為什麼工作場所中的大多數人被重用的時間比他們多？

為什麼工作場所中的大多數人被重用的時間比他們多？ 在職場上，也有“能幹”的人，但到頭來只是偷雞不吃公尺飯。 也許他們朝著正確的方向努力，但他們在做事的過程中沒有注意方法，這導致了不太理想的最終結果。

由於職場的原因，有很多工作是不能魯莽的，盲人可以獨自完成，所以不管是什麼樣的工作，作為專業人士，你都要學會及時靈活，很多工作任務。

<>過程中總會有很多不可控的因素或變化，作為下屬，有時候要學會把握尺度，必要時向上級匯報進度，讓上司知道工作進度，並做出相應的調整。 或者不要像牛一樣適得其反。 或者這句話，不管你是企業家還是上班族，都不要想著用“勤勞的雙手來掩蓋思想上的懶惰”。

即使你不了解某事或工作，你也可以向周圍的人尋求建議或學習提高你的技能。

細心的人會發現，現在很多專業人士把一天分成三部分，一部分是工作八小時，另一部分是休息和睡覺，眾所周知，這兩部分時間無論發生什麼都無法改變，所以為了提高自己的專業技能，建議最後一部分在24小時內完成。 以下是一些原因，為什麼你在工作場所做得越多，你就越不可能被老闆提拔。 當然，如果您對此有不同的意見，也請給出建議和提醒！

最後，感謝您耐心閱讀，在工作中學習更多智慧。 當你到達總部時，你應該改變主意。 沒有更多的主動性，等級越高，你就越敏感。

我在這裡讀圖畫書是為了打發時間，抵制我正在做的事情。

領導者的重點是他想做什麼，所以你應該專注於做好它。 如果領導不強調，就不要自己動手。 果不其然，這個學生年紀很小，晉公升最早，擔任最高職位。

那就是低著頭抬頭。 有拉車能力的人很多，能抬頭看路，直奔主題的，是職場智慧的人。 這絕對不是說如果你做得更多，你就會得到更多。

因為你做的越多，你就失去了學習的機會，而且你不擅長管理，所以你不會被重用。

其實就是因為這些人在職場上的情商可能不是比較高，對職場的一些潛規則並不了解，做事的方式也不是特別委婉。

這是因為他們與他人的關係不好，如果想被重用，處理好人際關係也很重要。

為什麼職場上能力越強的人，他們擁有的工作就越多？

1.一般來說，誠實的人最不願意學會的就是拒絕。 既然你不會拒絕，領導就會利用這一點，把公司裡沒人做的髒活交出來。

本著給予的精神，它會被別人利用和擠壓。 這其實挺可悲的。 大自然的善良已經成為壓迫他人的工具。

所以，兄弟們，為了不成為受害者，我希望你們一定要學會拒絕，多為自己著想，不要只為別人著想，該拒絕的時候拒絕。 誠實的人一般都有較高的忍耐力，所以即使領導分配了更多的工作，他們也會一直努力工作，努力工作，從不說什麼。 但如果你是普通人，你可以嘗試一下，加一點工作，要麼抱怨，要麼馬上提出條件。

2.所以，兄弟們，在領導和老闆的眼裡，工作那麼多，不求回報的人，是極少數人，他們肯定會被剝削到位。 那麼，如何打破更誠實工作的迴圈呢？

方法簡單，拒絕和溝通合理。 所言情有可原，誠懇。 一般來說，聽了你說的話，一般領導基本上不會故意讓你難堪。

工作越來越多，最大的原因是分配任務的人覺得配合容易，接受任務好，安排一件事就是一件事。 事實上，這會讓員工越來越偏心，工作越來越混亂，不願意真正付出。

領導者需要真正能把事情做好的人。 只有把事情做好，領導者的管理才能無憂無慮。 能力越強的人，領導者就越有把握。

領導者是最高領導者，能做事的人和能做事的人是兩回事。 能力越強的人，責任越大，領導者就會有意識地去培養。 能力越強，責任越大，領導者就會對培訓產生興趣。

你越誠實、越能幹，就越容易使用。 系統內總是有這樣的現象。 乙個人越誠實，他們做的事情就越多。

因為這些人在工作中都是很老實的人，所以在生活中不會有任何心機和眼光，只要老闆安排，他們就會盡職盡責。 你不會知道如何說不。

因為這個習慣已經養成，很多人會覺得這個人特別有能力，所以會給這個人分配很多工作。 俗話說，能更努力的人。

俗話說，有能力的人工作比較努力，有能力的人效率很高，所以老闆也會把很多重要的事情交給他。

能力很強，不被重用的原因。

1.危機。

有能力的下屬其實是一件好事，但領導並不像他們表現得那麼豁達，比自己能力強的下屬一般都會被打壓，不能讓下屬威脅自己的地位。 甚至有些領導因為裙帶關係而身居高位，更何況他們思想不開朗，對能力強者有一些防範。

2.不容易控制。

能力高的下屬一般都難以控制，不是因為他們不聽話，而是因為他們經常做超乎想象的事情，更容易被上級領導看重。 強勢的下屬有上述四個特點，所以有些領導怕一旦重用，就會偏離自己的計畫，導致結果不容易自己控制，所以不重用是正常的。

3.得罪了領導。

能力強，有自己的想法，有自己的個性，在一些不恰當的場合容易得罪領導，因為他們要表達自己的觀點和對工作的實施計畫，有可能在不經意間得罪領導，所以能力強的時候很難得到領導的重用， 缺乏與領導者的溝通，或與領導者的想法相反。

4.損害利益。

能力很強，特別容易損害領導的利益。 比如我曾經遇到過這樣的事情，因為協調能力強，隱患整治速度快，領導沒有安排自己的團隊進來，隱患整治已經完成，結果是領導的私利受損，最後被下放到其他部門。 所以，當能力很強的時候，為了做好工作，就會在不經意間損害領導的私利。

在職場上，有些人很有能力，但就是不能重用。 有句話說得好，“這個社會從來不埋人才，之所以沒有浮出水面，說明它沒有人才的素質。 許多人傾向於將“不正當競爭”歸咎於那些有能力但沒有被重用的人。

現實中真的公平嗎？ 別說那些出身於豪門的人，也只是人與人之間的天賦，他們所居住的城市，他們所生活的環境都是不公平的。 人們總是一邊抱怨“不公平”，一邊享受著“不公平”的好處，一旦覺得自己佔不到便宜，就會把大部分原因歸咎於“不公平競爭”。

對於那些有能力卻沒有被重用的人來說，應該考慮的問題是如何讓自己重用，而不是把希望寄託在所謂的“公平”上。 大多數人總是忽略這四個問題，所以他們必然會走很多彎路。 01.

可以重用你的核心在哪裡？ 總有人認為，能力強應該重用，這是學生的思維，因為當你是學生的時候，成績越好，你就越能考上好大學，用成績說話，用努力拿到成績。 當你進入社會，進入職場時，這個規則就變了。

職場上的人就像商品一樣，你的能力強，不代表別人弱，如何迎合“市場”和“客戶”的需求，才能最終被選中。 所以，能否重用你的關鍵在於領導者，而領導者就像是“市場”和“客戶”，他們有選擇的權利，能滿足他們需求的人很多，關鍵是你是否能吸引他的注意力。 職場裡有一句諺語，很有意思，“是因為領導的信任，才有結果，而不是因為領導信任領導。

也許你是極大值，但伯樂沒有看到，價值將被埋沒。 看看那些被重用的人，他們大多是先得到領導的關心和賞識，然後是被提拔和提拔，最後被委以重任。 畢竟，領導的時間和精力比你更寶貴，不可能把每個人都放在心上，如何贏得領導的信任是被重用的關鍵，也是邁出第一步的關鍵。

還能是什麼，人是老練的。

我們都希望薪酬與回報成正比，但現實往往適得其反，我們總能看到職場的顯現：你做的越多，你“死”得越快！

1、不管願不願意承認，這個世界遵循的規律永遠是這樣的，“辛苦者治人，辛苦者治人”。 為什麼最後不能寫PPT，因為寫PPT的人是做策劃和總結報告的人，而做工作的人只是這些行為的創始人。

其次，很多人之所以抱怨自己最終做不到PPT，是因為不了解作品的底層邏輯。 歸根結底，你做了多少是一回事，讓你的領導知道你做了多少是另一回事。 很多寫PPT的人報告很漂亮，語言合乎邏輯，最後甚至可能無法實施，但他們給領導留下了深刻的印象。

相反，有些人的匯報沒有根據，語言混亂，領導即使付出了很多努力，也仍然不滿意，以取得實際效果。

3.歸根結底，職場考試就是乙份報告，PPT就像你的試卷，你平時的努力就像練習一樣，你為期末考試做，但最後還是要說出考試成績。 你說我知道我平時很努力，但歸根結底只是基於成績。

所以，我經常說自己累了，累了辛苦了，最後寫PPT還不如是我還沒有明白職場的邏輯是什麼，如果結果不能充分展現出來，再怎麼努力，也只能感動自己。

第四，大眾討厭的不是PPT，也不是書面PPT，而是從根本上討厭那些不勞而獲、張揚、招致功恩的人，以及那些行為和現象。 這類人的行為和面子，違背了職場最基本的公平正義原則，所以被大眾批評和鄙視是正常的。

所以，現代職場是以結果為導向的，過程只能用孝心感動自己，結果才能打動老闆。

工作的結果需要展示，能看到的成果就是你的，能看到的成果是好的。

因此，並不是老闆只看PPT，而是在現有的技術條件下，PPT是展示結果最有效的工具。

不是說PPT代表了工作的水平，而是PPT已經成為工作的面孔。

努力工作在職場上是一種值得稱讚的品質，但也會出現一種現象，越是努力工作，越是不被重用，在職場上越努力，越不被重用，要麼你沒有遇到乙個真正欣賞你的領導者，要麼你處在乙個沒有努力工作和真技能提拔的環境中。 或者更簡單地說，存在認知偏差，你的努力只是你想的那樣，離領導要求的標準還有一定的距離，你還有很大的成長空間。 因此，人越努力，被重用的次數就越少，這在職場上並不常見。

無論是在工作場所還是在任何時候，努力工作都是必須的。 例如，眾所周知的努力與成功之間的關係：努力工作可能不會帶來成功，但任何努力都絕對不會成功。

我們都知道乙個前提，即成功肯定需要努力。

有乙個詞叫“對立面”，它隱喻著乙個人的行為和目標的反面。 職場上不乏努力工作的人，但方向和目標卻與櫻花背道而馳。職場上有些收穫靠自己的努力，有些機會靠同事的支援和領導的賞識。

而有些人往往想不清方向，需要自己做事情，比如專業技能的提公升; 而有些機會得不到領導和同事的支援，再怎麼努力，也會白費。 之前有個同事，業務能力上是一流的，但是除了努力，沒有別的，和同事、領導接觸也很少，所以加薪和晉公升的機會總是沒有他，這樣的人業務實力很強，越努力，但方向不對， 領導者不會被重用。

職場上有優先次序，有些同事分不清優先次序，摸不清線索，即使努力工作，但努力工作的方式不對。 比如職場上有些人去上課，面對一堆雜務，不知道從哪裡開始，自己的事情還沒想好，領導解釋什麼就陷進去了。 到了下午，昏昏欲睡，只完成了少數幾件事。

這樣的人在職場上看似整天都很忙，看似在努力工作，但工作效率卻很差，相反，績效越努力，能力表現越差，沒有時間管理的概念，也不知道精力管理的重要性， 而且基本上不可能被重複使用。

在工作中，越努力，越有可能被重用，但肯定不夠努力，甚至太努力也有弊端。 因為忙碌了很久的職場人，沒有時間停下來思考，同時又因為忙於盡快解決問題，陷入了思維惰性、固化的泥潭，不利於成長。 太忙的人會讓人看到工作量的激增，工作方法和思維模式難以公升級，從長遠來看，最大的問題可能是難以崛起和發展。

因此，我們既要埋頭苦幹，又要停下來思考，勞休結合，把握節奏。