什麼是薪資專家要熟悉，薪資管理專家的主要工作

1.負責薪酬市場調研，編制薪酬調查報告說明;

2.根據公司薪酬激勵制度，及時準確計算員工工資;

3.協助主管對公司工資總額進行預算、審批和申報，實現人工成本合理化;

4.負責員工各項福利的統計和製表;

5.編制分公司員工工資報告，並報總公司人力資源部，確保員工工資按時支付;

6.員工薪酬的動態記錄和分析。

1、執行公司薪酬福利管理制度;

2、核對工資收核算的相關資料，編制公司月度工資報表，準確及時地支付工資;

3、根據公司績效政策，計算業務部門績效提成，完成相關績效考核工作;

4、繳納社會保險、公積金相關繳費，並辦理社會保險、公積金相關證明;

5、解答員工日常對薪酬福利政策的詢問;

6、收集整理考核方法和考核依據資訊，根據公司考核體系協助制定各部門考核指標;

7、協助設計考核規劃方案，參與公司各項薪酬福利流程及制度的制定;

8、整理分析各類考核資訊，反饋各部門考核結果;

9、收集考核中遇到的問題，對考核體系和指標的改進提出建議。

10、建立人事考核管理資訊資料庫，維護資訊系統資料;

11、其他與工資績效有關的工作。

電力系統的組織結構 1.國家電網：分為華東、華北、華中、西南、東北、華南六大電網公司。各電網公司還下設超高壓運輸公司（主要負責大型電網建設中輸電線路的鋪設）、各類電力設計院、高壓研究院（習高壓研究所、武漢高壓研究院）、省市電力公司等。

比較重要的技術單位是上海電纜研究所。 2、省級電力公司：主要聯絡部門為生產計畫部和電力材料公司。

生產計畫部的主要職能是制定電網建設、改造和維護的計畫並發布技術計畫，並審查市政電力公司公布的計畫和技術計畫。 這還包括對第一家電力材料供應商的資格審查以及產品質量和技術的評估。 電源公司的主要職能是電力材料的採購。

如處理網路選擇、舉辦招標活動、制定招標檔案、制定採購計畫等。 3、市級電力公司：一般設主管主任、主管主任（人事組織、農業用電、生產計畫）、總工程師（技術主管）。

下設民生事業部、物資事業部、設計院、供電處、變電處、農村電力處、財務結算中心。 民生司：省局生產計劃司的基本職能相同，民生司的直接領導一般為總工程師。

具體情況因地區而異，有些地方甚至存在民生科和物資科爭奪實際採購權的競爭。 材料科：省級電力材料公司的基本職能是一樣的。

一般情況下，簽訂合同和收款的初始程式都在材料部門，這也是銷售人員最直接的客戶物件。 設計院：負責電網建設改造中設計方案和設計圖紙的出具，產品需求資訊最早可以在這裡知道。

供電分局：負責全市電網的建設、改造和維護工作。 它也是該產品的直接使用者之一。

變電站：又稱輸電變電站，負責整個區域輸電線路和變電站的建設和維護。 它也是該產品的直接使用者之一。

1. 員工工資的核算（包括在職辭職等工資的核算） 2.員工福利的統計和管理。

3、員工工資檔案管理。

4、解決員工工資問題各類解答。

5、協助上級實施各項薪酬政策，優化薪酬體系。