激進而浮躁的人和穩重而保守的人，適合成為領導者

每個人都或多或少有浮躁，首先將心態上的不平衡轉化為行動上的快速成功。 沒有比較或缺乏競爭，我們往往很難激勵自己去進步，但如果我們只是比較而不正視當下循序漸進的行動，這種比較很容易成為一種崇高的抱負。 雷聲大，雨小，百姓天天怨天，天天憤世嫉俗，陷入惡性迴圈。

沒有一絲不苟的工藝，往往很難生產出高質量的產品，當你認為它幾乎是一樣的時，它往往要糟糕得多。 對於軟體開發來說，編碼就是乙個很好的例子，如果乙個功能模組只有主功能可以執行，往往這個功能只完成了20%，乙個真正的功能就完成了，還有太多的擴充套件流、異常流、業務規則、易用性、安全性和效能問題需要考慮。 只有當這些都完成時，才能真正將功能交付給使用者。

我們常常幻想自己可以並行高效地工作，但這往往很難實現，只有一件事才能真正有效，如果我們一次只做一件事。 在實踐中，序列的生產率往往高於並行生產率。

激進，無論它是否可以實施到日常行動中，都不是一件好事。 能夠實施它可能只表現為不耐煩，而未能實施它則是一種完全的浮躁。 路漫漫其修遠兮，我上上下下尋找。

所以，很難說誰更適合。

很多人成為領導者後，立馬就改變了性格，這是行業規律嗎？ 原來，在一起的同事們，有說有笑有玩，有吹牛有說有事，當他被提拔到領導崗位時，你突然覺得你們的關係有點奇怪，不像以前那麼自由了，你會說，人一寬大就會變臉，成為領導的性格就會變， 真的是這樣嗎？

首先，職責不同。

第二，考慮問題的立場不同。

員工從員工的角度思考問題，領導從領導的角度思考問題，不同的階層，不同的崗位，甚至有時候，他會成為你的對立面。

剛晉公升為領導的時候，就遇到過這樣的事情，當年春節的時候，單位急著完成乙個訂單，需要加班，員工們也不想加，以為這位同事也是被員工提拔的，他肯定會為員工說話。 出乎意料的是，他和領導站在一起，要求大家加班。 因為這件事，大家對他充滿了敵意，覺得他變了。

他也很委屈，一方面這是單位的命令，作為管理層，他是無條件服從的; 另一方面，雖然加班很累，但這個訂單可以帶來相對豐厚的利潤，領導要想生存下去，就要考慮企業的運營效率。

三是角色定位不同。

當他還是員工的時候，他可能會和你一起罵領導，但當他成為領導時，他絕對不會這樣做。 乙個過於平易近人的領導者，要麼是乙個特別大的領導者，要麼不會受到下屬的尊重。 領導者必須具有領導的威嚴和形象，這樣才能更好地發揮領導能力。

第四，也許他沒有變，那是因為你的眼神變了。

也有可能是你自己的心理在起作用。 他還是他，只是你覺得他公升職了，和你不一樣，所以你覺得他變了。

我個人認為權力會改變很多事情，這也是為什麼很多人在成為領導者後會改變自己的性格，這屬於一種人性，不算行業法則。

這是行業法則，因為有了權利，你就不需要再忍受別人了，你會放大自己的慾望，開始欺負新人。

不。 只是因為領導地位的變化，有些事情已經不能輕易說了。 而且你必須嚴格要求你的下屬才能說服公眾。