如果我想創業，經驗豐富且成功的人可以幫助我回答這個問題

個人建議：首先，您需要考慮您的業務目的是什麼？ 賺錢還是做大做強？

根據目的的不同，結果會大不相同，因此您需要自己考慮這一點。

此外，我個人認為創業需要三個要素：經驗、人脈和資本。 有三個因素可以大大增加成功的可能性，但這肯定不是絕對的。

鑑於你的情況，我建議你選擇自己喜歡的行業繼續兼職，同時從經驗中吸取教訓，也可以積累一些資金。 在你目前的條件下創業可能比你預期的要困難得多。

既然是生意，當然要投資，不管你經營的是什麼樣的生意，都需要投資，風險和投資量並存。 經營e-branch沒有風險，以小**加盟為例，你只需要購買680元的產品，就可以獲得680元的產品，而e-branch全球公司門店和網店的5-8%折扣，同時獲得60元左右的購物獎勵，並得到整個團隊的幫助和團隊成員的幫助， 相比之下，隨便參加一次培訓就要花費幾十萬元。此外，運營電子部門的一次性投資和終生收入是任何傳統行業都無法比擬的。

並加盟電子部門接受全方位的培訓，我們的團隊擁有專業的計算機人才，網路營銷大師。 地面銷售精英。 這些給你的遠遠超過特許經營費的價值！！

即使您對計算機一無所知，也沒關係，我們的團隊將為您提供每一步的幫助。

該團隊將幫助您建立個人營銷**，公司將為您提供線上辦公室。 你的領導老師和團隊的老師會帶領你一步步辦好你的業務，我們的團隊每天都有線上國際商務簡報、產品說明、新老闆培訓課程，會讓你發展得更快！

他們也在操作電子剖腹產。 但每個人都有自己的方式，如果你做對了，你可以事半功倍。 如果你做得不好，你會事半功倍！

這就是領導者的指導和幫助的用武之地！新增具體經驗和方法後，我們將全力協助您！！

包括我的領導Tet，努力工作賺錢。 在計算機行業工作了十年。 經營網路電商七八年。 具有豐富的推廣經驗。 在我加入之前，他從未提及過開發！

而且只有在加入之後。 會盡力教我如何發展！！ 就是這樣！！

因此，經營電子分行業務並找到合適的人並不難。 如果找不到合適的人，可以說是很難發展！！

要想創業，首先要確立目標、專案、方向。 否則，365 行，你要在哪裡建立？ 想不出無頭蒼蠅！

然後是了解市場，定位你未來的發展方向和方式

最好選擇乙個你了解或者喜歡的專案，你喜歡的行業在你目前的情況下創業有點困難，如果你不怕麻煩，你應該先去你想涉足的行業，比如市場調研，多去看看， 或者去相應的地方工作和學習。

如果你想創業，你至少需要考慮以下幾個方面：

1. 考慮合適的創業專案。 例如，無論你是想在餐飲業、服裝業、網際網絡業、教育業還是其他行業工作; 是以特許經營的形式開展業務，還是獨立經營; 無論是商業**還是實體店。 同時，也要考慮你選擇的創業專案是否有發展前景，能否盈利。

2.考慮你是否具備資格。 例如，如果你想在餐飲業工作，你有你需要知道的經驗和知識嗎？

3.考慮創業資本問題。 任何業務都離不開啟動資金，以及你是否準備了足夠的資金。 此外，任何企業都有失敗的可能，你準備好了賠錢的可能性嗎？

如果您正在創業並且沒有足夠的營運資金，那麼您可以嘗試申請貸款。 現在幫助小微企業周轉資金的信貸平台很多，記得選擇正規的平台，比如杜曉滿金融，高額低利率，據了解，在杜曉滿金融的信貸使用者中，百分之七十是小微企業主，大品牌比較放心。 針對小微企業家庭，2021年5月21日，杜曉滿財經推出以“居家萬業行”為主題的小微活動，提供10萬份“日息+萬險”禮包。

這是康博財經提供的，專注於金融熱點事件的解讀，金融知識的普及，堅持專業，追求樂趣，製作人們能理解的金融內容，以生動多樣的方式傳達金融價值。 希望這會有所幫助。

對於沒有經驗的創業者來說，加盟無非就是乙個不錯的選擇，比如加入黑玉奶茶。

加盟的本質是花錢買經驗。 創業是一件令人頭疼的事情。 在創辦小企業時尤其如此，因為一切都必須自己完成。

這些問題必須在很短的時間內自行解決，既費時又費力。 通常，在商店開業之前，企業家的熱情就已經耗盡了。 這些"瑣事"品牌經驗豐富，甚至有人指導你操作，幫你節約能源"把時間花在有效的地方"。

要對專案進行投前判斷，檢查專案的具體情況，檢視專案計畫等重要資訊，進行客觀分析，投資專案時必須有一段時間的投資週期，不要急躁，覺得專案不適合果斷找， 推薦動漫店加盟，國內動漫市場的發展潛力正在逐步開發，動漫產品的銷量每年都在飆公升，由此可見，動漫的發展潛力不可估量。

現在實施多功能動漫實體店，包括學習用品、日用品、手工創意禮品、娃娃、服裝、箱包等，以及動漫餐飲專案，奶茶、披薩、甜點、漢堡包等餐飲專案作為休閒館之一，吸引年輕人，增加更多的客流量，生意自然是好的。

.檸檬水原理。

西方有句諺語：“如果生活給你乙個苦澀的檸檬，那就把它做成檸檬水。 ”

預先設定的計畫通常會引導您盡可能避免意外事件，或者嘗試克服它們並適應它們。 同時，因為你把每乙個偶然事件都看作是乙個謎題，所以你失去了驚喜。 檸檬水原則是，企業家應該大膽地擁抱偶然性。

要求創業者以積極的態度主動接受並巧妙地利用各種突發事件和突發事件，這在創業過程中是無法迴避的，也不應該被動地迴避或應對。 在創業的過程中，你採取的行動很可能不會帶來你想要的結果，你需要友好，否則你會錯過一些重要的事情。 在許多情況下，意外也意味著新的機會。

利用應急事件的過程可以簡化為“從應急事件到創新成果的路線圖”。

第乙個元素是發生的機會事件，它是整個過程開始的觸發點。

這包括您偶然獲得的資訊、偶然出現的人以及偶然發生的事情。

第二個要素是意識到偶然事件往往會改變你的創業資源。 包括你所知道的，你認識的人，以及你是誰。

事實上，我們每個人都可以被看作是被眾多偶然事件所塑造的，這些事件最終塑造了我們的個性、我們的知識結構和我們的網路。

第三個要素是形成可能的反應。

研究表明，在創新解決問題方面有兩個關鍵點。

第乙個關鍵點是提出的解決方案的數量。 您提出的解決方案越多，您就越有可能以創新的方式解決它們。

第二個關鍵點是以創新的方式改變描述和定義問題的方式。 企業家不是將事故視為問題，而是從不同的角度將其視為機遇。

第四個要素是產生新結果的可能性。

新結果的出現只是一種可能性

不同的人以不同的方式應對突發事件，因此互動的最終結果是獨一無二的，無法實現的。

企業家應積極參與社會活動，使偶然事件更有可能發生。 創業者應該有意識地培養他們對新事物的興趣。 將偶然事件更多地解釋為機會，而不是潛在威脅。

善於利用偶然事件的創業者，對自己的能力更有信心，不那麼擔心，所以他們會成功地面對意想不到的事情。 在這個良性迴圈中，企業家逐漸發展和增強對自己能力的信心。

5.先導原理。

飛行員的原則是：使用非**控制。 企業家不應該把主要精力花在未來，而應該採取行動。

創業成功的關鍵是專注於那些從個人行動中產生良好結果的行動。 它可能沒有最廣泛的上公升空間，但它應該在你的控制範圍內。 非性控制就是遵循你手中的鳥的[第二]原則，並根據你已經擁有的工具行事，而不是你所缺乏的。

因為你已經擁有了你需要的資源，