如果主管不聽話，經理應該怎麼做

如果他是乙個紳士，你應該私下提醒他，你需要他如何工作才能讓你滿意。 如果他因為他的傲慢而不把你當回事，你讓你更難做的就是讓他完成它，抑制他的敏銳度。

掰開碾碎，讓他明白你的心思，當然是甜蜜約會的一記耳光，告訴他，你在這個部門最信任他，你和他要一起做事業，不僅要把部門帶好，還要尋求進一步的進步，所以希望他能和你一起以身作則， 努力工作，一起晉公升，他的下屬就會信服。

1.我們談談吧，如果你有意見，會議會直截了當;

2、既然關係好，什麼都不要迴避，直面問題;

3.也許他有他的想法或委屈;

4.多關心支援和幫助他。

用德信人，用理說服人。 首先是紳士，然後是惡棍。

邀請他去酒吧喝一杯，然後單獨交談。 2人喝酒很容易說實話，問為什麼會這樣，也許是家庭或感情的事情心煩意亂，才會變成這樣！

他一定不能被說服。

你必須向他證明這一點。

只要你有能力，他就不會忽視你。

剛剛開始！ ~

只要你有信心。

一切皆有可能！

祝大家合作愉快

晉公升為助理經理或降職回原來的崗位。

有德役的人，有軍人的軍人！

炒！ 炒！ 炒！ 炒！ 炒！ 炒！ 炒！ 炒！

下屬不聽話甚至大喊大叫？ 作為主管，你是做什麼的？

作為主管，面對下屬不訓練聽話甚至徵求意見的情況，應採取以下措施： 1通訊：

首先，要與下屬溝通，了解他們不服從或大喊大叫的原因，聽取他們的意見和建議，並努力達成共識。 2.解釋權利和責任：

建立明確的規章制度，讓下屬知道哪些行為是不允許的，違反這些行為的後果。 4.給予獎勵和懲罰：

表現好的下屬應該得到獎勵和激勵; 對不服從或召喚的行為應給予適當的懲罰，以維護團隊的紀律和秩序。 5.尋求上級的支援：

如果下屬的行為嚴重影響團隊的正常運作，應及時向上級報告，並尋求上級的支援和幫助。 <>

下屬不聽話甚至大喊大叫，作為上司，要反省自己，冷靜下來，分析形勢，分而為人，分而解，孤立與疏，三次機會，鞏固局面。

1. 反省自己。

下屬的被動懈怠不一定是員工的問題，但可能是領導管理不當造成的。 所以，不要忙著責怪你的下屬，先反省一下自己，在管理人和事務的過程中，有沒有冒犯行為，是溝通疏忽，還是用語不當等。

2.保持冷靜。

遇到這種情況，最忌諱的就是浮躁，火一上，智商就下來，平方寸就亂，人家就高興。 他是下屬，你是領導，直接爭吵降低的是你的地位，受損的是你的權威，這正是別有用心的人樂於看到的。 所以冷靜很重要，先讓他像小丑一樣跳起來，慢慢娛樂他！

3.分析情況。

在你開始解決麻煩之前，你必須知道對方的動機是什麼，有沒有其他成員與他作對，他們是誰，誰站在你這邊，這樣你才能看清情況，然後鞏固和團結自己的人，以免被對方影響。

4.分化與瓦解。

沒有乙個組織是鐵板一塊的，更不用說一小群一開始就沒有道理的人了。 由於前一步限制了他的擴張，是時候繼續拆除他的權力了。 想想看，作為領導，你有公升職加薪的大棒，只能給下屬開空白支票，給麻煩製造者。

所以，解體並不難。

5.孤立和忽視。

剪掉翅膀後，他居然不見了，如果他還害怕，那他就應該開始收拾他了。 首先要做的就是削弱它的影響力，如果他是技術骨幹，就找乙個替代者來代替他，如果他有什麼實權，就設定乙個類似的位置來清空他，這樣他所謂的依賴就沒了！

6. 三次機會。

有可能直接殺了他嗎？ 不建議這樣做。 雖然他不仁慈，但作為領導者，他不能不公正。 這是上級的慷慨，也讓大家看到，他們所追隨的領導是寬容的。 但如果只有三件事，你可以給他三次機會。

7.鞏固局勢。

處理完問題角色後，就結束了嗎？ 不，作為領導者，你應該想想為什麼會有這樣的人，為什麼他會對自己構成威脅。 接下來要做三件事：

一是制度嚴肅，大隊用制度約束下屬; 二是人員後備和技術共享; 三是要對權力下放進行監督，對職權要制衡。

下屬不聽話甚至大喊大叫？ 作為主管，你是做什麼的？

找到共同點，努力達成共識。 2.如果我無法解決問題，我會將問題上報給更高階別的領導，以獲得支援和幫助。

3.同時，我會重新評估下屬的工作職責和任務，檢查是否有任何不合理之處。 如果是這樣，我會適當調整他的工作內容，讓他更容易跟進。

4.最後，如果下肢搗亂者仍然執著，我可能會考慮相應地訓斥她或調整她的位置，以確保團隊繼續前進。

總結。 你好，親愛的。 首先，你需要尊重他們，在他們面前表現出你對工作的認真態度，如果中間少了乙個經理級別，你就會把你看作是部門經理。

沒有部門經理，只有老闆和主管以及如何處理它。

你好，親愛的。 首先，你需要尊重他們，表現出你對工作的認真態度，如果中間少了乙個經理級別，你就會把你當成乙個部門經理來看待整個情況。

親親，先了解部門規矩，然後摸索相處，哪一部分事情要自己做決定，哪一部分打架要點需要匯報，而且要和他們關係好，經常會畫個大餅。

部門經理退休了，老闆總是問我的主管他的想法，他有什麼安排，我應該如何回答。

如果你總是想提拔你，你的意思是你接受公司的安排，你可以熟悉和勝任任何職位。

我該如何回覆老闆？

老闆沒有說他的意思，只是不停地問我應該怎麼處理他。

Kiss，老闆問主管，他們為什麼要讓你知道這個過程，他們想告訴你壓力嗎？ 如果你覺得經理有能力，你可以表明主管有能力擔任經理，如果褲子不合適，你可以表明你可以招聘乙個新的經理。