您如何評估細分市場的潛力？

評估細分市場的原則：

1、市場應具有足夠的現實需求，其需求水平已達到企業預期的特定市場。

2、市場具有較好的潛在發展前景，為企業保留了發展空間和獲得更大利潤的前景，有利於市場的不斷發展。

3、市場競爭不是很激烈，競爭對手很少，或者競爭對手不容易打敗人，或者公司在市場競爭中具有絕對或相對優勢。

4.該市場可以通過適當的分銷渠道解散或進入。 否則，它不能用作利基市場。

市場細分允許初創公司探索市場機會，下一步是選擇進入哪個細分市場。 但是，不能盲目選擇進入哪個細分市場，就要對每個細分市場提出更高的要求，讓競爭對手相互爭鬥，最終損害銷售利潤，使市場失去吸引力。 最好的解決方案是為客戶提供他們無法拒絕的優質產品或服務。

** 議價能力增強帶來的威脅。 如果市場能夠提高價格或降低產品和服務的質量，或減少數量，那麼細分市場將沒有吸引力。 最好的解決方案是與最優秀的商人建立良好的關係，並努力開發各種最佳渠道。

創業者的目標和資源 即使乙個細分市場具有一定的規模和發展特點，其組織結構也具有吸引力，但創業者仍然需要結合其經營的細分市場的情況來考慮自己的目標和資源。 一些細分市場雖然更具吸引力，但不符合企業家的長期目標，因此必須放棄。 這是因為這些細分市場本身可能很有吸引力，但它們不會推動企業家實現他們的目標，甚至不會分散他們對主要目標的注意力。

即使這個細分市場與企業家的目標一致，創業者也必須考慮初創企業是否具備在該細分市場取得成功所需的技能和資源。 無論細分市場如何，都必須滿足某些條件才能取得成功。 如果創業者在某個細分市場的某個或某些方面缺乏必要的能力，無法獲得必要的能力，創業者也應該放棄該細分市場。

即使企業家具備必要的能力，也是不夠的。 如果創業者確實能在細分市場取得成功，他或她還需要發展出壓倒競爭對手的優勢，如果創業者不能在市場或利基市場中創造某種形式的支配地位，他就不應該輕舉妄動。

當我們評估乙個市場時，首先要評估市場的購買力，而購買力包括購買群體，也就是購買群體，比如主要是家庭主婦、少女、兒童或老人，對市場進行更詳細的評估，這將有助於我們更好地進行市場分析。