭力，就必須改變資訊不對稱、團隊不合作和外部性、領導風格非人性化等問題。

一、組織架構如下：

1.線性組織結構。

2.職能組織結構。

3、事業部組織架構。

4.矩陣式組織形式。

2、扁平化組織結構; 就是通過減少行政和冗餘人員的水平，建立乙個緊湊、精幹、扁平化的組織結構。

組織的扁平化，正是由於官僚主義的組織模式難以適應激烈的市場競爭和瞬息萬變的環境的要求。 所謂組織扁平化，就是通過打破公司自上而下的縱向高聳結構，降低管理層級，增加管理幅度，減少冗餘人員，從而建立緊湊的橫向組織，從而達到使組織靈活、敏捷、靈活、富有創造力的目的。 它強調簡化制度和管理水平，增加管理幅度和權力下放。

平坦組織結構是：通過減少行政級別和冗餘人員來建立乙個緊湊而有能力的組織結構。

扁平化可以加快資訊的傳遞，使決策更快、更高效，同時，由於扁平化，人員更少，使企業的成本更低，也由於扁平化，企業的分散化已經實施，每個中層管理者都有更大的自主權來做出更好的決策。

扁平化為工作流。

為中央而不是部門職能構建組織。 公司的結構是圍繞一些具有明確目標的“核心流程”建立的，而不是圍繞就業或能力部門; 因此，職能部門的職責逐漸淡化。

簡化了垂直管理級別，減少了中層管理人員。 組織扁平化需要企業管理的程度。

增加和簡化繁瑣的管理級別，取消一些中層管理人員，縮短企業的指揮鏈。

有利於拉近上下級距離，拉近上下級關係，快速縱向資訊流通，管理成本高。

低。 而且，由於管理範圍大，被管理者有更大的自主權、熱情和滿意度。

由於管理範圍廣，分權孝心躁動，不易實施嚴格控制，增加了下屬組織與人員之間的協調負擔。

現代管理教育扁平化組織結構通過減少行政級別和冗餘人員來定義建立乙個緊湊而有能力的組織結構。

扁平化組織結構中隱含的人性假設是“自我實現的人”。 該假說認為，除了社會需求外，人們還渴望充分表達自己的能力並實現自己的潛力。 基於這種人性假設，應建立更加分散的決策參與體系，選擇具有挑戰性的工作，以滿足自我實現的需要。

但是，其理論基礎尚不能完全建立。

不同。 傳統等級結構的組織形式，起源於“管理振幅和吶喊”的經典管理理論。

理論。 管理振幅理論認為，由於管理者的精力、知識、能力和經驗的限制，管理者可以管理的下屬數量是有限的。

隨著下屬數量的增加，可能的人際關係數量將呈指數級增長，資訊量和管理難度也會成倍增加。

你公升得越高，經理可以有效管理的下屬就越少。 一般來說，基層管理者能夠有效管理的下屬不超過15-20人，中層管理者能夠有效管理的下屬不超過10人，高階管理者能夠有效管理的下屬不超過7人。

1）構建以工作流而不是部門職能為中心的組織結構。公司的結構是圍繞幾個有明確目標的“核心流程”建立的，而不是圍繞職能部門建立的; 知橋早能源部的職責逐漸淡出。

2）簡化垂直管理層，減少中層管理人員。組織的扁平化，要求企業擴大燃料源管理範圍，簡化繁瑣的管理層級，取消一些中層管理人員的職位，使企業指揮鏈最短。

3）企業資源和權力下放到基層，以客戶需求為驅動。基層員工與客戶直接接觸，讓他們擁有部分決策權，可以避免在向上級傳達客戶反饋資訊過程中的失真和滯後，大大提高服務質量，快速響應市場變化，真正做到“客戶滿意”。

4）現代網路通訊手段。利用電子郵件、辦公自動化系統、管理資訊系統等網路資訊工具，在企業與企業之間進行溝通，大大增加了管理的範圍和效率。

5）實施目標管理。在將決策權下放給員工的同時，實行目標管理，以團隊為基本工作單位，員工在工作中做出自己的決定並對其負責; 這樣，每個員工都成為企業的主人。

組織扁平化的優缺點如下：

優點。 1）資訊傳輸速度快，失真少;

2）便於高層領導了解基層情況;

3）主管和下屬可以組成乙個更大的集體，有利於解決更複雜的問題;

4）主管工作量大，所以更願意讓下屬享有更充分的權力。

二是缺點。 1）禪茶橡樹主管管理範圍大，負荷重，精力分散，難以對下屬進行深入具體的管理;

2）對主管的素質要求越高，管理範圍越大，要求越嚴格、越全面。當缺乏這樣的主管時，有必要指派一名副手一起工作。 這樣一來，校長和副職的職責劃分就不容易了，可能會出現各種不協調的現象;

3）主管和下屬組成更大的群體，隨著群體規模的增加，協調和達成一致變得更加困難。

注意祝賀的附帶專案：

當確定乙個企業或組織的人數時，由於有效管理範圍的限制，需要提高管理水平，而管理水平與管理範圍成反比。 在傳統的管理模式下，當組織規模擴大，管理範圍有其極限時，管理水平就會逐漸提高。

在相對穩定的市場環境中，等級結構的組織形式是一種高效率的組織形式。 然而，這種組織形式越來越無法適應市場的發展和變化。 當企業規模擴大時，原來的有效方法是提高管理水平，有效的方法是擴大管理範圍。

當管理水平下降，管理幅度增大時，金字塔狀的組織形式被“壓縮”成扁平化的組織形式。

與傳統的組織結構相比，扁平化組織結構具有靈活性、民主化、減少官僚主義、改善內部溝通、有助於調動員工創造力、更快地響應環境變化（包括消費者需求）等優點。 <>