組織行為績效，組織行為的內涵

組織行為學。 “組織行為”是指指揮、策劃、領導有組織犯罪分子實施的犯罪行為。 這些行為不是《刑法典》分節規定的罪行，而是受《刑法典》總則的規範。

當然，《刑法》的分條文中也有規定直接將某些組織行為定為犯罪，例如，《刑法》第120條規定了組織、領導和參加恐怖組織的犯罪。

在這種情況下，包括恐怖活動的組織。 這種組織行為是《刑法典》分項規定所規定的罪行。

在其他犯罪中，如搶劫團夥，部分頭目只是在幕後發揮組織作用，並不直接實施搶劫，其組織行為不屬於刑法特別規定規定的犯罪。

在對這種組織行為的頭目定罪時，要把《刑法總則》關於共同犯罪的規定與《刑法關於具體犯罪的具體規定》的規定有機結合起來。

希望，謝謝！

內涵：組織行為學是一種重要的組織現象，對這一現象的研究越來越受到組織學家的重視。 組織行為學是一門研究組織中人們的行為和心理規律的科學。

它是行為科學的乙個分支，隨著社會的發展，特別是經濟的發展，促進了企業組織的發展，組織行為學越來越受到人們的關注。 組織行為學有自己的許多分支，如企業組織行為學、學校組織行為學、醫院組織行為學、軍事組織行為學等。

目前，對企業組織行為學的研究和應用很多，因此人們往往將組織行為學等同於企業組織行為學。 組織在概念上是指組的集合，多個組以某種方式組合在一起形成乙個組織。

1.組織行為學是一種整體行為，而不是組織成員的個人行為;

2.組織行為的動機是基於組織成立的目的，目的明確;

3.組織行為的影響是雙重的;

4.組織行為學是組織全體成員共同行動的行為;

5.組織行為是通過組織成員的個體行為來實現的，而個體行為又影響成員的個體行為。

如何評價員工的績效，要靠員工的努力和勤奮來評價，所以在評價員工的時候，要肯定員工的努力。

1.答案應該在A或C中，但我不確定該選擇什麼，所以我不會誤導你。

2. 選擇 A。 美國學者萊維特率先設計了五種網路模式用於正式溝通的研究，分別是鏈式、輪式、圓圈式、星形和y型，輪子代表中心化，圓圈代表去中心化，鏈式代表等級制，y型代表秘書受領導委託負責溝通。 如果通訊速度快且易於控制，則輪式更合適; 如果要解決複雜問題，需要高度的靈活性和士氣，圓圈風格更好; 如果組織規模較大，建議使用鏈式; 如果主管是嚴厲的，則可以使用 y 公式。

3. 選擇 C。 以任務為導向的團隊非常適合處理緊急任務，但它們很容易解散。

4，c。專案組成員來自不同部門，除特遣隊成員外，一般還擔任部門職務，專項任務結束後，工作組解散，工作組成員返回原崗位。

5，a。我所知道的“有選擇地向朋友或相關人員傳達資訊”的溝通方式是集群型，也叫葡萄型，應該對應集群型; 訊息是由乙個人主動傳遞給其他人的訊息; 機會是隨機的，這是將資訊傳遞給他人的機會; 鏈，溝通者只告訴另乙個人。

參考張德的《組織行為學》。

組織行為學，也稱為管理心理學。

這是乙個複雜的問題。

但有乙個原則是每個人都應該知道的，那就是馬斯洛的需求層次理論（生理需求。 安全要求。 社會需求。

尊重需求。 馬斯洛的需求層次理論假設人們有動力去滿足他們生活中重要的乙個或多個需求。 此外，任何特定需求的強度取決於它在需求層次中的位置，以及它和所有其他較低層次的需求得到滿足的程度。

馬斯洛的理論認為，動機的過程是動態的、循序漸進的和因果關係的。 在這個過程中，一組不斷變化的“重要”需求支配著人們的行為，而這種層次結構對所有人來說都是不一樣的。 對於中層需求尤其如此，例如社交需求和尊重需求，這些需求因人而異。

不過，馬斯洛也明確指出，人們總是把滿足自己的生理需求放在首位，而自我實現的需求是最難滿足的。

馬斯洛的需求層次理論闡明了人們重視哪些目標以及哪些型別的行為會影響需求的滿足，但它幾乎沒有解釋為什麼會出現需求。 這些理論還指出，大多數人都有更高層次的需求，只要環境不阻止它們出現，這些需求就可以激勵大多數人。

其實，在做這些任務的時候，我們不妨主動去了解組織成員的需求。

就我個人而言，我覺得組織中成員的行為主要受環境、氛圍等一些因素的影響，以及直屬上司的行為風格。