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提案的一般格式:
一、優勢。 1. 業務的簡要說明。
2. 機會概述。
3.目標市場的描述。
4.競爭優勢。
5. 經濟狀況和盈利能力**。
6. 團隊概述。
7. 提供的好處。
2、行業背景及公司概況。
1.詳細的市場描述,主要競爭對手,市場驅動因素。
2. 公司概況應包括對產品和服務的詳細描述,以及它如何滿足關鍵客戶的需求。
3. 一定要描述你的進入策略和市場發展策略。
3.市場調查與分析。
這是表明您對市場的了解程度的視窗。 請務必解釋以下問題:
1. 客戶。 2. 市場容量和趨勢。
3.競爭及其各自的競爭優勢。
4. 預計市場份額和銷售額。
5.市場發展趨勢(對於新市場來說,這是相當困難的,但我們必須努力接近真相)。
四、公司戰略。
為了解釋公司如何競爭,它包括三個問題:
1.營銷計畫(定價和分銷; 廣告和促銷)。
2、規劃發展規劃(發展現狀和目標; 困難和風險)。
3、製造及運營計畫(執行週期; 裝置和改進)。
五是總體進度。
公司日程安排,包括以下方面的重要事件:
1.收入。 2. 盈虧平衡點和正現金流。
3.市場占有率。
4.產品開發介紹。
5.主要合作夥伴。
6. 融資。 <>
制定計畫的注意事項:
1、內外部環境的變化,必然會給方案的實施帶來一些不確定性,因此,當環境發生變化時,是否有應急措施,損失的概率是多少,造成損失的程度,應急措施也應在規劃中說明。
2.人員的組織配置、活動物件、相應的權利責任、時間和地點也應在本部分進行說明,本部分還應考慮實施的應急程式。
3、方案參考:場地布置、接待室、嘉賓座位、贊助方式、合同協議、**支援、校園宣傳、廣告製作、主持、領導演講、司儀、場地服務、電子背景、燈光、音響、攝像、資訊聯絡、技術支援、訂單維護、服裝、指揮中心、現場氛圍調整等。
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提案的格式和樣本如下:
1. 計畫名稱:
把計畫的名稱寫得盡可能具體,比如“年月活動策劃人”,放在頁面上**,當然可以寫正標題,寫成下面的副標題。
二、活動背景:
這部分內容應根據提案的特點,在以下各項中進行選擇和重點處理; 具體專案包括:基本資訊概況、主要實施目標、現狀、組織部門、開展活動的原因、社會影響和相關目的的動機。
其次,應說明問題的環境特徵,主要考慮環境的內在優勢、劣勢、機遇和威脅,並進行綜合分析(SWOT分析),內容應圍繞環境分析的各種因素進行,詳細描述過去和現在的情況,並通過情況的發展制定計畫。 如果環境不明確,應輔以調查研究等分析。
三、活動的目的、意義和目標:
活動的目的和意義應以簡明明扼要的語言清晰表達; 在陳述目的要點時,應明確寫明活動的核心構成或計畫的獨特性以及由此產生的意義(經濟效益、社會效益、**效果等)。 活動的目標要具體,要符合重要性、可行性和及時性。
4、資源需求:
列出所需的人力資源、物質資源,包括它們的使用地點,例如教室或活動中心。 它可以列為現有資源和所需資源。
5. 開展的活動:
作為計畫的主體,表述要簡明扼要,讓人容易理解,但表述要盡可能詳細,能想到的每一點都要寫得不漏。
介紹:
遵循過程的每一步不僅是一種紀律形式,也是發展邏輯思維過程的好方法。 精心準備的商業計畫可以幫助公司顯著提高其持續實現各種業務目標的能力,這符合公司所有者(企業主和股東)、員工和投資者的最佳利益。
提案有多種形式,但從本質上講,提案是描述公司長期目標、總體目標、階段目標、子目標、業務戰略和戰術的檔案。 該提案的目的是解釋公司未來的發展方向,如何到達目的地,以及實現目標後的情況。
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