80後團隊的管理方法和70後團隊的管理方法有什麼具體區別？

大家好，著名管理培訓專家譚曉芳先生說，80後管理層應該做到以下幾點：一是管理層要注意問題。

1、與員工一起工作，提高工作效率。

2.齊心協力，消除影響工作的障礙。

3.沒有必要過於謹慎地管理。

4.賦予員工自我決策的權力。

5、減少員工之間因職責不明確而產生的誤會。

6、告訴員工要清楚地了解自己在工作中應該做什麼標準。

7、引導員工合理安排工作，充分發揮自己的能力。

8. 讓員工了解必要的資訊。

二是管理方法。

1、對不同性格的員工應採取不同的方式;

2、不同場合應採用不同的方法;

3. 員工對你的要求與你對老闆的要求相同;

4、務必及時將員工的工作表現反饋給員工;

5、用資料展示員工的成績;

6、調整員工內部矛盾;

7、及時解決員工的合理需求，如工資、獎金等;

8、提高員工積極性;

當然，我認為作為管理者，最重要的是對問題感同身受，這樣我認為可以更好地理解員工的需求，也更容易與下屬產生共鳴。 管理層自然會跟上。

面對90後員工，企業需要真正樹立人性化的企業文化

一是信任文化

公司之間的關係應建立在相互信任和透明的基礎上，以避免相互猜疑。

二是快樂文化

90後員工的職場理念是：工作、生活，更是工作快樂、生活快樂。

三是開放文化

企業內部要建立公開民主的管理平台，把問題擺在桌面上溝通。

四、平等文化

90後員工不喜歡管理者高人一等，喜歡平等和相互尊重。

五、獨立文化

企業需要改變不區分通勤和通勤的習慣性思維，給予他們獨立的空間。 這有利於幫助90後員工平衡工作與生活的矛盾。

1.盡可能多地了解他們，例如他們的出身、個性、家庭，最重要的是，思想，例如價值觀、人生觀、工作動機、短期目標等。

2.培養團隊精神，營造團隊文化和氛圍，統一思想和理解，建立團隊目標。

3.根據每個人的特點，合理分工，調動積極性。

4.組織小組活動，增強團隊凝聚力。

能力。 作為團隊領導，能力必須受到重視，只有具有專業水平和能力的團隊成員才能得到認可和服從。

1.建立完善的團隊管理體系：有效的團隊管理體系可以提高團隊的效率和速度。

這是團隊的核心和基礎。 所謂團隊管理制度，也是團隊管理的規章制度，俗話說“沒有規矩就沒有辦法”，高效的團隊必須有嚴格的規章制度和高管理標準。

2.個人在團隊中的重要性：團隊是由個人組成的，團隊的每個成員都有他獨立的特點，為了讓每個成員都能發揮出卓越的水平和效率，就需要分析團隊中每個人的性格和專長，把每個人放在合適的位置上， 這樣才能充分發揮每個成員的積極性，團隊才會表現出強大的戰鬥力。

3.團隊凝聚力：定期舉辦可以提高團隊凝聚力的活動，可以提高團隊內部的凝聚力。

團隊的每個成員都是來自世界各地的人，每個人都有自己的特點，並不是所有人都可能有很強的容忍度，在一起時間長了，難免會有一點衝突，但通過一些戶外拓展訓練或活動來緩解或消除這些矛盾。 為此，每個團隊都應該有乙個合適的團隊拓展活動計畫，以規劃團隊的整體短期和長期活動。

年輕管理者應該如何管理90後團隊？

當你遇到這個問題時，你可以這樣做，以心比心，你希望別人如何管理你？

規章制度是底線，獎懲必須公開，人情是上限，大家一起賺錢。

最好的管理是自我意識，最自我意識的是存在感，最好的存在感是歸屬感。

你可以質疑我的能力，但你不能拒絕我的魅力。 你可以認為你很吊，但只要你拿到這份薪水，你就有義務去做我給你的裂谷區的任務。

90後！ 如果你不接受，就不要和我一起滾動。

最後，如果想輕鬆管理，團隊有凝聚力，大家工作愉快，不妨選擇積分量化管理，這樣就不再有管理團隊的麻煩了。