如果你對產品經理有很大的怨恨怎麼辦？

我認為，有些PM之所以被大家如此討厭，表面上集中在以下幾點：職業或能力本身有問題; 事物的不確定性和重複性; 責備和責備問題，不找人（甚至責怪別人）解決問題; 享受著因頭銜、背叛親人等性格問題而引起的個人擴張的錯覺。 以上也可以看作是消極情緒從積累到發洩的階段。

這背後的專業能力是重傷，要是沒有掌握任何職業的基本素質，那就等著被噴;有的是人性問題，比如責任和性格問題，是每個職業甚至每個人的缺點; 還有乙個類別是任何人實際遇到的：事物的不確定性和重複性。 在充滿干擾的實際工作中，誰不是能想出完美產品開發計畫的先知呢？

除了由於專業能力導致需求無法執行之外），你有沒有想過為什麼PM從不與使用者爭吵？很有可能，那些能夠生存下來的同理心、感知力、創造力和思維的核心價值，都被用來服務使用者，而忘記了首先要應用的是與我們並肩同行的人。

教你乙個技巧，如果你願意的話。 給他所有他能想到的功能，並抄送給大家看。 讓他自己選擇，然後你新增到描述中。

在此期間，你也可以在群裡“謙虛”地和他討論。 這樣做的好處是，人們會認為你是乙個心血結晶，或者你真的喜歡這個產品公司。

複雜性並不可怕，最可怕的是，由於各種原因，頁面需求變化非常頻繁。 後端變化是不可見的，所以只有前端可以被產品折騰。 我今天想要這個，明天我想要那個，想想都是可以理解的，他們也想取得成果，但不要太低。

孫子兵法中說：“上軍打，再打，再打，再攻城”，對應的產品設計是一樣的，最糟糕的辦法就是改變介面，做加法，沒有頭像蒼蠅一樣隨意試錯。 複雜多變，幾乎是2個不可抗力，我們能做的只有這麼多。

狼叔說：少抱怨，多思考，未來會更好。

給你的建議是要清楚，你的資源有限，你正在盡最大努力做你擅長的事情。 如果倫家不鳥你，建議你問問你的頭怎麼辦比較合適，他應該懂得問和拒絕，直接給第一是傷和，第二不是等級，做不到的事情就不拿了， 接下來的事情必須完成。

與誤解相矛盾的是，你不明白產品經理在做什麼，他也不理解你在做什麼。 因此，您應該了解產品經理職位涉及的內容，尤其是與您的角色相關的部分。 如果大家總是把責任劃分得太清楚，就會在聯絡上留下一片空白，而這個差距簡直就是楚河和漢界，你要是我打架，自然會有矛盾，無法友好溝通。

在實踐中，程式設計師和產品經理經常互相關注。 當這種情況發生時，如果實在說服不了對方，可以多找幾個人一起討論，客觀層面的原因會越來越清楚，從而消除產品經理的不理解，實現自己的目標，可以嘗試一下。

首先，完美協調的前提是要認識到衝突的必要性和合理性，樹立以物不以人的原則，理性地對待問題！ 保持目標在同一頁面上，溝通當前的原因和目標，尤其是當具體計畫糾結時，請記住，你們是合作夥伴，需要共同努力。

我覺得你們應該多溝通，拿出最真誠的合作態度，每個人都表現出更高的專業水平，目標都是一樣的，溝通就沒有問題了。 不僅產品與互動之間，與開發、與測試、與UI之間，也必須是一樣的。

首先，你需要明白，你的業績不是產品經理的工作，你不需要向產品經理匯報。 所以他很強壯，他很強壯，微風撫摸著山丘，他被他橫著，明月照在河面上。 你不能讓他自己做嗎？

一天八次會議，十個小時的會議，每個業務方輪流進行，你有你的日程安排，我有我的優先事項，沒有人服從任何人，沒有人放鬆。 夜深人靜，終於可以抹黑寫訴求了，又要被“抹殺”了，只能默默地背著電腦回家，戰鬥到天亮。

想象一下產品正在工作。

上報時，專案資料業績超出預期，價值明確，老闆重要，晉公升加薪一路公升級。

實際產品有效。

一年十個專案，其中八個沉入大海，另外兩個有一堆失敗，各種合作夥伴抱怨，覺得產品的存在是浪費金錢和勞動力。 好在有個專案產生了效果，老闆也指揮得好，開發架構設計得好，運營策略也明確得好。 產品？

麥克風對產品有什麼用？

哈哈，聽完上面的話，如果你覺得可以接受，那麼恭喜你，你是乙個真正的產品人，一顆堅強的心，是成為產品最重要的因素。 不要緊張，只要順勢而為，把自己塗黑，在工作中，你會遇到你想象和實際提及的場景。 隨著產品能力越來越強，經驗越來越豐富，越精通拉通各方，生活就會越來越羨慕，朝著想象的方向前進（懂得處理事情，處理人際關係，讓你不會在夜深人靜的時候在床上哭泣）。

除了上面的自嘲之外，對於想轉行做產品經理的人，我也有幾點建議，比如培養對產品從0到1的基本理解

最煩人的是帶不進來的新人; 如果你還是新人，就得帶乙個新人; 新來者是白人中的小白。

1.新人絡繹不絕，自從我加入公司以來，公司就再也沒有停止過招人，帶了乙個，熟悉了另乙個點的輪子，又不得不重新開始，只能說網際網絡公司的流動性真的很大。

2.我還是個新人，說實話，才上崗半年，就已經是老頭子了，這真的很嚇人，你可能對很多事情都不熟悉，但別人還在等著你回答他。

3.新人是白中的小白，比如應屆畢業生，有些應屆畢業生真的很嚇人，要解釋很多術語很久，比如什麼是留任，什麼是光伏，有時候真的沒有耐心，有一種火種發不出來的感覺，還有一些好學的同學， 每天100,000個為什麼，讓你的頭更大。

最煩人的是帶不進來的新人; 如果你還是新人，就得帶乙個新人; 新來者是白人中的小白。

1.帶不完新人，自從我加入公司以來，公司就沒有停止過招人，帶了乙個之後，我又熟悉了另乙個，還得重新開始，我只能說網際網絡公司的流動性真的很大。

2.我還是個新人，說實話，我才在公司工作了半年，但是我已經是個老頭子了，真的很嚇人，你可能對很多事情都不熟悉，但其他人還在等著你回答他。

3.新人是白中的小白，比如應屆畢業生，有些應屆畢業生真的很嚇人，要解釋很多術語很久，比如什麼是留用，什麼是pv，有時候我真的很不耐煩，覺得自己生氣不了，還有一些好學的同學， 每天100,000個為什麼，讓你的頭更大。

答案很有代表性，我也是剛轉型的網際網絡產品經理，以前做過**推廣。 網際網絡產品經理需要注重細節，必須從使用者的角度考慮問題，即使用者體驗，而與傳統產品經理最大的區別就是必須要快。

產品開發需要快，產品生命週期相對較短。

衝突平衡能力。

所謂衝突平衡能力，是指平衡使用者需求與正常產品設計開發之間的衝突的能力。

由於行業使用者的需求，一般的產品設計很難滿足他們的要求，很多時候你會發現這些要求完全違背了產品的功能和邏輯設計原則。 這種需求的原因不是需求研究的原因，也不是使用者的原因，而是行業背景和使用習慣的原因。

尤其是當你面對的是行業內的大客戶時，更棘手的是，需求是行業內大客戶負責人的需求。

這時，生態產品經理就需要具備平衡特殊需求與正常產品設計之間衝突的能力，因為這些特殊需求根本無法忽視，更不能傻到發現這樣的使用者理論，認為這樣的需求是有問題的。

根據我的經驗，現在是時候選擇一種不影響正常產品設計邏輯並允許這些需求得到反映的折衷方案了。