沒有專案管理工具來設定任務之間的依賴關係

在設定任務之間的依賴關係時，ONES 專案管理工具可以幫助您做到這一點。 以下是通過 ones 設定任務依賴項的方法：

1.在計畫上設定前依賴關係和後依賴關係。

在排程專案工作的過程中，專案經理可以通過建立前後關係來計畫和跟蹤工作進度。 建立或計畫時，每個計畫條目都有兩個進度節點，“開始”和“完成”，可以根據計畫計畫定義任務前和任務後的依賴關係。 專案管理員可以直接拖拽甘特圖，也可以在計畫明細中單擊新增前依賴關係或新增後置影響來設定介詞關係。

2.依賴關係圖。

在甘特圖中，可以參考以下拖放示例圖來設定計畫與工作項之間的關係。

3.關係前和關係後影響的範圍。

在設定計畫前關係和關係後關係時，管理員需要根據系統提醒配置前關係和後關係，系統會根據上述四個依賴來定義計畫的合法性，並對超出四個依賴定義之外的依賴進行修正。

4.自動排程。

進入專案管理-專案計畫，點選自動排程按鈕，計畫、里程碑、工作項之間的衝突會按照前排程和後排程規則進行處理，排程邏輯如下：

綜上所述，對於需要設定任務之間依賴關係的專案管理需求，可以選擇ONES專案管理工具。

推薦 Etend 專案組合管理軟體，其 WBS 計畫支援專案任務的依賴關係，具體來說，Etend 可以為乙個任務設定乙個前期任務或乙個後期任務，具有前期和後期關係的任務會相互影響，如果修改了前期任務的時間，則會自動修改後期任務的時間。

易趨勢專案管理軟體支援專案之間的依賴關係，可以設定專案的前期任務或後期任務，並顯示對WBS計畫的依賴關係，系統自動修改後期任務的計畫時間。

任務之間有四種型別的關係，每種關係如下圖所示

Finish-start）關係。

a.必須先完成任務 1，然後才能開始任務 2。

b.如任務1"進入"、任務 2"列印".兩者是FS關係。

Start-start）關係。

a.如果任務 1 未啟動，則任務 2 也無法啟動。

b.酒店任務 1"服務"、任務 2"吃蔬菜".它可以連續供應。 兩者是SS關係。

Done-Done）關係。

a.任務 1 的完成日期決定了任務 2 的完成日期。

b.任務 1"鋪設電線"、任務 2"檢查線路".在任務 1 完成之前，無法完成任務 2。

開始-結束）關係。

a.任務 1 的開始日期決定了任務 2 的完成日期。 實際上，發生的頻率低於其他關係。

b.任務 1"開放"、任務 2"場地布置".

至於如何確定，就要看實際情況和經驗了。 關鍵是要理解這四類關係的定義，也要靈活地使用“延遲”和“引導”。

它可以成功，非常簡短和簡單的專案可以。 例如，如果專案是從甲方購買貨物A，然後賣給乙方，如果沒有中間時間，所有貨物A都清關了，沒有積壓，可以認為沒有專案管理，只有操作。 但如此惡劣的條件幾乎是不可能實現的，所以乙個好的專案離不開優秀的管理，管理不是最重要的，而是存在於專案的每乙個環節。

專案管理是必不可少的，因為整個專案計畫，包括專案進度、專案預算、專案人員、專案技術等都需要控制; 如果不這樣做，可能會導致預算盲目增加和進度延遲。 這不僅會失去客戶的信任，而且遲早會毀掉整個專案。

如果沒有系統的專案管理，專案也可能磕磕絆絆地完成，但如果不能達到你想要的結果，後期可能會出現一系列問題，處理起來很頭疼。 這樣完成的專案也不能稱為成功的專案。

這不是必要的依賴關係，對吧？

當樹的根枯死時，它會長出葉子開花嗎？

基本邏輯關係有四種情況：

1） 完成到開始 （fs）。

完成到開始 （FS）：後續活動的開始取決於前置活動的完成情況。

在實際工程方面，這種邏輯關係可以通過支撐模板和澆築混凝土來說明，混凝土只有在模板完工後才能澆築，即澆築混凝土的時間取決於模板的時間。

2） 完成到完成 （ff）。

完成到完成 （ff）：後續活動的完成取決於前乙個活動的完成情況。

在實際工程方面，可以用基坑抽水和基坑澆築來解釋。 基坑幫浦送的時間必須取決於基坑澆築的時間，當基坑澆築完成後，即可完成基坑幫浦送。

3） Start-to-Start （ss）。

Start-to-start （ss）：後續作業的啟動取決於前置作業的啟動。

在實際工程方面，可以通過購買裝置和安裝裝置來解釋。 裝置的安裝時間必須在裝置到達後開始。

4） 從頭到尾 （sf）。

開始到結束 （SF）：後續活動的完成取決於前置活動的開始時間。

在實際工程方面，例如倉庫操作的完成，這取決於裝置的安裝開始。

當這四種基本邏輯關係不能完全定義活動之間的依賴關係時，即後續作業不能在上乙個活動開始後立即開始完成時，可以設定邏輯關係的延遲來解決問題。 延遲有兩種型別：正延遲和負延遲，作業之間的四種基本邏輯關係可以與延遲一起使用。 正延遲反映邏輯關係的延伸，負延遲反映活動之間的交叉重疊。

工程專案管理具有以下特點：1.專案管理是一項複雜的任務（1）建設專案時間跨度長，外部影響因素多，受到投資、時間、質量等約束的嚴格限制，由多個階段和部分有機地組合而成，其中任何乙個階段或部分都有問題， 將影響整個專案。