作為店長，你如何馴服你的員工？ 10

首先，我認為你要以身作則，其次，你要掌握與員工的關係，即不要太遠也不要太近，定期組織大家出去玩，可以私下隨便玩，但一旦上崗就必須履行職責，對員工的獎懲要做到， 不要只是找自己的缺點，適時表揚和鼓勵，在公司樹立自己的威信，讓員工相信你，給他們“聽你說的是對的”的信念，自己做的時候，一定要先做到。這是我的小小膚淺意見！ 它在微笑！ ~

培訓其實很簡單，有幾點要牢記：

首先，想法的輸入是第一位的，你要讓正在接受培訓的人明白他們為什麼要培訓，培訓對他們的團隊、公司、觀眾的接受意願的好處是最重要的，否則，無論角落多麼強大，去培訓， 這將是徒勞的！

其次，組織你的培訓計畫、內容和步驟，輔以理論、實踐，以及與員工更多的互動; 記住，不要在培訓材料面前訓練，之前在腦海中記住它——用你的記憶和經驗來解釋——因為你很厲害，人們認為會有榜樣和學習物件才能有學習熱情;

最後，要考核，別說示範了，真的完了，你要跟蹤，好結果有獎，壞有懲罰。 你知道的

我努力一字一句地打字，希望對你有幫助！！

店長首先要具備一定的專業素質和技能，並且做好店長這個重要崗位，上下一環的作用是毋庸置疑的，店長培訓員工，那麼店長必須具備說服人的技能和知識，比如**店長， 必須了解整個行業的技術和趨勢，包括機械裝置的執行，以及這個管理企業的戰略思維，如果店長不願意，那麼如何培訓員工，聽說公司培訓有店長課程，希望對大家有所幫助。

您好，雖然我不了解您說的行業，但我可以舉個例子，**快速列印店長職位1，店長自身的技能需要一定程度的說服力。 2、店長對員工進行培訓的獎懲制度需要高度執行。 3、需要系統培養員工的銷售思維。

4、讓員工盡快融入公司企業文化，增加企業凝聚力。 簡單來說，我聽說印度聯邦的培訓做得很好，快速印刷的商店經理要學習。

第 1 步：告訴他。

第 2 步：做乙個觀察者。

第 3 步：讓他做。

第 4 步：觀察他進行糾正和指導。

第 5 部分：鼓勵。

專職副店長可以被認定為管理級別的經理。 在實際工作中，具有經理身份的店長助理應該如何處理與下屬員工的關係，讓員工尊重和服從，簡單提示兩點：

1.正確合理地行使權力。

作為店長助理，要想履行職責，就需要在實際工作中對員工行使權力。 正確合理行使權力，應當抓好以下幾個方面：

首先，必須根據商店規章制度的要求做出決定。

其次，必須根據店長的意願做出決定，以免被否決。

第三，作出的決定必須與實際情況相適應。

2、最大程度提公升人格魅力。

管理者的人格魅力直接影響到職責的履行和權力的行使。 管理者應該通過以下方式提高他們的人格魅力：

首先，做崗位上的專家，不要用外行的話說話，也不要在外面做任何事情。

其次，多與員工溝通，熟悉員工，了解員工，與員工交朋友。

第四，注意自己的行為和形象，以增強吸引力和親和力。

第五，敢於審視自己。

乙個實現了權力和個人影響力有機融合並最大化權力的管理者必須是乙個稱職和受歡迎的領導者。

首先是觀察，其次是與員工的溝通，溝通很重要。 最好是你有員工發自內心欽佩的優秀方面！！