高賞金點 簡單翻譯 100

本章的最終目標是將產品理念、計畫和一系列決策引入到這個規劃過程中，從當前的產品概念到刪除當天的最終概念化。 公司產品銷售計畫被放置在產品戰略上的特定標籤。 這是營銷策略的一部分，應該進行協調。

就像營銷“traiegy”一樣，它包含三個重要因素。 （1）確定產品目標，（2）有助於實現產品目標和開發的產品計畫，以及（3）引入和管理適當的戰略發展戰略。

確定產品目標。

有許多目標很大，涉及產品管理工作。 答：與第一天相反。 嘗試提供所討論的最常見產品目標的完整列表將提供足夠的說明。

可以肯定地得出結論，這是推出新產品的總體目標或現有產品銷售改善的結果。 當然，除非存在這個目標，否則在這兩種產品中都要活躍起來。

相關的銷售增長是構建產品以尋找新用途的目標。 由於這個過程通常比開發新產品更容易，因此人們無休止地尋找舊產品的新用途。 例如，德州儀器（Texas Instruments）已經發現其基本產品半導體具有多種用途。

利用產能過剩是產品目標的另乙個常見例證。 這個目標是快速指示營業額，產品和市場份額帶來的變化。 當然，這種利用始終是乙個短期的考慮因素。

從長遠來看，無論產能過剩問題如何，都應保留那些從補充C3：l中產生持續盈利水平的產品。

保持或增加市場份額也可能是許多公司的共同目標。 在這種情況下，該公司的重點是其競爭地位，以實現在烏蘭巴托實現利潤水平的目標。 建立產品差異化通常是實現這一目標的主要業務策略。

開發完整的產品線是另乙個典型的目標。 擁有產品線細分市場的公司可能會考慮將其產品線四捨五入到目標。 通常，銷售人員會提供實現這一目標的動力，因為他們可能需要更完整的產品線來提供他們的 custoj11ers，或者分銷商本身可能會要求更多的種類。

將產品吸引力擴大到新的細分市場。

是乙個共同的目標。 約翰迪爾正試圖增加其針對郊區居民和女性農民的電力產品的消費市場份額。 他們推出了一系列重新設計的草坪和花園拖拉機、耕耘機、鼓風機和雪地，這些都更易於女性操作。