對團隊執行力的看法，團隊和執行力的重要性

團隊執行是“用合適的人做正確的事”，團隊執行是“快速響應並執行或執行上級指示或要求的能力”。

乙個好的集體，乙個有競爭力的集體，需要有很多因素，包括“集體文化”、“集體理念”等等。 此外，團隊執行力也是乙個非常重要的環節。 團隊缺乏明確的目標或奮鬥理念。

每個團隊都有其核心團隊，通俗地說就是其領導團隊。

領導結構不宜過於簡單或過於複雜，需要根據團隊中的人數和需要執行的任務的難度來決定。如果乙個團隊人數少，任務容易，執行結構複雜，往往會導致上級的精神和指示不能及時落實和執行。

相反，如果乙個團隊人員眾多，任務難度大，但執行結構過於簡單，往往會導致在執行任務時目的不明確，任務過於繁重。 由此可見，要想成為執行力高的團隊的領導者，就必須掌握結構的複雜程度或簡單程度。

1. 執行力是團隊合作的基礎。

團隊是一群具有不同學科、經驗和背景的人，他們聚集在一起以實現共同的臨時目標。 每個人都要承擔一定的責任，就像工具機的齒輪一樣，只有當每個齒輪都在運轉時，整個工具機才能運轉良好。 現代社會組織是按過程運作的，個人是這一過程中不可或缺的節點，如果有人不遵循預定義的流程，整個流程的效果就會降低。

隊伍不是合唱團，不能有董國先生，否則整個隊伍都會有不和諧的音符。

2、執行力是團隊打贏仗的保證。

不是穿同一件球衣的人組成乙個團隊“，團隊是一群”言出必行“的人，出門就能打勝仗。 因此，團隊對每個成員完成工作的能力，即執行力的要求尤為重要。 每個團隊都由多個角色組成，每個角色的職能代表必須具有較強的業務能力和較強的主動性，這樣才能在目標實現過程的各個方面各行各業，順利地將接力棒交給下乙個成員，從而向著乙個又乙個財季目標衝刺。

如果有人在這個過程中不緊不慢地拿著接力棒走路，或者丟下接力棒不交給下乙個成員，甚至拿著接力棒跑錯了方向，就會耽誤時機，贏得戰鬥就成了一句空話。

3、執行力也是跨部門團隊健康運作和可持續發展的驅動力。

為什麼大雁在飛行時總是成群結隊地飛行？ 原來，大雁的編隊飛行可以產生空氣動力效應，一群以“人”隊形飛行的大雁，會比同等能量單獨飛行的大雁多飛70%的距離，也就是說，編隊飛行的大雁借助團隊的力量，可以飛得更遠。 這就是著名的“飛雁理論”。

這個理論強調團隊合作的力量，同時也強調了每只鵝的重要性，想象一下，如果每只鵝都是被動的，不努力飛翔，那麼編隊的“人”形可能很難形成，也不會有協同效應。 只有當每只鵝都認真飛翔，在自己的位置上盡職盡責時，整個團隊才能飛得更高更遠。 在銷售團隊中，如果乙個成員手中的事情能夠快速完成，並將結果及時反饋給團隊中的其他人，那麼該成員流程的下游其他人或多或少會受到他的積極影響，主動處理下面的工作， 形成良性迴圈後，整個團隊都會建立起積極向上、不拖延的氛圍，大家在團隊中會覺得自己很“爽”，團隊自然會更加團結、高效、持續。