如果您是一家製藥公司的領導者，您將如何管理業務？

1.嚴格按照內控標準和質量標準，按批次生產指令定額揀選;

2、嚴格執行清關制度，特別強調清關。 質量平衡偏差的處理包含在生產記錄中;

3.消除混亂和汙染。 嚴格按照質量控制點的要求;

4、質量監督由總經理直接領導;

5、藥品生產全過程質量控制;

6.由質量監督員和質檢員擔任。

各部門的技術人員構成了公司的質量監督體系。

要想盈利，首先要有市場，坦誠和藥店談談，賣藥能得到什麼好處，同時可以觀察哪些藥店營業額比較大（也給自己留乙個選客的成分），等以後合作藥店穩定後再考慮開賣藥。

1、確定實施範圍和涉及部門; 實施範圍是該ERP中要管理哪些業務，如採購、倉庫、銷售、應收賬款、應付賬款等; 涉及哪些部門;

2 根據結果成立專案組 1、相關部門領導應參加會議，各部門對ERP的期望是什麼？ ERP完成後，各部門希望達到怎樣的管理效果？

3、根據2項結果，進行招標，通知第一家企業，根據我方需求提供方案;

4、方案提出和評估，根據商家的綜合評價，過程會重複多次;

5、選擇確定後，首家商戶進入現場實施; 指派各部門關鍵人員作為重點使用者;

6、及時跟進實施進展，定期匯報; 部門間關係的溝通、協調;

注：由於公司執行能力的差異，部分公司有不同的銷售計畫和實施計畫，應嚴格把控，不要上當受騙;

我在樓下說的很好，我只是補充乙個意見。

以我的經驗，只要副總統以上級別會僵化（我個人的理解是，中國帝治的時代已經太久了），呵呵。

當然，外籍、歐美企業，甚至日本企業的領導，一般都會懂得如何推動ERP，這就是職業經理人素質的差異。

如果我是單位的負責人，想要實施企業資訊化的ERP，如果理解的話，我會調動各部門的資深員工組成專門工作組，做好ERP工作，部門會得到獎勵。 如果我不明白，找乙個角色是我最重要的工作，這個角色必須有很強的學習能力，善於創新，說實話，不容易找到，但企業在實施ERP專案時必須有乙個絕對權力的人來協調各個部門，包括技術支援公司的協調， 如果是公司，這個字可以低一點，可以防止閃爍。

精通業務者，帶頭組建群組; 如果你對業務不是那麼精通，找乙個熟悉業務、頭腦活躍的人來負責具體的工作。 實施ERP的關鍵不在於ERP產品有多先進，而在於ERP產品是否適合公司現有的業務和未來的業務發展（這也是為什麼精通業務的人負責）。 做IT的人都知道，沒有什麼是做不到的，只有想象不到的，所以產品功能不是追求大而完整的。

重要的一點是如何防止**商人的閃爍。 記得！！

首先必須是一套CRM系統，記錄所有客戶資訊，在生日或重大節日等進行客戶服務，並做好客戶購買資訊的售後服務。

假設我是一家電信公司的領導者，如果我不知道如何管理客戶關係，我會立即辭職。

為什麼要加入？ 很簡單，因為我看好公司的產品和市場潛力，所以我加入了。

在那之後你想做什麼？ 很簡單，因為我想體現我的理想和人生價值觀，所以我會更加努力。

褪色死亡。

將 Q 號碼傳送過來並與您一起1156583196

這是另乙個想法：

1.首先，定位企業系統，以bai為目標

企業將在多大程度上完成？

企業的目標是什麼？ 這就是企業戰略的問題，明確目標才能有努力的方向，把企業發展戰略推廣給全體員工，讓每一位員工心中都有美好的願景，讓每個人都能在目標的指導下努力工作，實現企業的發展;

2、建立良好的組織架構，使每個員工都有自己合適的崗位，合理地將企業的工作分配到各個組織崗位;

3、制定健全各項規章制度，並在工作中嚴格執行;

4、以人為本，充分調動廣大員工的積極性，做到公平、公正，領導幹部以身作則，發揮模範作用，科學制定獎懲，使獎懲明確，優劣明確，從而鼓勵先進，鼓勵落後;

5、加強成本控制，節約各項開支;

6、科學合理地組織建設和生產，確保生產任務的完成;

7、做好市場營銷，擴大市場份額;

8、做好各項基礎工作，確保公司工作的順利進行。

1.首先，bai

要管理好自己，要成為企業行業的優秀管理者，自己必須做到各方面都做到最好，才是企業。

回歸行業的榜樣，將自己優秀的工作作風帶到企業的管理中，感染了企業的每一位成員。

2.在企業中樹立乙個好榜樣，然後了解企業中的每乙個部門，了解每個部門的工作內容、模式和工作凝聚力，希望所有成員能夠齊心協力，精誠合作，保持團結的心態，讓大家明白，公司的成敗與大家都有關係， 責任是每個人的，榮譽也是每個人的，所以還是需要適當的鼓勵。

3.同時，他善於營造良好的工作環境，消除部門之間的負面情緒和衝突，使其在嚴肅、競爭、活潑的氛圍中工作。

4.最後，要積極培訓和引導新成員，並給予提拔老成員的機會，這樣才能提高績效。

作為管理者，你應該明白，你的工作包括：企業的生存、商業模式的建立、核心產品的研發、競爭優勢的建立、公司運營體系的優化、團隊建設、工作狀態、個人生活。

為什麼單詞越多越好？

您首先需要了解管理層對企業的要求以及客戶對企業的要求。 然後了解亟待解決的實際管理問題。 指標出來了。

指標應盡可能量化，即轉換為數字。 指標不宜過多，而應根據企業情況逐步完善。 指標確定後，讓公司高層先看，再讓中層看，目的是找出存在的問題; 當然，並非所有其他人提出的問題都是合理的。

目的就是大家理解後好好實施

階段目標設定、績效考核、層級激勵（增量激勵）、團隊績效。

明確公司戰略，梳理公司無形資產。

分解策略，分解個體的節點。

根據分解內容描述jd

效能根據京東設定。

拿出公司收入的1%作為激勵內容，並建立先進的激勵體系進行補充：績效考核一般大於實際工作內容，因此過程中必須補充資源，如培訓、激勵等行動！

品德、勤奮、拼搏、業績。

即職業道德呢？ 學科？ 工作辛苦嗎？ 工作表現如何？