如何留住員工??? 緊急

我們應該弄清楚提問者的目的，他想知道的是如何留住員工，而不是他是否需要繼續在自己的單位工作，這是兩回事，不要問你不回答的，這樣你就無法解決問題，同時提問者會不斷尋求滿意的答案而焦慮， 我認為乙個公司要真正留住員工，首先要做的就是解決員工的“溫飽”問題，也就是我們常說的工資福利。這是員工在選擇單位時首先要考慮的也是最重要的問題，實事求是地說，如果他們不付錢，沒有人會為公司工作！因為人要活，生活就要有物質需求，在當今社會，你怎麼能有錢呢！ 如果乙個公司連工資都不能按時發工資，就必然會導致人才流失。

你說的就是問題的關鍵：工資低，工資不按時發，都是零星的撤款，員工每個月都要張嘴拿工資。

這家公司遲早會關門，我勸你盡快離開。

有一套適合單位的嚴格管理制度，當然包括及時足額支付工資和福利。 這種單位留不住人也就不足為奇了。

盡快離開，管理制度差，沒有競爭力，這樣的公司就會被社會淘汰。

你為什麼想留在那種公司？

你不欠他。

好的管理是必須的，管理不善的公司是沒有向心力的！

如果工資沒有按時支付，公司就出了問題，從根本上說就是乙個問題。

同意樓上的觀點。

為了配得上自己，閃光人！

可以保留部分員工。

以下是留住員工的方法：

1.乙個企業，它的活力取決於什麼是活力，沒有活力，企業就在瀕臨破產的邊緣，什麼叫活力，就是獎懲，有獎勵，員工才會有動力，懲罰就會有約束，這是道理。

2、企業要注意平時培養歸屬感，只有讓員工覺得你的公司是員工的家，人才會永遠留在這裡，離開家的孩子久了就回家了，所以這一點很重要。

3.私下給予鼓勵和公開表揚。 這幾乎是每個神管理者的信條，但有時候它經常被忽視或推翻。 你的員工需要知道他們在做什麼，什麼時候說，什麼時候不說，什麼時候忍不住說，什麼時候可以問你該怎麼做。

在公開場合表揚表現良好的員工，並鼓勵那些需要私下振作起來的員工。

4. 公平。 始終制定簡單的策略實施計畫，並由可選的備份選項提供支援。 不要偏袒，不要獎勵，不要歧視，不要引起不滿，不要迴避失敗，不要妄下結論。

凡事要客觀公正。

5. 向員工支付他們應得的報酬。 無論您使用哪種工資計算方法，請務必讓您的員工。 至少在一定程度上，對自己的收入狀況感到滿意。

除了嚴格的加薪制度外，您還可以找到其他方式來獲得員工滿意度的方法。

6.乙個關心員工的好老闆。 研究表明，十分之五到六的員工喜歡乙份工作，因為他們有乙個好老闆。 事實上，人們不是為公司工作，他們是匆忙的人。 如果老闆很優秀，其他人會全心全意地追隨他。

7.薪資很重要，而且很重要——留住人才的“金手銬”。 乙個好的公司至少應該：改善專業薪酬結構。

讓您的員工一目了然地知道他的收入（工資單就是乙個很好的例子）。 同時，還有各種福利保障制度，五險一金、餐補、電話補貼、交通補貼、住房補貼等。

8、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃工作。

9、提高新員工、團隊、新公司的整合速度。

10、嚴格控制加班，勞動法規定每週工作時間不得超過44小時。

現代企業管理的難點之一，就是如何留住優秀的員工。 隨著全球經濟的快速發展，合格的員工往往成為許多公司的寶貴資源。 因此，企業管理者需要採取一些策略來留住員工，提高企業的競爭力。

第一：培訓和發展是留住員工的關鍵。 為員工提供發展機會和培訓計畫，以實現他們的職業目標。

員工通過參加學習課程、培訓研討會和研討會來學習新技能，提高生產力和能力。

第二：以正確的方式為員工提供正確的激勵。 員工是企業最重要的資源，定期的激勵計畫和適當的獎勵有助於提高員工的積極性、創造力和忠誠度。

可以考慮獎金、晉公升、福利、良好的員工證書和其他維護員工利益的索賠。

第三：建立良好的企業文化和團隊。 培養員工之間的信任與合作，增強員工對公司的歸屬感。

雇主品牌計畫、文化日和企業慈善步行等活動有助於提高員工凝聚力。

為了提高企業的競爭力，留住優秀的員工至關重要。 通過這樣做，建立一種放慢腳步、激勵和培訓計畫的文化可以幫助您留住最優秀的人才。

從公司的角度來看，要提供良好的發展空間和前景，滿足員工的物質需求和回報，營造良好的工作氛圍，樹立良好的口碑和愚蠢。

從老闆的角度來看，要多用一些引導性話語，尊重員工的人格和價值觀，關心員工的生活和情感，給予員工適當的激勵和獎勵。

從員工的角度出發，要進行職業生涯管理，給員工乙個清晰簡潔的目標、晉公升、機會和成功之路，從而增強員工的歸屬感和責任感。

1、提供有吸引力的薪酬福利：員工普遍希望獲得公平合理的薪酬福利，如果公司的薪酬福利不如其他公司或不能滿足員工的需求，那麼員工離職的風險就會增加。

2、建立良好的工作環境：員工的工作環境對他們的工作積極性和創造性有很大的影響。 舒適、開放、安全的工作環境可以使員工感到被重視，從而增加他們的歸屬感和忠誠度。

3. 提供發展機會：員工希望有機會在公司內發展自己的職業生涯。 如果公司不能提供良好的發展機會，員工很可能會尋找其他更好的職業機會。

4、建立良好的管理文化：良好的管理文化可以讓員工感到被尊重和關心，有助於提高員工的工作滿意度和忠誠度。

5、提供培訓學習機會：提供培訓學習機會，讓員工提高技能和知識水平，從而更好地完成工作任務，也幫助員工在公司內發展事業。

6、樹立積極的企業文化：建立積極的企業文化可以激發員工的積極性和創造力，讓員工感到自己是企業不可或缺的一部分，有助於提高員工的工作滿意度和忠誠度。