招商局快遞圈錢專案可以進入嗎？

通過對投資行業市場的有機分析，招商速運建立了獨創的商機中介體系。 該系統已在全國30個省會城市、400多個地級市和3000多個縣級市設立了2000個門店終端。 在地面推廣力量的專業推動下，我們快速找到簽約專案的意向加盟商。

哪怕是臨時招商大會，在系統內也會快速響應，短短一周內就能為客戶聚集近1000名有效客戶，確保企業招商大會的成功舉辦。 只要企業進入這個超級渠道平台，在三大優勢的大力助推下，前期所有繁雜的工作都會變得輕鬆處理，企業渠道的建立也會更容易，而這些好處以前從未出現過。 因此，招商局快遞能夠為企業快速發展贏得寶貴的時間，使企業在競爭日益激烈的商業市場中快速獲得更廣闊的生存空間。

因此，招商速遞不愧是新型的渠道超級平台。

從投資企業到專業招商服務機構，從有影響力的投資資訊發布平台到尋找商機的經銷商，形成了清晰的投資產業鏈，呈現出廣闊的市場前景！ 事實上，在投資發展的過程中，它始終體現著人類發展和市場發展的規律：分工。

無論是人的發展，社會的執行，市場的執行，還是生活的具體安排，公司活動，分工是最基本的規律，對於招商引資的發展也是如此。 面對變幻莫測的市場，營銷代代相傳，專業分工是必然趨勢，這也是企業突破投資瓶頸的關鍵。 在當今世界，企業已經不可能承擔招商引資的方方面面，更何況很多企業沒有這樣的實力，也沒有必要。

分工是為了提高專業性，提高工作效率，實現資源的有效整合和配置。 當有專業的招商廣告平台、專業的招商團隊、專業的招商策劃公司時，作為招商企業會無動於衷嗎？ 對於投資企業來說，需要做的就是像產品外包一樣，將招商推廣外包給專業的第三方，進行資源的最優整合和配置，突破自身資源不足的侷限，實現企業的快速跨越式發展。

在投資企業名錄中，門宇森可能有點謹慎。

招商速遞收集的品牌專案70%以上是可靠的，專案的質量和真實性是可靠的。 他說，這完全是關於有據可查的專案的真正來源，而不是可以通過花錢放在專案上的專案。 同時，招商局快遞以深度服務為企業客戶收取定金，如有問題，將扣除企業客戶定金補償投資人。

此外，為保證資訊真實性，避免創業者被圈錢，招商局快運推出“風險投資保護計畫”。 即採用預付款制度，一旦企業家被招商局快運和業務顧問推薦的專案所欺騙，將獲得預付款。

由於主要針對小企業家，他也花了很大的精力選擇企業，以迎合企業家的胃口。 “這主要是一筆小額投資，在數十萬個企業專案內。 他表示，投資金額大、環節複雜、投資數量太少的商家通常會被拒絕。

按績效付費的“渠道企業”。

在招商速遞之前，市場上已經有28商機網等投資資訊發布平台，它們發揮了更多的主導作用，向企業收取廣告費。 不過，門宇森的做法似乎很大膽，他根據合同成功數量的效果來幫企業簽字，向企業方收取佣金，對風險投資人免除服務費。

作為渠道建設的關鍵環節，企業招商難度大，最大的風險就是在廣告、舉辦招商會、參加專業博覽會等上花費大量資金，最終有效的投資投資者寥寥無幾。 特別是中國市場龐大且分散，向農村市場拓展渠道就更加困難。 很多企業每年把總投資的一半花在渠道建設上，可見投資成本有多高屬性，但悲觀的是，70%的專案投資慘遭失敗，一位企業主無奈地搖頭自嘲：

“招商引資”其實就是“招傷”。

面對快速搭建分銷渠道的艱難“硬骨”和蘊含巨大商機的股市，招商局快遞網路服務外包（以下簡稱：招商局快遞）並沒有走平常的路，就像棋局的“二進五”一樣，面對企業， 前兩步退後一步，在分銷渠道的過程中存在風險，他們提出承接當年，將網際網絡CPS的效果委託納入業務體系，在中國創新一種相當冒險的服務模式——投資外包。投資外包的核心是：

每年的廣告推廣費、呼叫中心溝通費、招商團隊費用均由招商局快遞承擔，企業只需根據招商效果支付佣金即可。 “創新商業模式的提出者和實踐者是招商局快遞總裁門宇森。

門宇森說：“招商局快車沒有乙個專案是不允許進來的，覺森七民不能傷害任何投資人，否則這個平台就成了幫手。 “但願如此。

沒關係，我以前找過別的房子，做過各種各樣的專案，但都沒有用。 後來，我找到了招商局快遞，他們很負責，先會對專案進行評估和市場調研，然後再決定是否接受專案，非常專業。

是的，主要是通過舉辦招商大會的形式，每年舉辦上千場會議，利用會議營銷來促進批量訂單的簽訂。

整個專案是雙方合作，後期也會用投資資金回投擴大宣傳，風險也由投資公司和企業承擔，不存在可以帶著錢跑路的情況。

很多企業都會面臨同樣的難題，為什麼他們有好的產品、好的專案，卻很難快速推廣到全國？ 專家指出，當前，企業招商引資面臨三大壓力：監管力度加大、******力度大、消費者和投資者疲勞度。

隨著我國經濟的快速發展，企業招商引資不再是單一產品的競爭或市場策劃技能的競爭，而是涉及產品質量、專案評估、策劃包裝、商業模式等的系統性競爭。 投資外包：企業無需增設團隊 很多客戶可能沒有計算過，要招到乙個有形和無形的優質經銷商需要多少人、多少錢、多長時間，讓我們簡單算一下賬號：

1.有形成本：廣告投入+人員投入+差旅費+辦公費+印刷費+投資軟硬體建設=數量不詳; 2.

無形成本：時間+客戶開發周期+客戶交易週期+市場進入速度+品牌滲透速度+市場占有率指數+資本市場需求=無限成本。 其中，在廣告投入效果方面，客戶自身的廣告可能無法直接產生良好的效果，或者由此產生的結果成本太高; 在人員投入方面，客戶希望快速、大規模地開發銷售渠道，需要大量的專業人才支援，希望招募有經驗的投資人才，在短時間內形成精銳事業部，這是一兩年無法完成的。

因此，僅靠廣告投入和團隊建設的不可控性，就會導致渠道建設的質量和速度不可控。 時間等綜合成本的增加，往往意味著市場機會的喪失、經營難度的增加等，甚至是好專案的最終止損清算。

悶熱的天氣，煩躁不安的張珊坐在辦公室裡乙個接乙個地抽著煙，作為上市公司營銷副總裁，關鍵業務是發展全國連鎖加盟體系，集團公司為此投入了大量的資源和資金，但轉眼間已經過去了一年， 在華東重點區域開350家門店的目標，只實現了11家門店，壓力巨大，時間緊迫，競爭對手也在迅速跟進，張山極不耐煩。

該怎麼辦？ 董事長的臉色越來越難看，這也是可以理解的，作為上市公司，有來自股東的壓力，也有來自股東的壓力，而且專案實施非常緩慢，難免會引發一些矛盾，張山不得不面對死水戰！ 想想過去一年，公司幾乎每個月參加兩三次大大小小的展會，一共十幾場大型展會，相關**也有報道，電視品牌廣告也一直在播放，拜訪加盟商都沒什麼價值，折騰了一年，只加盟了11個客戶。

現在，由於加盟客戶數量少，公司運營成本極高，分銷成本和倉儲成本高，網店數量不多，沒有規模經濟，也沒有成本降低。 回過頭來想一想，公司的專案是沒有問題的，主業是食品行業，人們以食品為天，隨著人們健康意識的提高，對食品質量的要求也越來越高，而連鎖店的發展就是綠色食品業務，整體方向是正確的， 集團的產業鏈資源也非常豐富，重點是發展連鎖店，首要任務是吸引投資，快速實現門店網路化。

說到獲獎的原因，我可以總結兩點，一是經驗，二是找到獨特的方式。 招商引資是乙個複雜的系統工程，從投資開始到投資結束都充滿了很多機遇和挑戰，這個時候如果沒有豐富的經驗作為支撐，那麼就只能是抹黑，沒有辦法下手。 在經驗的把控下，要按時採取措施，建立規避投資風險的制度，從而減少招商引資失誤，一舉拿下投資專案。

做專案評估本身就是乙個不斷學習和積累經驗的過程，想要在這個領域有所突破，就必須在業餘時間了解行業相關資訊，只有這樣才能達到未雨綢繆的效果。 在國內經濟飛速發展的今天，商機無處不在，但如何把握商機，提公升企業品牌形象，一直是很多企業頭疼的問題。 由於市場經濟的不斷擴大，各行業企業的經營能力與企業的發展完全結合在一起，徹底拋開了過去計畫經濟模式的保護主義弊端。

作為近年來定位為企業專業外包服務的企業，招商速遞為企業提供全方位的解決方案。 近日，記者採訪了招商速運投資專案部總監閆文生，作為招商速運的老手，閆主任在業務運作上有著自己獨特的技能和方法，那麼閆主任究竟是怎樣的傳奇呢？

首先，我們要明確品牌會讓公司產品的價值公升值。 比如，同一雙鞋，耐克的600多款; 李寧400餘人;特步的 300 多家; 從這個故事中，我們不難看出，同樣的事情是因為品牌不同，產生的價值也大相徑庭，這就是企業想要建立品牌的原因。 同一雙鞋，在攤位上只能賣幾十塊錢，在商場和專賣店裡會漲到幾百甚至幾千。

因此，企業將自己定位在什麼位置上也是非常重要的，成功的企業家會開啟市場，首先要做的就是市場定位，找到自己在市場中的位置，然後找到目標定位企業的未來方向，只有這樣，企業才能朝著更好的方向發展。 乙個企業應該如何建立品牌，這不是一兩句話就能說清楚的，因為建立品牌的方法有很多種，但總的來說，就是要時刻關注品牌推廣意識，找到合適的機會來推廣品牌。 你可以用**推廣、口碑推廣、渠道推廣、直銷品牌推廣等，但總的來說，無論用什麼方式推廣品牌，都離不開乙個核心問題，那就是在消費者面前展示你的產品時，不僅要賣乙個大眾產品，更重要的是要和你的品牌理念和服務一起銷售， 公司只能在最快的時間內建立自己的品牌。

招商速遞作為全球領先的商機孵化和速配平台，已成功幫助數百個企業品牌成功招商引資，也獲得了國內眾多客戶和同行的一致好評。 對於那些正在經歷招商引資瓶頸期的企業來說，招商速遞是乙個不錯的選擇。

在營銷諮詢領域和企業一線多年，門宇森一直有乙個夢想：如何提公升中國企業的整體營銷水平，幫助更多擁有好產品的小企業更快地走向市場？ 他萌生了建立以投資外包為核心業務的商機交易平台，利用網際網絡的聚合效應，提公升整體分銷渠道建設效率的想法。

經過一段時間的籌備工作，他於2009年創立了招商局快遞，開始探索“投資外包”的商業模式。 阿里巴巴+諾亞財富的混合模式 與阿里巴巴的資訊平台類似，招商速運也通過網際網絡匯集各行各業有投資需求的人，實現專案與投資者的對接，根據成功簽約數量向企業收取佣金，而招商速運則免收投資者服務費。 與阿里巴巴等眾多網際網絡平台的不同之處在於，招商速遞會提前進行嚴格的專案質量評估和篩選，並刪除虛假和落後的專案，避免投資者上當受騙的被動局面。

此外，還採用了先服務後收費的模式，招寬好商快遞公司前期承擔了廣告推廣、人員、資金等方面的投入，風險不亞於風險投資，因此門宇森將投資外包形象比作“渠道風險投資”。 招商局快運沒有乙個專案是不允許進來的，也不能傷害任何投資者，否則這個平台就會成為幫手。 “我們有乙個'投資保護計畫'，如果投資者受騙，招商局快遞會先支付5萬元，然後幫助受騙者維權。”