在職場上，什麼樣的人更受領導的喜愛？

我覺得這兩類人很受領導歡迎，但就順序層面的優先順序而言，領導更傾向於喜歡那種自學成才的人。 要知道，乙個公司要培養在職人員，要耗費大量的人力和財力，如果你是那種自學成才的人，可以節省公司很多的培訓過程，甚至可以直接上崗，還可以減少公司的部分財務支出， 我認為這是每個領導者都樂於看到的。

而這種自學成才的人，也能在工作初期為公司提供一些幫助。 比如，在他工作的初期，他可以帶一些和他同時申請工作的白人，這樣公司就不需要找專門的培訓師來培訓他們了。 就算在這個過程中，我也不必付給他太多的錢，只要讓他做這些人的小領導，我想他會很樂意接受的。

因為他想在這家公司慢慢發展，所以他必須展示自己的能力。

但畢竟，這種自學成才的人，比起那種一度能理解的人，實在是少之又少。 因此，這導致很多領導者非常喜歡那種能夠一點一點地理解的人。 而且這種人也很好教，你告訴他這個地方怎麼做，或者說你做得不對，他都能馬上改正，這樣可以省下很多心思，這樣可以大大提高工作效率。

成為這樣的人的另乙個好處是，它會給你很大的成就感，讓你覺得你是乙個非常優秀的領導者。

我覺得應該是那種在某一點就能理解的，如果是一點點，說明他你都很聰明，這種領導會很有成就感。

如果我是領導者，那麼我更喜歡能理解一點的員工，當我給他指導時，他會立即理解並充滿成就感。

我想會是1點鐘，人家會讓領導更喜歡，領導會非常關注這種人，領導很傷心

我覺得在職場上自學成才、懂一點的人，可能是懂一點的人，會更受領導的喜歡。 領導者也非常專注。

如果我是領導，我更喜歡能理解一點的人，這樣的人給他安排工作會很放心，溝通會很舒服。

這兩類領導都非常喜歡他們，因為他們有很強的理解能力，幹活很出色，基本上不需要擔心領導。

我覺得這兩種人都很好，他們是非常好的人，沒有老師，一點點，省時省力。

我認為這兩種人都非常受領導的歡迎，因為這兩種人都會加速公司的發展，也會受到領導的喜愛。

其實這兩種人都喜歡老闆，兩者都有很高的工作效率，能帶動公司的節奏。

平時職場中的一些新手會上網學習經驗，然後他們想知道哪個更重要，在職場上能不會說話，能不能做事？ 如果乙個人沒有判斷能力，就不可能被選入公司，但如果在公司裡不能說話，你總會得罪人，同時，你也無法長期留在公司，所以這兩者都很重要。 但如果非要說哪個是領導最愛的話，領導肯定會選擇第一次說話的那種，說話不是拍拍背，而是懂得溝通關係，能說話也是高情商的表現。

總有一些人認為自己是清流，覺得自己在職場上一定不能拍領導屁股，也沒必要討好別人。 但能夠說話並不意味著奉承別人或奉承領導者。 語言有很多種藝術，會說話的人通常更有可能與他人建立聯絡並與他人進行良好的溝通。

除了處理公務，我們還需要進行人際交往，能說話也可以決定這個人能不能成為乙個有效的溝通者。 <>

在職場上說話，意味著乙個人可以與領導和同事進行有效的溝通，至少讓對方明白他的意思，但又不得罪對方，雙方都能理解對方的想法。 溝通可以是雙向溝通，也可以是多方位溝通，乙個人在接收到一些資訊後，要在腦海中進行解讀和分析，然後需要從某個角度站出來表達自己的想法。 比如職場中一些新人，說話可能比較直白，或者總是橫衝直撞，很容易得罪人。

還有那些溝通技巧。

實力更強，說話能力更強的人，以及不太善於挖掘和說話的人，確實可以得到更多的機會。 因為他們善於與不同型別的人溝通和相處，所以他們會丟棄無用的資訊，抓住關鍵，他們會觀察文字和顏色，並根據周圍環境選擇如何表達資訊。 包括平時接觸會說話的人，也會覺得春風如春，領導也一定更願意帶會談生意的人，但乙個人通常只會耍花招，沒有能力就不好了。

我認為，在職場四肢的工作中，會說話的人更能被領導喜歡，有的人邏輯思維能力更強，看字看色能力更強，經常討好領導，領導也會更喜歡他。

我哥哥俊志認為，正常情況下，會比較能得到領導的喜歡，因為領導不會看過程，只會看結果，如果你能把一件事情處理得完美，那麼領導肯定會很喜歡你。

我覺得會說話的領導更受人喜歡，因為有能力的人很多，但能溝通的情商高的人卻很少，只要能說話，就能牢牢抓住老闆的心。

我覺得領導更喜歡聽話的人，因為領導作為上級，他們不喜歡別人違背自己的意圖，他們往往有自己的傲慢，不喜歡別人違背自己，而普通人有自己的想法，太多自己的想法會引起老闆的不滿。

人才認為這樣的人情商高，智商高，在處理事情上特別機智，以後也能幫助領導做一些事情。 但是如果有任何問題，大腦會很熱。

“領導者”這個詞可能會讓你想到乙個特定的負責人。 高層人士——你的老闆、政治家、**、首席執行官......

但領導力真的不是關於乙個特定的職位或乙個人的資格。 僅僅因為某人已經工作多年並不意味著他已經具備領導團隊的素質和能力。

正如你所想象的那樣，晉公升到管理職位並不意味著你會自動成為領導者。 首席執行官和高階管理人員**也並不總是具備良好的領導能力。

那麼，成為一名優秀的領導者需要什麼呢？

良好的領導技能意味著獲得和磨練技能。 領導能力使您成為團隊在任何環境中的榜樣。 憑藉出色的領導能力，成功的領導者可以達到各種形式和規模，無論是在家裡、在學校還是在工作場所。

以下是成功領導優秀團隊的領導者的特徵列表：

1.即使在最壞的情況下也要保持樂觀。

優秀的領導者知道，除非他們自己也表現出積極的態度，否則他們不會有乙個快樂和積極進取的團隊。 這可以通過在出現問題時保持積極的態度，以及在工作場所營造輕鬆愉快的氛圍來實現。

即使是每週五提供一些零食這樣簡單的事情，也可以讓世界變得不同。 另乙個好處是，如果團隊成員感到高興和讚賞，他們可能會更加努力地工作，並在需要時加班。

即使在最糟糕的情況下，例如團隊士氣低落或團隊成員在工作中犯了大錯誤，乙個好的領導者也會保持積極的態度，並設法保持團隊解決問題的積極性。

沃爾特·迪斯尼（1901 - 1966），他經歷了艱辛和挑戰; 像任何偉大的領導者一樣，他設法讓自己保持樂觀並尋找新的機會。 1928年，迪斯尼發現他的電影製片人查爾斯·明茨（Charles Mintz）想降低購買奧斯瓦爾德電影的成本。 明茨威脅說，如果迪士尼不接受他的條件，他將完全切斷與迪士尼的聯絡。

因此，迪士尼選擇分道揚鑣，但在離開奧斯瓦爾德後，迪士尼決定創造一些新的東西：標誌性的公尺老鼠。

您能做什麼：

將大挑戰分解為小挑戰，並找到逐一解決它們的方法。

想想你能從錯誤中學到什麼，並把它們寫下來。 （因為有時你會贏，但有時你會學習！ )

關於領導力的特徵。 調查結果顯示，這些型別的人都不具備成為領導者的特徵，看看你是否在其中。

意見領袖。

如果你在成為領導者之前是團隊的意見領袖，那麼如果有機會提高，你一定能夠在不久的將來成為領導者。 因為作為意見領袖的人往往有一種特殊的吸引力。 每個人都想聽你說話。

當你遇到什麼事情時，你願意做出決定。 所以這種人很適合當領導。

認識一下在風中製造方向舵的人。

誰遇風舵，誰就必是好領導。 因為這樣的人往往很有思想，所以他們知道什麼更好。 看看什麼樣的風會造出什麼樣的方向舵。 這將很好地保護您的公司。

專業能力強。

那些領導者必須有自己的優勢。 在公司裡，你需要有很強的專業技能，才能讓員工更有說服力。 它還允許員工通過您學習更多專業技能來提高自己。 這樣的領導者會受到員工的愛戴。

激勵。

領導者必須具備激勵技能。 因為你是整個團隊的核心，你應該在鼓勵員工方面發揮作用，讓他們能夠更充分地投入到工作中。 當事情遇到困難時，員工也可以得到激勵。

讓我們一起克服困難。

眼光敏銳的人。 你必須有辨別人的能力。 讓真正的人才有它的發展空間。

這為整個公司提供了更大的潛力。 讓人才適當地發展自己的才能。 這對公司來說也是一種成長，優秀的領導者必須具備這樣的技能。

我總結了以下幾點：

領導者需要有一顆堅強的心，能夠承受壓力和挑戰。

領導者需要具備組織和協調能力，並能夠有效地分配資源和任務。

領導者需要有全域性的眼光和戰略思維，能夠把握方向和機遇。

領導者需要在決策和執行中保持民主，並能夠聽取不同意見並及時採取行動。

領導者需要有開放和創新的心態，能夠接受新事物並不斷改進。

領導者應該有以人為本的心態，能夠關心和激勵下屬，建立良好的團隊氛圍。

領導者需要有影響力，能夠贏得他人的信任和支援，並形成群體效應。

當然，這些只是一些常見的領導特質，並不是說你必須擁有它們才能成為領導者。 每個人都可以根據自己的長處和短處找到適合自己的領導風格。

首先，學會分享。

二是幫助他人成功。

第三，你的價值觀必須與公司的核心價值觀相一致。

主要原因是混得好的人會有比較強的工作實力，沒有必要用一種可以接近領導的方式，讓領導關注自己。

無論我們在哪裡工作，我們都會回到公司現有同事的源頭。 同時，也會有一些同事每天都在努力工作，但還是沒有得到更好的工作成果。 而混得更好的人，在工作過程中從來不會刻意接近領導。

混得好的人之所以不刻意接近領導

而這些在職場上混得好的人，卻不願意接近公司裡的領導。 主要原因是他們自己有一定的工作實力，只需要在工作過程中充分發揮自己的工作力量，這樣才能取得一定的業績，這樣才能得到領導的重視。 所以這些人從來不需要主動接近領導，也不需要以這種方式引起領導對他們的關注。

領導者會主動接近這些人。

而對於公司裡的領導來說，他們會覺得，在公司裡混得比較好的人之間的人際關係更好。 所以，他們最近一般都會主動和人打成一片，這樣才能把工作做得更好。 所以，混得好的人，在公司裡總會表現出一種很放鬆的感覺，在任何場合都不會主動接近自己的領導。

刻意接近領導者並沒有多大作用。

最後，我個人想說的是，職場是好是壞。 選擇刻意接近領導不會有太大的效果，因為對於領導來說，他只會認為有實力工作的下屬才是值得自己提拔的人。 因此，與其花一些時間接近領導，不如花一些時間提高你的個人工作能力。

只有這樣，才能在工作過程中有更好的改進空間。