如何快速找到提出的問題？

你好登入你自己的，知道主頁：點選右上角的我的知道，進入並點選我的問題，重新整理一下，看看有沒有你剛才提出的問題，如果沒有，可能是正在審核中或者被系統遮蔽了。

去抱怨和問問。

如何避免 Q&A 刪除。

您可以開啟它。

以下網頁。

，然後輸入問題的關鍵字。

把“解決問題”。

將其替換為稍後單擊的關鍵字。

再次單擊此處。

已解決的問題、未解決的問題、投票問題。

這取決於你。

希望我的對你有幫助。

登入並檢視“我所知道的 - 我的問題”。

從學校到工作，很多時候，是那些能夠回答正確問題的人得到認可和獎勵，而不是提出問題的人。 “質疑世俗觀念甚至可能被邊緣化、孤立或被視為威脅。”

人們傾向於匆忙下結論而不是提出更多的問題，缺乏足夠的提問會導致錯誤的決定，我們應該放慢腳步，花時間提出更多更好的問題。

提出以下四種型別的問題：

第。 首先，澄清問題有助於我們更好地理解所說的話。

你能告訴我更多嗎？ 為什麼這麼說呢？ 這些問題可以幫助我們發現我們所說的真正意圖，讓我們更好地了解彼此，並指導我們解決相關問題。

“人們通常不會問這些問題，因為他們經常做出自己的假設，然後自己填補缺失的部分，”珀爾曼說。 ”

其次，相鄰問題，用於對話中容易被忽視的相關方面。

這個概念如何應用於不同的環境？ “或者，”這項技術的相關用途是什麼？ 以此類推，都屬於這一類。

專注於手頭的任務往往會抑制我們深入研究探索性問題，因此提出這類問題可以幫助我們更廣泛地理解事物。

第三，漏斗問題，這有助於獲得更深入的理解。

提出這種問題是為了了解答案是如何產生的，以及如何理解問題的根源。 例如，“你是怎麼做這個分析的？ “和”為什麼不包括這一步？

這類問題可以根據組織的設計或產品提出，大多數諮詢團隊在使用它們方面做得很好。

第四，高高在上的問題可以引發廣泛的思考。

過於沉迷於手頭的問題可能會讓人難以看到其背後的全貌。 所以你需要問，“退後一步說，更大的問題是什麼？ “或者，”我們說話的方向正確嗎？

這些問題可以把我們帶到乙個更高的層次，更好地看到各個事件之間的聯絡。

以上總結來源於李翔知識的內部參考。

1. 你真正想解決的問題是什麼？ – 首先，我們必須定義問題。

很多時候，我們把問題的最初解決方案誤認為是問題本身，忽略了問題的本質，因此錯過了最佳解決方案。 但是你如何找出問題的本質呢？ 這是乙個經典的 5whys 分析。

為什麼 發現問題（從表面到內部） 相應的對策。

車間的地板上有一灘髒油，為什麼？ 擦去油漬。

因為機器漏油，為什麼？ 修理機器。

因為墊圈磨損老化，為什麼？ 更改墊片規格。

因為墊圈磨損老化，為什麼？ 改變您的採購策略。

因為採購部門在採購時期望節省開支。

短期成本方法查詢 改變採購部門的最佳策略。

2、定義問題後，正式進入分析問題---構建框架。

它們是自下而上的細化框架和框架的自上而下的應用。

自下而上地提煉框架，這是乙個發散然後收斂的過程，旨在提煉乙個結構良好、邏輯清晰的框架，以幫助下一步系統地解決問題。

掌握自上而下的思維框架的關鍵是積累較多常用的框架，熟悉每個框架的應用場景，以便在需要時快速呼叫合適的框架。

3.明確關鍵。

既然資源的有效性和無限的需求是不可避免的，那麼按照80 20法則，學會把握主要矛盾，合理分配時間和精力。

4.進入問題解決---高效執行並檢查調整。

確定框架並確定金鑰後，請立即採取行動解決問題。

你知道解決方案需要不斷的驗證和優化才能達到最佳效果，這就是系統思維中分析和解決問題的五個步驟：定義問題、構建框架、明確關鍵、高效執行、檢查和調整。

系統思維中分析解決問題的五個步驟是：定義問題、構建框架、識別關鍵、高效執行、檢查和調整。

第 1 步：首先，我們必須定義問題：我們需要區分問題的初始解決方案和問題本身。

但是你如何找出問題的本質呢？ 這是乙個經典的 5whys 分析。

第 2 步：構建回歸冰雹的框架：要自上而下地使用框架，需要每天積累框架。 還有乙個自下而上的提煉框架，這是乙個先發散後洩漏和收斂的思維過程。

第三步：明確解決問題的關鍵：框架列出後，分析找出最關鍵的點，合理分配時間和精力。

第四步：立即行動，解決問題，優化解決方案，解決問題，直到問題得到解決。

如果你有愛學習的朋友，想系統地掌握這些方法，可以看書和**：《金字塔原理》、《思維能力：高效系統思維》，騰訊課堂**課程：《五步走，成為問題解決者》。