什麼是職能部門 什麼是規劃 規劃又指90

營銷是一種計畫和執行活動，其過程包括對一種產品、一種服務或一種想法的開發和生產、定價、分銷等活動，其目的是通過交換和交易的過程來滿足組織或個人的需求。

規劃是提供根據效率原則設計的解決方案，以便做出理性決策。 規避風險和利益最大化是規劃的兩大功能。 該專案起源於日本，在台灣成型，是一家來自台灣的公司將該專案帶到了中國大陸。

但是，真正的跟蹤計畫應該追溯到歐美的企業顧問或企業諮詢機構。 規劃是一種戰略體系，與企業的發展戰略和品牌戰略有著廣泛的聯絡; 從狹義上講，它涉及企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。 哈佛大學將計畫定義為一種程式，它本質上是一種使用腦力的理性行為，是對未來會發生什麼的當前決定，也就是說，計畫是關於做什麼、何時做、如何做以及誰來做的預先確定的決定。

策劃是做某事的邏輯順序，又稱創意策劃，簡單的策劃也可以說是乙個想法，或者是乙個創意，乙個想法。 根據公司的專業需求，策劃分為遊戲策劃、營銷策劃、營銷策劃、廣告策劃、產品策劃、節目策劃、電影策劃、房地產策劃等。

從上面的定義可以看出，營銷是通過制定計畫來實現的，其中包括計畫的使用，這是營銷的乙個組成部分。 但營銷並不包括所有型別的計畫。

例如：動畫作品的推廣。

確定作品的性質（改編原作）、公開方式（TV OVA 劇院）、放映時間長短以及故事的基本背景。 策劃是動畫製作中非常重要的一環，它決定了一部動畫的大致方向和內容，在動畫正式開始製作之前，會制定乙份計畫草案，寫好作品的基本內容。 接下來，與動畫製作公司、贊助商等相關部門召開策劃會議，各部門根據自己的要求提出建議，確定製作成本和製作人員。

完成正式提案。

接下來，生產和營銷部門介入，開始向市場推廣，並考慮每個渠道在市場層面應該採取的策略，如市場的制定、客戶的鎖定、如何促進銷售、市場銷售等，即需要完成營銷策劃和推廣策劃。 廣告策劃等

最後，到了銷售階段，銷售部門負責尋找最優秀的商人、零售商，或者是建立分銷渠道，建立完善的營銷體系，為策劃中設定的方法和步驟，最後銷售這個非動畫，這時就可以完成乙個營銷過程了。

你的問題到底是什麼？

營銷？ 功能的？

規劃和規劃是一樣的，規劃

只是台灣引進了，所以我用了他們的論據。

職能部門應該是乙個相對的概念，應該是在專案或任務中起主要作用的部門，或者是指角色和任務明確、更重要的部門。

你如何解釋這種營銷,,,?

職責如下：

1、主持部門的規劃、活動和設計工作。

2、根據公司發展戰略，配合事業部制定年度整體營銷計畫，監督院內戰略決策的執行情況，分析評估市場競爭情況，為總經理做出公司戰略決策提供依據。

3、領導下屬應按照年度整體營銷計畫的要求，根據節日、季節性、階段性對接的要求，實施可行的實施方案。

4、負責公司自身的綜合調研、市場調研、同行業競爭對手調研及企業實際調研，建立資訊庫，為公司各項決策提供資訊，使公司各項決策具有資訊性。

6、積極推進企業文化建設，增強醫院品牌凝聚力。

介紹：

規劃部門主要存在於社群組織和企業中。 又稱“總體策劃部”、“活動策劃部”、“營銷策劃部”等。 策劃部主要負責大型活動的策劃，協調各部門之間的關係，包括活動的詳細策劃、海報設計、活動資料彙總、各部門任務分配等。

規劃工作內容及職責：

1、負責公司專案規劃的統籌把控。 包括組織、參與、指導策劃計畫的制定、活動計畫的審批、公司營銷推廣的完成等。

統籌策劃創意、設計並提交專案，並指導專案規劃設計，配合完成日常宣傳宣傳工作。

2、完成公司所有識別系統的整合和規劃設計，組織策劃公司內部的大型活動。

3、負責公司的品牌推廣和策劃，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化。

4、負責制定和完善公司各類產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成相關組織、機構在產品營銷策劃方面的開發、聯絡和協調工作。

5、負責加盟管理體系的建立、加盟店視覺效果的品牌化、加盟店的運營管理、首發渠道的開發、首屆活動的組織策劃。

6、完善部門規劃工作的業務流程。

並做好分工和日常監督執行。

公司規劃部門的職位和職能是：

職銜：規劃總監。

職能：規劃計畫的撰寫和實施，專案各個階段的推廣安排，預算編製，活動實施以及所有設計部門工作的最終確定。

職銜：企劃經理。

職能：負責公司各階段所有專案策劃方案和廣告推廣方案的撰寫; 負責監督專案策劃、推廣活動的具體實施和實施，及時進行資訊反饋和總結分析; 協助規劃總監收集市場資訊，並分類整理成檔案; 負責各項目的營銷資金計畫，並監督專案的具體實施; 負責監督和指導策劃文案工作; 執行規劃主管分配的所有任務。

職位：規劃專案。

職能：協助策劃經理撰寫各項專案規劃報告，推進活動計畫，有效組織監督實施; 協助市場部收集最新市場資訊、相關廣告和資料，建立資訊庫; 協調和組織相關廣告活動並對其進行監控; 完成計畫管理器分配的所有任務。

職銜：設計主管。

職能：負責所有專案的設計; 對規劃總監和總經理負責，完成公司和規劃總監交辦的設計任務; 在規定時間內完成並分配所有設計; 執行規劃主管分配的所有任務。

職位：設計師。

職能：根據專案定位、開發商實際需求、規劃部門和公司的要求和意向，協助設計經理完成所有設計工作; 跟蹤各種設計的修訂和定稿; 執行設計經理分配的所有任務。

規劃部門就是要有效地利用手頭有限的資源，選擇可行的解決方案，以達到預定的目標或解決某個問題。 隨著市場經濟的快速發展，企業逐漸進入越來越公開的市場競爭。 企業要想贏得客戶，擴大市場份額，贏得競爭，就必須合理配置各種資源，提供讓客戶滿意的產品和服務。

職能 1：戰略規劃。

企劃部在一定程度上相當於“戰略規劃部”，有義務為公司的業務發展提出戰略規劃。 這就要求規劃部門站在公司長遠發展的高度，結合行業和經濟發展的特點和現狀，為企業決策者提供戰略規劃或相關建議，從而促進企業健康快速發展。

功能2：品牌推廣。

企業要想長青，品牌建設是不可或缺的工作。 品牌推廣不是營銷或管理的一部分，它應該從戰略角度進行。 策劃部門是公司的“戰略部門”，品牌建設應該是部門職能的重要組成部分。

但是，品牌化是乙個企業的整體行為，需要全體員工的參與和配合。 也就是說，策劃部的品牌職能實質上起著主導作用，即策劃部制定整體品牌規劃，然後公司各部門，包括策劃部，共同通力合作。

功能3：新聞和公共關係。

新聞公關是企業樹立良好公眾形象的必要措施，也是企業品牌建設的必要手段之一。 新聞公關應包括以下內容： 首先，發現企業新聞點或建立新聞點，使發布的新聞具有堅實的現實基礎。

然後，根據新聞點，進行最大數量的新聞建立，並建立新聞事件。 其次，為新聞稿找到正確和必要的發布。 這就要求企劃部相關人員進行必要的公關，與新聞建立良好的長期合作關係——公司在宣傳自身的同時，提供值得宣傳的新聞，同時獲得有價值的新聞，獲得相應的報酬，促進自身發展。

功能四：資訊整合。

專案的開發離不開資訊的支援，可以說所有成功的專案都必須建立在足夠的資訊之上，否則專案就會成為空中的城堡，沒有實際意義。

部門職責。 1、負責公司專案規劃的統籌把控。 包括組織、參與、指導策劃方案的制定、活動方案的審批、公司營銷推廣專案的整體策劃創意、設計與提交、指導專案策劃設計、配合完成日常推廣宣傳工作;

2、完成公司所有識別系統的整合和規劃設計，組織策劃公司內部的大型活動。

3、負責公司的品牌推廣和策劃，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化。

4、負責制定和完善公司各類產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成相關組織、機構在產品營銷策劃方面的開發、聯絡和協調工作;

5、負責加盟管理體系的建立、加盟店視覺效果的品牌化、加盟店的運營管理、首發渠道的開發、首屆活動的組織策劃。

6、完善部門規劃工作的業務流程，做好分工和日常監督執行工作。

1、負責電商平台的規模，電商平台的裝修和管理;

2、協助公司監督各項推廣活動的實施，組織和監督相關宣傳活動的實施;

3、負責宣傳活動各類宣傳資料的策劃設計，包括標籤、包裝、名片、海報、產品設計及形象管理等宣傳資料;

4、產品拍攝、活動攝影、線下活動、簡單美食的編輯;

5、跟進設計是否符合企業整體品牌形象，確保宣傳材料及時到位。