如何才能使企業的員工具備執行力和戰鬥力

我個人認為，要想讓員工有執行力和戰鬥力，首先要做好兩件事：

一是不斷培訓員工，為他們創造更多的發展空間。 員工怎麼可能有執行力和戰鬥力，這就要求員工要有很強的工作能力，如果沒有優秀的戰鬥力，完成老闆交辦的任務是什麼。

對於想要具備工作能力的員工，這是自然招聘的重要一環，但工作能力也必須不斷提高，否則還是會被淘汰。 而不斷提高工作能力就是學習能力，人要活著就要學習，從不讓自己停下腳步。 當然，學習的方式也有很多種，無論是讀書還是培訓，還是在工作中學習。

因此，乙個公司想要優秀的員工，就需要培養自己的員工，讓他們變得更好。 對於公司來說，擁有學習氛圍並提供提高員工素質的機會很重要，因此定期培訓員工很重要。

二是高薪，“人間喧囂為利，人為利吶喊”“人為錢而死，鳥兒為食而死”“不情願的孩子抓不住狼”。 總之，要想讓馬跑，就得給馬草，好薪是員工不斷學習奮鬥的動力。

員工的執行力是保質保量地完成工作任務的能力，員工個人執行力的強弱決定了員工職業發展的高度。 因此，員工應提高個人執行力，樹立積極正確的工作態度，為職業發展提供力量源泉。

建立積極的服從心態。 服從命令是乙個人事業成長的開始，服從是乙個人境界和格局的體現，任務是艱苦的，結果是功勞。

明確執行的兩個主要想法。

結果思維和責任思維。 結果是時間、價值、可交換的，結果對乙個人來說意味著不同的人生，對乙個企業來說意味著生死。

責任思維是建立自我責任機制; 負責任思維的兩大鐵律。

我是一切的根源，我是我認為的我。 提高執行力，成為執行人才的四大標準：信守承諾、永不言敗、絕對服從、不找藉口。

1、企業文化

通過公司高管文化的塑造和建立，逐步影響員工，進而提高員工的執行力。

2. 工藝優化

建立良好的溝通渠道，及時收集和反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提高。

3. 管理體系

管理人員根據工作目標制定合理的制度和計畫，經常不懈努力，充分發揮檢查、監督和激勵的作用。

4. 團隊管理

管理者（尤其是一線管理者）充分發揮強力執行工作的帶頭作用。 員工執行力的強弱往往與直接領導直接相關，因此作為管理者，需要在工作中充分發揮執行力的帶頭作用，樹立朝氣果斷的工作習慣（但不能魯莽），充分發揮管理者的模範和帶頭作用。

五、崗位職責

構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工之間的分工，明確職責，提供工作方法和方法。

6. 培訓體系

結合員工的理念、心態和實際工作，建立有效的高管培訓體系，提高員工的工作能力和意願。 員工在工作過程中，不清楚該做什麼、怎麼做、到什麼程度、何時何地做，因此需要將實際工作與員工結合起來。 有針對性的培訓（包括理論培訓、現場培訓等）的理念心態，從而提高員工的能力和意願。

7. 人才激勵

積極選拔執行能力強的人才，通過樹立標桿發揮影響力，促進企業員工執行力的提公升。 根據崗位需求，積極選拔執行能力強的人員，使其能夠帶動或帶動當地執行能力的提公升，同時根據實際需要，建立執行能力強的員工作為標桿，進而提拔和影響其他員工。

8. 工作考核

建立適度壓力的工作氛圍，讓員工有適度的危機感，進而有助於提高員工的執行力。

9. 全員參與

讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基本工作標準制定等，了解企業願景和戰略，有助於提高執行力。 因為通過讓員工參與提出合理的建議，制定工作標準，不僅可以發揮員工的智慧，還可以讓員工感到被重視，同時員工會更有動力去落實自己參與的內容，從而有效地提高執行力。

1.摒棄盲目實施的吞棗式。 有的職工把簡單地重複上級團的檔案和講話的精神當成執行，好像是上級組織檔案和講話精神的忠實執行者，但實際上並非如此。 把上級精神與部門實際情況結合起來，教條式地執行，並不是真正落實上級精神，而是對上級精神的消極敷衍態度。

2.避免陳舊過時的執行方式。 很多員工還習慣於召開會議、發檔案、寫方法把握工作，好像工作就是開會，送檔案就是工作，寫就是工作效果，有的甚至誤以為會議的運用、檔案形式安排、監督工作，顯得規範、正統、權威。 在這種思想的支配下，人們自覺或不自覺地把召開會議、發文、寫總結當成促進工作，導致個別基層團組織的工作不腳踏實地，只能做表面表態。

3、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。 感知決定行為，行為和習慣，習慣決定我們的成敗。 工作中的常見情況是：

面對某項工作，反正也不急著要，先拖延，再做，直到必須完成，甚至被領導追著。 一旦習慣了，自然就變成了拖延的工作作風，其實就是執行力差的表現。 執行力的提高，要求我們改變心態，養成習慣，把被動心態變成主動心態，把執行力變成面對任何工作時自發的、自覺的行動。

4、實施需要加強過程控制，跟進，再跟進。 有時完成一項任務會先緊後松或後松，這主要是由於工作過程中缺乏控制造成的。 有效的方法是為每項工作制定乙個時間表，明確哪些工作需要在哪一天完成，什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時自己檢查實施進度，久而久之，執行力就會得到有效提公升。

首先，首先要倡導以執行為核心的企業文化。

其次，領導者的行為是傳播企業文化的最佳方式，領導者應該禁止在工作中正式化，並注重行動的結果。

第三，任何戰略和計畫都應與實際情況相結合。 嘗試制定可以恆定的策略和計畫，並制定判斷標準。