您如何看待零售巨頭 Belle GAP VFC 拆分其服裝業務？

我認為 Belle、GAP 和 VFC 已經拆分了他們的服裝業務，以便更好地發展。

對於零售巨頭來說，剝離其服裝業務是明智的，環境已經改變，它必須改變自己。

零售巨頭百麗等紛紛拆分服裝業務，這也是迫於形勢，現在中國市場只有服裝網路。

畢竟在服裝市場上，現在很多衣服都是在網上買的，所以為了生存，我們必須改變公司的發展趨勢。

現在一些最好的實力已經帶走了一些老牌的銷量，適當的改變也順應了潮流。

現在網路營銷在中國市場佔了很大比重，對實體店的影響很大，他們也被迫分道揚鑣。

其服裝業務的分拆也是為了迎合市場，現在不做一些改變就無法生存。

這些品牌拆分他們的服裝業務，也是為了更好地生存，擁有更多的競爭力。

企業都是為了盈利為目的，既然不盈利，就沒有利潤，所以不如分拆，另闢蹊徑。

據我所知，商場運營有幾種型別：

首先，商場自有品牌，即商場的運營和服裝製造商都籤了獨家品牌，其他地方沒有這樣的品牌。 選擇這類服裝的顧客只能在我們的商場購買。

二是獨家品牌的簽約，即品牌在進入商場時與商場經營者簽訂的合同，合同要求品牌收銀員不得在其他地方開店，不得進入其他商場。 這種合同在地級市較為普遍。

第三，品牌代理店，即自己開的本土品牌**店，按照一定的方式向商場支付租金。

第四，廠家是自營的，是廠家在商場裡開辦的實體店。

五、合作店，即商場出貨，廠家出貨。 利潤按照約定的方法分配。

這就是我所知道的。 希望對你有所幫助！

大的通常是特許經營的。

提高消費者的到來。

買衣服的體驗。

如今，許多服裝店都有租金和人工成本

一直在增加，為了節約成本，經營。

無論社會如何發展，鞋衣都是群眾的固定需求。 那麼，這項服務能否回歸新零售呢？ 沒錯。

我們先來看看鞋服店現在面臨哪些困境？

商品同質化嚴重，競爭激烈;

品牌老化;

經營成本高;

庫存積壓。 下面我們來看看鞋服行業客戶有哪些特點？

最怕的就是防撞襯衫;

網購偏好，尤其是三四線城市使用者;

享受智慧型體驗;

追求品質和時尚;

社會化是顯而易見的。

因此，鞋服的消費不是僵化、非高頻的，鞋服行業應圍繞商品提供多種服務做新零售，如上門試穿、預約到店試穿、破碼破色網訂等。 同時，單純的商品銷售無法滿足市場需求，企業應從服裝解決方案中崛起，打造一定的生活方式：根據目標群體的生活需求，豐富品類鏈條，結合線上線下一體化銷售，為顧客輸出特定的生活體驗。

現在是金融危機，中國的零售業肯定會受到影響，但你說的服裝零售應該不會有太大的影響 外貿商品很多 可以看到，北京有很多外貿服裝尾品 天瀾 天匯大紅門 木溪園 總之，我覺得前途一片光明

這些外國訂單只是為老百姓提供了便利，這是非常好的。

在銷量和品牌價值方面，ZAR目前是第一，未來幾年將一路領先。

還有很多其他大公司，都是 zara 的競爭對手，例如。

H&M、C&A、Limited、Gap、優衣庫等

以上6人均來自第一軍團。 每年有數十億到數百億美元。

此外，以上都是零售商，還有很多品牌也開始大力投資零售，比如阿迪達斯、耐克、列維's，這些品牌巨頭，他們比前面提到的零售商有先天的優勢，那就是品牌和產品，他們缺乏的只是零售店的經驗，總有一天，他們會趕上甚至趕上他們的前輩。

我個人看好未來十年，排名前五的服裝零售商：Zara、Levi's、Nike、Adidas、Limited、優衣庫都太醜了，基本款不賣基本款。