倉儲企業的主要績效指標有哪些？

看公司的財務報表，從資產負債表看公司的權益和負債比率，從利潤分配表看公司的收益**，無論是公司的主營業務收入還是營業外收入，即不同收入的比例，從現金流量表看公司的現金流量，看短期內是否會出現現金堵塞。

加強對人的態度，在精神上管理他們。

1.庫存準確性。

實際盤點的庫存數量與賬簿上記錄的一定期間的庫存數量之間的差額。 該指標反映了貨物的庫存管理水平。

公式：庫存準確性 =（總庫存 - 庫存差異的絕對值）總庫存。

我想說的是：每個週期的盤點當然是必不可少的。 如何提高盤點的效率和準確性？ 正航系統支援拉絲和整板的方式，定時或不定期地對物料進行計數，同時結合PDA智慧型條碼盤點，使“賬、物、卡”一致。

2.交貨率及時。

及時交貨率是指貨物在客戶要求的時間內按時發貨的速度。

公式：及時交貨率=及時交貨總出貨量。

我想說的是：影響準時交貨率的因素包括庫存是否充足、產品是否按時生產、交貨操作的效率等等。 當物料儲存的位置經常發生變化時，貨物往往找不到，倉庫作業的效率也會受到影響。

如果要高效交付貨物，需要將ERP系統管理和PDA條碼管理相結合，快速找到發貨產品的位置和數量，減少等待時間。

3.交付準確性。

交貨準確性是指貨物和數量準確運輸的速度。 它反映了倉庫操作的準確性。

公式：履行準確性 =（總訂單數量 - 履行錯誤訂單量）總訂單量。

我想說的是：在倉庫純人工管理下，傳送物料規格、產品名稱、數量錯誤是很常見的，尤其是在電子行業，元器件的規格種類很多，肉眼難以區分，包裝種類繁多，比如板材、片材、 散貨等，不容易算點，出庫特別容易出錯。

4.交貨時效。

它反映了整個出庫訂單在倉庫中流通所需的時間長度，並反映了倉庫操作的效率。

公式：出庫運輸時間=SUM（出庫時間-訂單接受時間）總訂單量。

我想說的是：倉庫除了儲存貨物外，還需要實現貨物的周轉，即進出倉庫。 這裡交貨時間的影響因素與操作人員的熟練程度、貨物的位置以及ERP系統、PDA等工具的使用密切相關。

如何快速準確地完成入庫和出庫操作是庫存操作中最大的挑戰之一。

在倉庫管理中，主要從時效性和準確性的角度考慮管理水平、流程有效性和人員績效。

1、存貨周轉率：存貨周轉率是用來衡量乙個時期內存貨可以周轉多少次，數值越大，存貨利用率越高。

1、存貨周轉率=當期總發行量和當期平均存貨。

2、周轉天數反之，=當期平均日庫存量與當期日出貨總量。

2、庫存績效評價的量化指標。

對庫存進行清晰一致的績效評估是庫存管理過程的關鍵部分，績效評估應同時反映服務和庫存水平。 反之，如果績效考核只關注服務水平，會導致規劃者忽略庫存水平，所以績效考核要清楚地反映企業的期望和實際需求。

三是倉庫資源的利用程度。

1.，不動產利用率=（倉庫建築面積、不動產面積）100%。

2、倉庫面積利用率=（倉庫可用面積、倉庫建築面積）100%。

3、倉庫產能利用率=（庫存貨物實際數量或體積與倉庫數量或體積）100%。

4、有效範圍=（庫存平均日需求量）100%。

5、投資費用=（投資成本（單位存貨、單位時間）100%。

6、裝置完好率=（當期狀況良好的裝置數量與同期裝置總數）100%。

7、裝置利用率=所有裝置實際工作小時數 裝置總工作能力（小時））100%。

四是服務水平。

1.缺貨率=（缺貨乘以客戶訂單）100%。

2、客戶滿意度=（滿足客戶要求的數量和客戶要求的數量）100%。

3.準時交貨率=（準時交貨乘以總交貨時間）100%。

4、貨物損壞及差額賠償率=100%（貨物損壞及差額賠償費總額為同期營業總收入）。

5.儲存容量和質量。

1、倉庫吞吐能力實現率=（期內實際吞吐量與倉庫設計吞吐量）100%。

2.進口和交貨的準確率=（期間的吞吐量。 發生的錯誤總數（期間的吞吐量）為 100%。

3、商品缺陷率=（當期不良品數量與當期商品總數）100%。

倉庫有幾個主要的 KPI 指標：

1.庫存周轉率。 存貨周轉率等於銷售材料成本除以平均存貨。

這裡，銷料成本是指公司完成的最終產品銷售中包含的材料的總成本，而平均庫存是指所有原材料、在製品、成品和所有在手遲緩物料的平均庫存。

2.接收和傳送材料的準確性。 做好單證、收貨、揀貨單，做到數量準確，產品名稱和規格無誤，出貨時注意不要送錯貨。 不可能多次開單單，也不能先揀料再開單，這樣才能保證訂單發貨，沒有開票就不揀貨。

3.檔案錄入的及時性。 檔案應及時錄入並準確控制。

4.庫存準確性。 庫存盤點是準確計算當月和當年的經營狀況，按月和按年對公司內的成品和原材料進行盤點，並定製公司的入庫收貨操作指南，從而有效控制儲存貨物的發、收、等活動， 確保入庫貨物完好無損，賬目一致，生產正常進行。

5.檔案結算的及時性。 單據是在經濟業務進行時取得或填寫的，表明交易和事件的實際情況的書面證明，是會計核算的原始材料和重要依據。

總結。 親愛的，你好，很高興問你這個問題 倉庫經理晉公升的績效指標有哪些：1

了解其他倉庫管理員管轄區域內物料的擺放情況，掌握倉庫內所有物料的位置。 2.我們了解了其他倉庫保管員管理的區域內的物料擺放情況後，將物料場地的大面積劃分為相應的調整並再次細分識別，根據用途和類別進行分類和擺放，消除了倉庫的雜亂局面，也為公司便捷的月度盤點奠定了基礎， 而乾淨整潔的倉庫外觀成為倉庫管理的基本工作。

3.為了使我們倉庫管理員的工作與賬目、卡片和物品保持一致，並在出現異常時能夠檢查並掌握證據。 逐步建立進出倉庫的人工賬戶和電子賬戶。

為了避免我們在備料過程中找不到物料，而且找物料的時間太長，為了提高工作效率，我們重新安排和劃分了倉庫位置，並將倉庫物料放在電子檔案中，即坐在電腦前就可以知道所需物料是否有庫存， 首先是庫存。4.廢料處理流程規範化，手工記賬，讓所有舊廢料處理一目了然。

倉庫經理晉公升的績效指標有哪些。

親愛的，你好，很高興問你這個問題 倉庫經理晉公升的績效指標有哪些：1了解其他倉庫管理員管轄區域內物料的擺放情況，掌握倉庫內所有物料的位置。

2.我們了解了其他倉庫保管員管理的區域內的物料擺放情況後，將物料場地的大面積劃分為相應的調整並再次細分識別，根據用途和類別進行分類和擺放，消除了倉庫的雜亂局面，也為公司便捷的月度盤點奠定了基礎， 而乾淨整潔的倉庫外觀成為倉庫管理的基本工作。3.

為了使我們倉庫管理員的工作與賬目、卡片和物品保持一致，並在出現異常時能夠檢查並掌握證據。 逐步建立進出倉庫的人工賬戶和電子賬戶。 為了避免我們在備料過程中找不到物料，而且找物料的時間太長，為了提高工作效率，我們重新安排和劃分了倉庫位置，並將倉庫物料放在電子檔案中，即坐在電腦前就可以知道所需物料是否有庫存， 首先是庫存。

4.廢料處理流程規範化，手工記賬，讓所有舊廢料處理一目了然。

1、進出口經營效率評價指標。 2.儲存執行評估指標。 3. 訂單處理操作的評估指標。

4、放養作業效率評價指標。 5、裝卸效率評價指標。 6、服務質量評價指標。

7、倉儲運營管理綜合評價指標。

考核專案、考核指標、考核標準。

填寫評分部門）滿分 實際完成值（評分部門） 完成率（人力資源） 分數。

HR）評分部門備註。

工作表現。 40分）銷售完成率 本月任務 10000元 15分 實際銷售額 10000元 財務完成率=實際完成的銷售 銷售任務100%。

銷售增長率 上個月銷售額 10,000 元 10 點 本月銷售額 10,000 元 財務增長率 =（本月銷售額 - 上個月銷售額）上月銷售額的絕對值 100%。

收款完成率 實際繳款金額 計畫繳款金額 10 點 本月繳款金額 10000元 財務完成率=實際完成的繳款金額 計畫繳款金額 100%。

銷售費用完成率 實際銷售費用 計畫開發費用 5 分 本月費用金額 元財務 完成率 = 實際發生費用 計畫費用 100

新客戶開發 實際客戶開發 計畫客戶開發 5 分 經理 完成率 = 實際新客戶數量 任務 100%。

團隊合作 個人利益服從集體利益 5 分 違規次數 --經理 如果因個人原因影響整個團隊的工作，扣 5 分。

銷售系統執行：根據公司銷售系統執行5分違規次數--經理每違規1分。

客戶拜訪 每兩個月拜訪一次客戶 5 分 違規次數 --經理 不管你怎麼得知員工超過兩個月沒有拜訪客戶，你都會被罰一次5分。

參加培訓、會議、活動、培訓、會議。

活動 4 分 缺席 經理 公司或部門組織的各種培訓、會議和活動。 每次缺席將扣除 2 分。 不管是什麼原因，除了出差。

出勤率 遲到次數 5分 遲到時間 - 人力資源 出勤率達到100%（出差不計算在內）得滿分，遲到超過3次不計分。

每日行為準則 公司規章制度 3分 違規次數 --人力資源 公司現行所有制度，一次違規不予扣分。

答：由於公司行業和要求不同，物流倉儲崗位的作用是不一樣的，但總的來說，應該有以下幾個職能（從簡單到複雜，從基礎到高階）：

1、資料記載一致。

2.材料的安全性。

3、物料現場管理。

4、物料庫存合理，不低於安全庫存，無大量積壓 5.物流周轉週期高。

6.物流單位成本低。

7、物流損耗低。

8、物流配送及時準確。

從以上幾個方面，您可以根據自己企業的情況選擇合適的指標進行考核。

結合倉庫的特點和KPI的性質，倉庫的KPI指標主要有以下幾點：

1.存貨周轉率。

2、庫存準確率（A、賬面差異率、B、絕對價值差異率、C、SKU差異率）;

3、廢品率;

4、客戶投訴率;

推進; 6、員工離職率;

7、耗材收集費;

8.倉庫培訓。

關鍵績效指標（KPI），又稱關鍵績效指標、重要績效指標、績效考核指標等，是指衡量一項管理工作成效的最重要指標，是資料管理的工具，必須是客觀的、可衡量的績效指標。

擴充套件材料：KPI

關鍵績效指標 （KPI） 只是用於衡量財務和一般行政事項的術語。 它是量化和定性地量化公司、員工和事務在一定時期內的表現的指標。 協助優化組織績效和規劃願景。

1、作為衡量各崗位績效的指標，關鍵績效指標所體現的衡量內容最終取決於公司的戰略目標。 當KPI成為公司戰略目標或支援系統的有效組成部分時，其衡量的立場將實現公司戰略目標的相關部分作為其主要責任; 如果 KPI 與公司的戰略目標脫節，那麼它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰略目標的實現不一致。

2、KPI是公司戰略目標的進一步細化和發展。 公司的戰略目標是長遠的、有指導性的、一般性的，每個崗位的關鍵績效指標內容豐富，針對崗位設定，重點考核當年工作績效，可衡量。 因此，關鍵績效指標是對真正推動公司戰略目標實現的具體因素的探索，是公司對各崗位績效的戰略要求的具體體現。

3、關鍵績效指標隨著公司戰略目標的發展和演進而調整。 當公司的戰略重點發生變化時，必須修改 KPI 以反映公司戰略的新要素。

績效管理是管理雙方達成共識以及如何實現目標的過程，以及增強員工成功率以實現這一巨集觀目標的管理方法。 管理者根據部門的KPI為下屬設定工作目標，部門的KPI來自上級部門的KPI，上級部門的KPI來自企業級KPI。 只有這樣，我們才能保證每個崗位都符合企業要求的方向。