如何在例會上報告績效下降 10

你有沒有認真聽過別人的匯報，我覺得你應該從兩個方面入手。 一是努力挖掘你所負責的店鋪的潛力，以及為什麼它比別人差，然後，在下一次例會上，當然最重要的是根據店裡存在的問題，想出一些相應的措施。 其次，認真聽別人講，學習他們的闡述模式，因為如果乙個人不能創新，那麼他就只能模仿，當然，根據自己的個性去模仿，比如說，如果你是乙個安靜的人，那麼最好不要模仿別人誇張的動作和言語，在聽別人講解的時候， 聽聽他們從報告的這些方面，以及他們的營銷策略是什麼！！

我想，先做這兩個，沒關係呵呵，希望對你有幫助

最重要的是缺乏自信，此外，它似乎沒有處於工作狀態。

此外，有必要大膽分析原因，此外，還要為下一階段的規劃提出措施，而不是對業績下滑無動於衷。

效能波動是正常的，週期或偶爾的因素影響它是正常的。

這通常需要一年的時間，這並不意味著每個月都可以講述這個故事。

所以，不要給自己太大的壓力。

勇敢地面對它，在工作中多花點心思，而不是只想著如何通過例會，多花點時間找原因、改進工作，自然會變得更加冷靜！

做工作報告其實是在公司高層面前展示自己能力的最佳時機，當輪不到你匯報的時候，如果急著發言，就會有所提高。

做好工作報告，最重要的就是做好四件事：

首先，你的部門對當月的情況瞭如指掌，但是在匯報的時候不能窮盡無遺，多想想你個人認為重要的事情，怎麼表達清楚，一般把表達的地方分成幾個點，這樣你的領導就會認為你是乙個有條理的人。

第二，勇氣。 要有勇氣去表達，這可能是最侷限的地方，但勇氣是第一點，如果你有很多話要說，你就不會擔心了。 有句話說“恐懼來自未知”，如果你知道這一切，你怎麼會害怕。

第三，即使你的表現下降，也不要害怕報告，但要試著找出原因。 這次發掘的原因不是簡單的陳述，最好是能夠數位化地解釋，正式提出問題，並確保提出解決問題的方法，而且這種方法得到了證明，即使沒有經過驗證，也可以有例子來說明。

第四，要想你的領導是在努力解釋，他希望你能做到解釋的程度，所以你一定要樹立起與領導站在一起的決心，即使領導批評你，你也覺得很委屈，但也要努力扮演被教導的角色， 並下定決心執行領導者的意志。

如果你做到了以上四點，我想你的匯報會很精彩，會越來越受到領導的讚賞。

改變就是改變心態，過了這道坎，你會發現世界是那麼美好，你也是那麼迷人。