您認為現在的實體店應該如何做大做強？

現在實體店要想做大做強，首先要開一家深受大眾喜愛的店面，裝修風格可以獨一無二，服務態度也要好，平時可以做一些優惠活動，讓更多的人先關注店面， 慢慢地，更多的人會照顧你的商店。

現在實體店有一些強大的競爭對手，那就是**，現在手機技術在進步，每個人都有手機，幾乎可以隨時在網上買東西，所以對於實體店來說，他們需要找到自己的特點，找到不同的地方，讓**不可替代，這樣才能讓實體店做強做大。

實體店應找到合適的地理位置，並確保有足夠的客戶來源。 而且，實體店成功的秘訣在於誠信經營，不侵犯消費者權益。 遵循客戶是上帝的原則，了解市場競爭的諸多問題。

找到自己的競爭對手，然後不斷創新自己的產品，店面裝修風格要獨一無二，要做好市場調研，了解消費者現在的需求是什麼，不能盲目開店。

要增加成本**，發展**，畢竟實體店的銷售群體比較小。 而**則不同，他可以把人牽扯到各個方面和地方。 也有一些優惠政策經常被引入。

實體店要想做大做強，就必須要有好的經營理念和經營方法，這樣才有可能把實體店做大做強。

最重要的是打好自己的品牌，乙個強勢的品牌是做強的前提，如果你的名氣足夠大，自然會有很多人上門加入。

想要一家實體店做大做強，就得一步一步來，先要調查一下市場，然後再做一些研究，看看自己是否適合這家實體店。

我今天要和大家分享的內容，就是實體店運營的4大關鍵策略！ 所有想把生意做好，做大生意的老闆，都可以參考自己去想一想，看看自己能做多少事情，需要改進的地方！

實體店的利潤越來越低了嗎？

目前，很多實體店經營者感嘆生意不如日復一日，社會競爭激烈，優勝劣汰，實體經營者不斷改變經營策略，但大部分經營狀況變化不大

高租金的後果。

經過調查，近一半的實體店因為每年租金上漲而經營不正常，幾年前，當很多企業正常經營時，沒有電商的影響，低廉的租金讓很多實體店老闆真的賺了不少錢。 然而，近年來，就業環境並不是特別樂觀，大家都想自己開店，門檻低，但又要面對兩大問題，經營者多，租金貴。 在過去的20年裡，租金上漲了幾十倍。

一位朋友曾經經營一家餐館，並簽訂了乙份為期五年的合同，租金相同，為期五年，即每年 60,000 美元。 五年後，簽了三年的合同，年租金漲到了12萬元，但那些年生意真的很好，接下來三年，朋友的年淨收入達到了50萬元，生意蒸蒸日上，八年賺了幾百萬。 業主見朋友生意不錯，簽合同時租金漲到每年30萬元，朋友繼續租房，覺得辛苦賺來的錢有一半以上要交給房東。

因此，高昂的租金對實體店主的影響非常大。

讓我們談談電子商務的影響。

電商帶來了購物的便利和選擇的多樣性，送貨上門、退款快捷、質優價廉吸引了大量消費者，物流的快速發展也讓實體店老闆感嘆消費者的流失，無法支付他們每天的開店費用。 電商使用了很多客戶分析方法，不斷提公升消費者的消費體驗，其實這也是問題所在，電商對消費者的消費心理和購物需求有更好的了解。

服務方便。 與**相比，有些實體店不滿意是沒有辦法退貨的，但實際上，如果不滿意可以退貨，隨時提貨等便捷服務，實體店可以做的很多。

20年前，當它還是一家實體店時，位置決定了顧客流量。 十年前是電商時代，在網商的打壓下，實體店幾近倒閉。 新零售是實體店+電商的一種形式。

但不僅僅是簡單的實體店+電商，否則就是O2O，新零售更注重使用者體驗，引入新技術，用全渠道、全場景的概念，讓實體店栩栩如生，改造電商。

新趨勢下，市場開始出現在渠道整合、門店智慧型化、商品社會化、運營數位化等方面。 新零售歸根結底是對傳統零售的重塑和改革，其本質在於線上+線下+物流的融合，人、貨、場的重構，塑造以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態。

基礎是企業的數位化公升級，讓企業準確了解使用者需求，為使用者定製服務，留住使用者。 同時，數位化有助於優化業務決策，改善資源配置。 它在降低成本和提高競爭力方面發揮著重要作用。

所謂運營數位化，是指營銷數位化、門店數位化、連鎖數位化、門店員工數位化、會員數位化、商品數位化等數位化流程的數位化。實體店數位化轉型公升級的過程，也是實體店打造新零售的重要過程。 一般來說，可以從以下幾個方面來理解和建立：

移動：客戶的數位化。

店面：店面操作智慧型。

新零售的核心技術是人工智慧+物聯網+大資料+雲計算。 門店智慧型化改造是業務數位化和資料庫建設的重要基石，新的POS收銀系統和會員管理系統（即新零售軟體）可以幫助門店智慧型化運營。

後端：全渠道銷售管理ERP

新零售軟體重要的是後端支援，它需要全渠道銷售管理功能，包括渠道管理、商品管理、訂單管理、倉庫管理、採購、銷售和庫存管理、平台管理等功能。 如果是新的跨境零售商，也具有三單碰撞的功能。

任何事情的消亡都不是偶然的。 實體店存在很多問題。 高房價是次要的。

最重要的是消費者多年來的痛點：消費者維權難度。 在電子商務興起之前，消費者維權事件屢見不鮮。

在實體店購買的東西很難退貨。 把消費者當傻子，電商不一樣，七天內可以無緣無故退貨，可以給差評。 很多做實體店的人都視而不見，看不出這一層工作應該做。

知名品牌專櫃的銷量依舊強勁，這就是口碑。

沒有實體店，打工沒工作可做，找工作工資也不會高，還是比以前的模式好，街上人頭攢動，消費力自然高。

看完樓主的問題，主要是日常雜貨，金額怎麼樣？

您認為生意不好的原因是什麼？ 是商品質量有問題嗎？ 每個產品的利潤不夠？ 還是沒有足夠的流量？

如果你是商店的老闆，你應該更多地描述問題。

如今，實體店生意很難做，甚至很多實體店都倒閉了，那麼實體店生意不好最根本的原因是什麼呢？

1.結果流量越少。

2.電子商務的影響力越來越大。

3.房租太高了。

做生意，你的同行都準備好了“跑鞋”，你應該怎麼做。

電商已經淘汰了實體店，未來也不會有實體店了。

1 為什麼實體店因為同行競爭而變得越來越難做。

人們有一種從眾心理。 這個“傳統”從很久以前就流傳下來了。 如果你看到別人賣好衣服，你就會賣掉它們。 當你看到珍珠奶茶店時，火會隨之而來。

以前我喝一杯500ml的奶茶，如果想喝一大杯，就得加錢。 現在你可以喝滿700毫公升，昨天兩杯700毫公升是11元。 只要開啟某個軟體，全減全屏飛，而同樣黃燉雞，全減不均勻。

只是在新店，完全減少幾乎是徒勞的。

2 為什麼實體店越來越難做，因為電商的影響。

事實上，電商對實體店影響最大的部分是更加透明，再加上同行競價，導致價格混亂。 讓客戶一次又一次地比較多個。

實體店生意不好做，但那些實實在在的生意還能發展？ 不管是電商還是實體店，有好有壞，主要是人為因素，只要用心去做，就能及時移動產品資訊，抓住商機，做好服務，實體店還是可以搞的，實體店不大， 但是在精細上，定位很重要，一定要找到與自己相匹配的商家，比如說，如果你是賣青春女裝的老頭子，就不會有太好的效果。我覺得有想法的年輕人開婚企應該是可以的，現在農村廣闊的市場對婚慶很重視，如果能做一站式服務，應該有可觀的收入，但投資也比較大。

那麼還有經營農舍的可能，不過菜品和服務更重要，有想法可以先調查一下。

很難做到！ 但是現在電商可不容易做到，要想創業，就需要另闢蹊徑，選對專案，設計好的營銷方式，無論是線上還是線下，都會有自己的春天！

隨著電子商務的興起，實體店的存在感不如年復一年，網上買的東西更便宜，質量也不比實體店差。 店面租金成本也不錯，從原來的幾千元到現在的萬元，很多成本都在房租裡。

懷著希望，未來就是春天。

那麼為什麼還有這麼多人堅持下去呢？

首先，因為原來的投入成本非常高，如果再不工作幾年，很容易失去妻子和士兵，不僅浪費裝修成本，各種人力物力，還浪費時間成本，有的可能是因為租期太長，不存在到期問題。

其次，它受到了網際網絡的極大影響。

然而，隨著網際網絡系統越來越健全，各種法律制度的完善，電子商務的瓶頸也隨之而來。 目前電商成本包括人工、平台扣款、推廣費用、快遞費、售後、財務費用、水電租金，外加稅費。 大大小小的費用不亞於實體店的費用。

如果你正在經營一家實體店，並且還沒有準備好放棄，請相信人們的社交需求，並繼續以力量和動力去做。 由你來決定它是否好。

堅持不懈，成功指日可待。

大家的實體店還好嗎？ 還能堅持下去嗎？

相較於傳統行業幾乎無人的尷尬局面，兒童、學生、青少年等消費群體廣泛的DIY手工藝品店相對更有市場。 無需大額資金投入，利潤高，資金快，運營將在短期內收回成本。 而且，手工藝品店等專案作為一種新穎時尚的創業方式，對於創業者來說更容易經營，所以選擇手工藝品店創業是非常合適的。

現在如果你做實體店，要瞄準乙個只賣商品的店鋪是相當困難的，因為電商的打壓，你只能打最好的仗，如果做乙個實體更容易，你就不會只選擇賣商品的形式，比如做手工店， 不僅要賣商品，還要讓客戶體驗自己製作的過程，而銷售體驗感是當前市場最需要的。

要想經營好實體店，就要有足夠的毅力和不怕賠錢的毅力，還要有經營知識。

經營實體店就像養寵物一樣，你必須有足夠的耐心來照顧它們。

有很多方法可以經營一家好的實體店，適合所有人的活動：**。 但是，這項活動必須在力所能及的範圍內進行。

**活動種類繁多：新品鮮、過期或囤貨折扣、每日排水**等。

其次，要經營好實體店，還需要具備運營知識，不能盲目**，小利多銷好，但不一定長期應用。

我們主要關注經營自己商店的客戶。 老顧客進店應該享受什麼樣的活動或優惠，新顧客進店後應該如何成為我們店的會員，這是經營好實體店的重中之重。

比如，當乙個老顧客進店時，我們可以利用SaaS軟體提供的資料，檢視他在店裡的購買次數，以及他的喜好，然後送人，或者讓他加1元、加10元等，他就多得一件產品。 或者只是送乙份小禮物等等。

也可以，在第一次活動中，挑選幾個活動，告訴他這些活動，老客戶可以買幾個優惠或者幾塊錢，幾十塊錢。

介紹新客戶到店裡買，人少了會減多少錢（這裡可以，乙個新人減2 3 4 5等等）。

新顧客進店下單，送禮品，兩個新顧客同時下單，整商品或指定商品打折。

這裡應該說，要經營好實體店，就必須維護顧客，而現在的消費觀念和消費模式都傾向於服務和體驗。