領導講山路十八彎，怎麼處理？

最好不要打斷他，讓他講完，認真聽，贏得領導的青睞，才有機會發言。

三思而後行。有些領導不容易說得太清楚，這個時候，他們需要下屬理解其中的意思，去落實，這就是職場情商。

在這種情況下，我們必須仔細考慮領導說的每一句話，你也可以與同事溝通，弄清楚領導的意思和他的習慣。

任何人的行為背後都要由個人的心態來決定，哪怕是精神不正常的人，也是因為他們的異常行為是他們思維方式錯亂造成的。 基於此，說出山路十八彎的領導，就是因為某種思維方式而與下屬溝通的特徵。

我要培養下屬獨立思考的能力; 這是一種更好的領導團隊的方式，領導者的意圖是引導和啟發、提醒、暗示等方法來鍛鍊和培養下屬的獨立思考能力，並希望下屬大膽地工作。 當然，既然題主遇到了迷茫，那麼這個領導要麼不是孫虎紅這種人，要麼就是他忽略了與下屬溝通的方式，如果你提前告知題主他是這樣的帶領團隊的方式，就不會給你這樣的迷茫;

不想讓你的下屬知道他們的真實想法; 一般來說，在企業中，很少有領導不希望下屬知道他們的真實想法，因為企業領導不可能與下屬溝通，而且分支機構的內容保密，不方便說。 作為企業領導者，重要的是結果，如果每一次溝通都是一條山路十八彎，他怎麼能帶領團隊完成肩上的任務？ 如果是這樣，這樣的領導就很難帶領團隊一起完成任務，這樣的團隊也不可能有凝聚力。

我相信，如果你的領導是這樣的，他遲早會被企業淘汰的;

我不想說我必須為說實話承擔全部責任; 這有點像第二種型別，但又非常不同。 這樣的領導是沒有責任的領導，遇到這樣的領導，下屬確實會很著急和苦惱; 因為他的初衷是讓下屬做好本職工作，但他不願意為下屬規則下出現的問題承擔責任，或者說他不願意承擔全部責任。 這樣的領導者也不善於領導團隊;

由於能力和專業性的缺陷，山路的十八彎都用來避免露出填充物; 這樣的想法還不為下屬所知，但他自己也很清楚自己能力不足，或者說自己專業不夠，所以說話小心翼翼，生怕別人看不起他; 其實領導不必這樣想，否則歷史上怎麼會有劉邦和劉備，否則怎麼會有馬雲;

因為過於追求完美，說話前瞻，怕說壞話得罪人; 這樣的領導存在，他們想得太多，太理想化了，乙個會累，第二個下屬也會覺得很累。

其實你要聽他想表達什麼，不管他說多少，只要你能謹慎一點，能夠知道他在說什麼，他想表達什麼。

如果我們多聽，少說，多思考，多思考這樣乙個領導者演講的最終目的，我們自然能夠理解領導者的心聲。

我不認為會被揭穿，領導讓他把事情做個細心的，讓他心裡能當一面鏡子，但不要當面表現出來，如果覺得不合適，他就選擇沉默。

可能是由於領導說話風格不同，他更喜歡拐彎抹角，如果你不明白，可以直接問他是什麼意思，不要總是弄清楚他的意思，以免出錯。

我覺得這個時候可以陪領導去做這件事，這樣可以給他留面子，也省去更多的後顧之憂。