獵頭和RPO有什麼區別，國內RPO公司成熟嗎？

RPO招聘流程包：

一。 Process 類。

招聘模組全流程外包，從前期宣傳、預約、面試到後期流程。 主要做這類公司，如：ChinaHR。

二。 現場+場外形式。

現場派往客戶，與客戶面對面對接，提供招聘的全流程服務，很多人覺得現場沒有很強的歸屬感。

這類企業包括：Cree、MP、Hudson等。

三。 外地形式。

目前，這類企業的市場份額正在逐步增加，一般都是以獵頭業務為起步的企業所採用的形式。 這種模式偏向於小獵頭，將獵頭的整個過程細分，劃分為不同的產品塊進行銷售。

這類企業包括：RPO、獵聘、CSDN等。

獵頭：乙個。 高階獵頭公司。

這類公司主要做純高階崗位，年薪至少100W+，涉及的崗位大多是CEO、COO、CFO等。

這類企業如：欽哲基金會、海德思哲等。

二。 外國獵頭。

這類公司做高階職位。

這類企業有：瀚納仕、翰德等。

三。 腳踏實地，規模化。

這類企業如：MP、Cree、Dahan等。

招聘流程外包（RPO）服務是人力資源外包（HRO）的一種方式，在這種服務中，企業將內部招聘的整個過程外包，所謂全過程，是指從確定職位描述，到分析用人理念、崗位要求、與用人部門負責人溝通、篩選簡歷、 人才評估，面試到錄用通知，最後是候選人的註冊。換句話說，RPO可以提供端到端的一站式服務。 招聘流程外包（RPO）是指企業將整個招聘流程外包給外部機構的綜合流程，涉及從人力發現到最終招聘和招聘的所有方面。

簡單來說，RPO就是定義乙個招聘流程，把這個招聘流程交給外部公司，當然，公司必須具備相應的資歷和經驗，並按照這個招聘流程為委託公司招聘所需的人才。

相對而言，傳統獵頭業務是招聘流程的一部分，主要在公司發出招聘需求時開始，在候選人註冊穩定期後結束。 此外，獵頭和RPO的目標候選人存在差異，獵頭的職位和薪酬相對較高，招聘人數普遍少於RPO。 目前，國內RPO仍處於發展初期，一些業務相對成熟的企業包括瑞方達、肯尼科薩、艾默生等

獵頭行業的RPO為：招聘流程外包RPO（RPO）是指將整個招聘過程委託給外部機構完成的企業，涉及從人力發現到最終招聘招聘的所有環節，是乙個綜合的過程。

RPO模式對企業的優勢：

1.降低招聘成本，RPO職位通常按人頭收費。

2、全流程由獵頭操作，減少HR工作量，提高效率。

RPO頭寸對獵頭的優勢：

1、位置簡單易操作，使用方便。

2、企業反饋快，訂單快。

招聘流程外包可以提高招聘質量，縮短填補空缺所需的時間，改善整個行政流程，管理核心業務指標的報告，並降低總體成本，許多公司正在轉向 RPO 來完成他們的招聘任務。 大幅削減成本和提高招聘質量可以提高招聘過程的有效性和效率。 RPO 是指公司將其全部或部分招聘需求外包給專業公司。

這種型別的專業服務公司充當內部招聘部門，負責為客戶提供必要的技能、工具和技術。

服務範圍。 1、固定週期內有大量崗位需求的企業。

2、組建新的專案團隊，招收壓力大的企業。

3、招聘主管對應聘者的期望與實際情況不符，導致招聘難度大。

4、需要在異地開設新工廠或運營中心，但有自己的人才儲備。

或招聘渠道有限，內部招聘。

部門簡直爛透了，壓力過大。

5、需要優化內部面試和考核流程的企業。

6、需在二三線城市。

招聘，但二三線城市候選人的能力各方面參差不齊，難以甄選企業。

7.獵頭公司。

候選人搜尋效率。

無法滿足當前需求的企業。

8、規模不大，暫無內部招聘部門設立計畫的企業。

什麼是 RPO，RPO 和獵頭有什麼區別？

大一的獵頭公司都有RPO業務，因為專業的獵頭可能無法接受成本，所以可以拿RPO，但是如果採用RPO模式，前提是你需要的崗位數量比較大，而且招聘的崗位大部分必須是中層管理人員！

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很多人認為獵頭應該是“獵頭”，他們要找的應該是公司裡的重要崗位，但目前越來越多的公司將招聘外包給專業的獵頭公司，以節省人力成本。 外包包括RPO（Recruitment Process Outsourcing）招聘。

很多人的印象是RPO崗位是銷售和保險崗位，但對於很多大型企業來說，RPO模式也很常見。 大型企業和家庭的需求也很大。

做RPO，也就是批量招聘，既然量大，一定不能是很高階的崗位，每天面對的候選人群體的綜合素質一定不是很高。 但是下訂單相對容易，如果一開始就做，就不會有那麼多的挫敗感。

獵頭正好相反，相對來說，獵頭的薪水更高，尤其是在房地產、金融、網際網絡等行業，薪水比傳統行業要高，對候選人的要求也會更高。 這樣一來，你所接觸的候選人的綜合素質就比較高，特別是遇到高水平的候選人時，你會說得更多，自然會學到更多的東西，吸收更多的東西，你的專業意識可能會迅速增強。 那麼如果你對自己要求很高，你也會強迫自己盡可能多地了解行業資訊和動態，這樣才能在短時間內積累更多的東西。

但是，儘管訂單金額相對較大，但下訂單並不總是那麼容易。

另外，從收費模式來看，RPO和獵頭的差異比較大，一般會給多個獵頭乙個獵頭位置，然後根據結果付費。 一批職位一般只給一家RPO公司，成熟的RPO公司需要客戶提供一定比例的預付款，以保證投入資源才能有良好的效果。

除AMS和Futurestep的國外代表外，成熟RPO公司在中國的國內代表還包括Cree、Zeqi等。

區別如下：

1.原產地的性質不一樣：

RPO 稱為：

招聘流程外包 BAI，主要。

DU是將日常人員招聘工作外包，以減輕人事的工作壓力和工作量，即為企業提供合適的人才。

獵頭是將公司高階崗位人才外包，為組織招聘人才，尋找高階管理人才和關鍵技術崗位人才的組織。

二是各方面都不同：

獵頭主要是為企業提供合適的人才，輔以面試協助、中介溝通、背景調查等其他服務。

RPO 包羅永珍，包括招聘、面試、薪水、培訓、入職等，直到候選人走上正軌。

三、倉位數量不同：

獵頭崗位在崗位和薪資方面都比較高，招聘人數也少。

RPO 職位比獵頭職位多。

區別在於：

第一，過程不同。

1.傳統的獵頭負責招聘過程的一部分，即根據被聘企業的需求尋找相應的人才;

2.RPO是公司招聘的一種方式，RPO負責一系列完整的招聘流程。

二是目的不同。

1.傳統的獵頭招聘少而優的人才，以滿足公司對某些崗位高階人才的需求。

2.RPO專注於公司大規模招聘需求，在較長的招聘週期內提供定製化的解決方案，為公司提供完整的招聘服務，提供大量的人才。

第三，職責不同。

1.傳統的獵頭公司需要對客戶的招聘要求和招聘的人才進行綜合分析，軟指標的重要性強於硬指標。 獵頭不僅要看管理人過去的表現，還要考察他未來的發展潛力。

2.RPO負責提供大量基礎就業人才，只要他們符合一般招聘要求即可。

四是服務重點不同。

1.傳統的獵頭公司專注於尋找和招聘個人人才，注重結果。

專注於招聘流程的交付，以及招聘服務本身，專注於方法。

為了更清楚地解釋獵頭和RPO的區別，我們用相同的標準來分解這兩個概念——獵頭分為中高階獵頭和低端獵頭; RPO 也分為中高階 RPO 和低端 RPO。 所謂獵頭和RPO的區別，其實主要是中高階獵頭和中高階RPO的區別。

從國外引進中高階獵頭已經25年了，因為服務內容非常單一，而且已經非常規範，主要是為了尋找外部管理職位的人才，而所謂的“諮詢”部分因為缺乏對企業內部變化的了解而非常有限。 企業選擇最好的企業，或者國外總部直接做決定，如K、海德思哲、埃貢; 要麼跟隨獵頭，如Hudson、Bole、PartnerOne等。

中高階RPO作為“進口產品”在國內才有12年的歷史，主要是為了應對業務部門招聘量的急劇增加，是對公司內部招聘團隊的有力補充，涵蓋廣泛的服務，從人才搜尋到市場調研，從專案管理到效率分析， 並最終對專案結果負責。由於相對定製化，門檻高，中高階RPO經銷商不多，其中外資企業只承接大型專案，如AMS、CIELO等; 一些本地公司更靈活，例如 Career Int'l、人才樹等。

低端獵頭和低端RPO其實是一回事，主要集中在非管理層招聘中難度較大的崗位，哪怕是多個崗位，其實都是在獵頭模式下工作，更不用說任何專案管理和對最終結果的責任了。 在向低端擴張的過程中，市場上很多中端獵頭公司都聲稱在做RPO，或者做勞務派遣和藍領招聘。

RPO和獵頭複合體、系統的區別。

一般來說，RPO被稱為招聘BAI流程外包，也有人稱招聘或人員外包DAO，主要針對日常招聘人員外包、銷售代表、文員、人事、客服、物流等崗位，減輕人員的壓力和工作量。 什麼樣的工作這樣的公司就是這樣的形式。

獵頭是指將人才外包給公司高階崗位，一般是總監及以上，或者是公司需要人數相對較少的高階工程師等相對高階崗位。 利平這樣的公司就是這樣的形式。

我是用通俗易懂的語言說話的，我希望它能以一種更容易理解的方式幫助你