蘋果的偉大企業文化是什麼？

說到蘋果的企業文化，就不能不提公司對保密的態度。 與業內許多其他公司不同，蘋果很少在新產品即將推出時洩露機密。 但實際上，由於公司一名員工的疏忽，iPhone 4在推出之前就被洩露了。

或許，這就是為什麼蘋果有長期的保密準則，只有那些能做好保密工作的人才會成功。

由於其自負的天性，蘋果會認真傾聽人們對其產品的批評。 但以真正的蘋果方式，該公司將以比業內任何其他公司都更惡毒的行為來回應這些批評。 畢竟，業內有哪家公司還能滿足於iPhone 4天線門這樣的事件，還能走自己的路呢？

蘋果不喜歡聽到人們指責自己錯了，並希望其員工和外部追隨者堅定地站在它的立場上。

每個員工都必須記住，蘋果公司比任何其他公司都更注重其產品的設計。 像Microsoft這樣的公司從來不擅長創造好看的產品，而蘋果公司真正在設計——了解消費者想要什麼，如何滿足他們，然後努力實現它們。 雖然實施起來並不總是那麼容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處。

難道不是我們員工的辛勤工作促成了蘋果的成功嗎？ 如果沒有員工的努力，蘋果可能會很快倒下。

據整個美國公司介紹，美國最有才華、最勤奮的人基本都聚集在一起，都是工作狂，團隊協作也很好。 工作中經常存在挑戰，需要效率和解決方案。

整個公司都非常重視保密。 據說普通員工通常不允許進入設計部門的辦公區域。 業務發展部門（可能還有其他部門）也需要對他們的商務旅行位址保密，這樣其他人就不會猜測蘋果可能正在與哪些公司交談。

公司的總法律顧問無權知道公司的下一代產品是如何設計的，為這些設計申請專利的外部法律顧問應直接向工程部門報告。 在討論專利的會議室裡，產品型號旁邊有一塊大黑布，只要有人走進房間，產品就會立即被蓋上，直到確認該人有知情權為止。

發揚蘋果的特點，一直瞄準消費市場，所以賈伯斯想讓蘋果成為電腦行業的索尼。 iMac 於 1998 年 6 月推出，憑藉其半透明的果凍圓形藍色機身迅速成為時尚象徵。 在接下來的三年裡，它總共售出了500萬台。

而且，如果您擺脫了外形尺寸的魅力，這款利潤率為23%的產品具有與上一代Apple計算機相同的配置。

蘋果最吸引人的地方之一是它從不認輸。 即使產品因不完整而受到批評，該公司似乎也能在危機時刻找到出路。 這一點在計算市場中表現得最為明顯。

在做出一些有爭議（和冒險）的決定後，賈伯斯以正確的策略扭轉了局面，並為公司帶來了好處。

蘋果的保密文化做得很好。 除非是新聞發布會，新品親自亮相，否則具有權威的真實性。 通常，**中新機器嘲笑的廣告沒有乙個是可靠的，都是假的。 所以蘋果可以做到，如果它做不到，它已經是一部大片了。

與業內任何其他公司不同，蘋果非常自負。 造成這種情況的部分原因是賈伯斯非常自私，認為蘋果是世界上最強大的公司，並且做事方式與其他公司不同。 雖然蘋果的敵人無法忍受這一點，但這一信條已成為公司所有粉絲和員工的口號。

企業文化。 1、注重設計;

2. 信任工作;

3.從頭開始;

4、堅信蘋果;

5.聽取批評;

6、永不認輸;

7、注重細節;

8.不可更換;

9. 保密是最重要的;

10、引領市場;

11、發揚特色;

12、開拓銷售渠道;

13.調整聯盟實力。

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8.不可更換;

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12、開拓銷售渠道;

13.調整聯盟實力。 干擾。

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6、永不認輸;

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11、發揚特色;

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2. 信任工作;

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6、永不認輸;

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8.不可更換;

9. 保密是最重要的;

10、引領市場;

11、發揚特色;

12、開拓銷售渠道;

13.調整聯盟實力。

企業文化。 1、注重設計;

2. 信任工作;

3.從頭開始;

4、堅信蘋果;

5.聽取批評;

6、永不認輸;

7、注重細節;

8.不可更換;

9. 保密是最重要的;

10、引領市場;

11、發揚特色;

12、開拓銷售渠道;

13.調整聯盟實力。