目標管理的基本思想是什麼

客觀管理的基本思想是動員全體員工參與目標的制定，確保目標的實現，即組織內的上下級就組織的共同目標達成一致，並具體化到組織的各部門、各級和成員。

在實現目標的過程中，應根據目標確定下屬和下屬的職責範圍，在實現目標的過程中，應將上級的權力下放給下級，將下級下放給下級。

在績效評價過程中，嚴格把這些目標作為評價和獎勵標準，實行自我評價和上級評價相結合。 這樣，組織最終形成了乙個全方位、全過程、多層次的目標管理體系，提高了上級的領導能力，激發了下屬的積極性，保證了目標的實現。

目標管理的特徵：

1.明確的目標。

客觀管理的特點，目標是組織經營思想的集中體現。

2.參與決策。

客觀管理不是簡單地由上級給下級下達指標，而是全體員工都應該參與目標的制定，員工和上級一起研究目標能否實現以及如何實現目標。 公司領導在設定目標時，應與公司的中層幹部合作。

部門經理、分公司經理或區域經理聚在一起學習。

3.規定時限。

任何目標都應該有乙個最後期限。

4.反饋效能。

反饋績效是隨時檢查目標的完成情況，反饋目標的實施情況，而不是簡單地將任務委派給員工並完成。

5. 目標是多重的。

企業在謀求生存和發展的過程中，不僅要為資產所有者謀取利潤，還要為消費者提供滿意的產品和服務，並承擔一定的社會責任。

據此，我們可以將企業目標分為：社會經濟目標、組織戰略目標和組織個人目標。

6.目標是分層的。

企業的目標要通過各部門、各環節的生產經營活動來實現。

目標管理的指導思想是以管理心理學中的“y理論”為基礎的，即人們在目標明確的情況下能夠對自己負責。 其理論基礎是心理學和組織行為學中的目的論。 也就是說，任何組織在各個層面系統地設定目標並強調對目標結果的評估，都可以提高組織的效率和員工的滿意度。

每個成員、級別、部門等的行為方向和激勵措施，從而使其成為評估每個成員、級別、部門等績效的標準，使組織能夠有效運作。

“自我控制”的激勵功能。

客觀管理的特點之一是在管理過程中實現自我控制。 在組織實施目標體系的過程中，各部門、各組織成員明確了自己的目標，明確了自己的職權、職責和工作的具體任務，並能通過比較實際結果和目標來評價自己的績效，從而在工作中進一步改進，實現自我控制。

用自我控制的管理代替上級的壓迫性管理，可以充分發揮組織成員的聰明才智和創造力。 正如德魯克所說，目標管理的主要貢獻之一是它使我們能夠使用自我控制的管理，而不是由他人統治的管理。

客觀管理的指導思想是以Y理論為基礎的，即在目標明確的情況下，人才能對自己負責。 目標管理與傳統管理的共同要素：明確目標、參與決策、設定期限、反饋績效。

具體方法是泰勒科學管理的進一步發展。 與傳統的管理方法相比，它具有鮮明的特點，可以概括為：

l.注意人為因素。

目標管理是一種參與式、民主化、自我控制的管理體系，也是將個人需求與組織目標相結合的管理體系。 在這種制度下，上下級之間的關係是平等、尊重、依賴、支援的關係，下屬在致力於目標和被授權後是有意識的、自主的、自主的。

2、建立目標鏈和目標體系。

通過專門設計的流程，將組織的總體目標逐步分解，轉化為每個單位和每個員工的子目標。 從組織目標到業務部門目標，再到部門目標，最後到個人目標。 在目標分解過程中，權利、責任和利益得到了明確和對稱。

這些目標同向，環環相扣，相互配合，形成乙個協調統一的目標體系。 只有當每個人都完成自己的子目標時，整個企業的整體目標才有完成的希望。

3.注重結果。

目標管理從目標的制定開始，到目標完成情況的評估結束。 工作成果是評價目標完成程度的標準，也是人員考核和獎勵的依據，成為評價管理績效的唯一標誌。 至於實現目標的具體過程、方式和方法，上級不會過多干預。

因此，在目標管理體系下，監督的要素很少，但控制目標實現的能力卻很強。

親愛的您好，目標管理的基本思想如下分析：1、企業的任務必須轉化為目標，企業的管理者必須通過這些目標對下屬進行廣泛的監督和領導，才能保證企業總體目標的實現。 2.目標管理是使組織內各級管理者能夠統一和設定共同目標，確定彼此的責任，並以此責任為指導來指導業務和衡量其貢獻的程式。 3、每個管理者或工人的分目標，是企業對其謹慎要求的總目標，也是企業管理者或工人對企業總體目標的貢獻。

4、管理者和工人按照既定目標進行自我管理，根據要實現的目標進行自我智慧和自我控制，而不是受上級的命令和控制。 5、企業管理者對下屬的考核和獎懲，也是基於這些分目標。