如何做新零售？ 全新零售系統解決方案

Festival Walk 全新零售解決方案。 可以傳送給您。

自建平台更好，易於管理。

客戶體驗和口碑至關重要。

Little Rabbit Fresh是一款專門製作新鮮蔬菜和水果的軟體，沒有加盟費。 Little Rabbit Fresh旨在為社群生鮮店、水果店、蔬菜店和蔬菜市場**提供線上購物平台，並擁有自己的配送團隊。 **上的店鋪名稱是您的線下店鋪名稱，這樣可以提高客戶複購率。

而且，Little Rabbit Fresh是公司自己開發的一款軟體，可以及時優化購物平台。

生鮮食品行業最大的特點：

1、客戶複購率高; 2、競爭激烈; 3、地理位置影響線下客流; 4.損失率難以管理。

如何做新零售？

1、立足實體，提公升消費者體驗，覆蓋周邊2公里，提供上門辦公等送貨服務。

3、經營實體，線下是體驗區，除了銷售生鮮產品外，還可以提供配套服務，如榨汁、營養配套知識分享等，增強客戶粘性。

4.**連鎖管理：現貨、售前、定製。

需要注意什麼？

1、線上線下應一體化：會員、營銷、訂單、商品等。

2、服務好每一位客戶，將隨機客戶和關係較弱的客戶轉化為強關係客戶。

如果滿意，。

答：解決糧食不安全痛點。

一是讓食物看起來安全。 消費者是情緒化的，這種不一致的產品只會迫使消費者用腳投票。 因此，食物的外觀必須引人注目。 每個人都對美有愛。

二是努力確保食品真正安全。 打造可靠的一流鏈條，從源頭上把握品質; 通過權威檢測，以科學嚴謹的檢測資料判斷產品質量; 管理生產和分銷環節，確保道路安全。

三是讓消費者看到食品安全。 通過線上公告，展示食品安全資質，讓生鮮食品的可追溯性、資訊的透明度、質量可見，讓使用者放心“看圖消費”。

B：解決生鮮食品的痛點。

首先是通過上游**鏈降低成本。 打通上游鏈條，通過減少中間環節降低成本，將物美價廉的鮮食直接送到使用者手中，從而實現從“菜園”到“菜籃子”的直接進入。

二是降低物流配送成本。 生鮮食品在倉儲物流過程中必須低溫冷凍冷藏，成本非常高，迫使客戶付錢，只能嚇跑客戶。 因此，有必要通過縮短配送的物流半徑來降低配送成本。

三是控制損失。 虧損是生鮮電商無法繞過的硬缺陷，部分生鮮電商的賠率甚至達到30%，實際損失可能更大，而線下實體生鮮超市的虧損率一般控制在5%以內。 事實上，有了完整的冷鏈，很有可能降低損失率。

C：解決購買生鮮食品不便的痛點。

首先是打破物理空間的限制。 生鮮O2O是提供送貨上門或門店取貨服務，這是最基本的服務。 這是乙個覆蓋範圍和交付的問題。

二是打破消費時間限制。 生鮮電商要想徹底擺脫傳統生鮮渠道的舊生活，就必須像計程車軟體一樣，實現實時動態消費，能夠對消費者的臨時決定做出最快的反應，不能讓消費者餓著肚子“等公尺上鍋”。

第三，購買過程必須簡單到極致。 移動網際網絡時代是乙個效率越來越高的時代，使用者的耐心越來越弱，消費者體驗非常敏感，沒有使用者願意在小小的手機螢幕上填很多東西，再等一分鐘，下單流程、支付流程和支付方式必須簡單明瞭， 一鍵獲取，甚至進行“愚蠢”的訂購。

有兩件事要記住：

1.**鏈仍是最大的門檻。

眾所周知，生鮮食品是所有零售品類中最難的一塊，生鮮產品保質期短，冷鏈配送難，不規範等痛點，生鮮倉庫儲存、配送、損耗等都需要高成本投資，這也是之前大量生鮮電商失敗的原因。

2、線下選址的痛點。

歸根結底，所謂的生鮮超市還是線下零售，選址是第一要的，其次是設計、產品規劃，人力和租賃成本也是生鮮產品無法迴避的痛點。

新零售的關鍵在於資料，在於系統工具的能力，在於服務意識的轉化

1.以人為本：從以物為本、以人為本轉變，用資料提供差異化、精準化服務;

2.貨物：銷售、物流、倉儲，貨物的高效運作;

3.領域：視覺體驗、包裝體驗、結算體驗、互動體驗、線上效率體驗。

疫情影響慢慢過去，線下門店生意慢慢恢復。 我們先來了解一下原因，對生鮮食品的要求無非就是新鮮、豐富、便宜。 光是這三件就可以處理好，完全不用擔心！

應該說生鮮超市還是乙個不錯的投資方向，我做零售快10年了，也是整個生鮮超市，所以我就給大家粗略的說說吧！ 希望它能給你一些參考。

首先，我們來談談位置，主要參考指標，當地的消費水平，人口密度，你的商店位置500公尺以內的社群人口，入住率，人口結構，同類商店的數量，農貿市場的距離，雜貨店，蔬菜和水果商店的數量， 商店等

一般來說，你的100平公尺門店，除了租金外，投資主要包括店面裝修（根據生鮮便利店的風格）、生鮮蔬果貨架（陳列蔬菜、水果和乾貨）、保鮮島櫃（帶冷藏，主要用於陳列熟食、鮮肉和加工品）、一般超市貨架（用於陳列日用品）， 收銀裝置、耗材。根據你們的店鋪，估計投資5-6萬元。

您的門店規模較小，建議商品供應直接從批發市場採購，控制採購數量，保證日常新鮮度。 在經營方面，建議遵循超市模式。 堅持每天做早市（以蔬菜、水果、肉類、熟食為主），單品3-6種; 如果條件允許，您可以製作會員卡並定期返利積分。

至於銷售預期，應該以生鮮必需品為主，如果生鮮食品日均銷量能達到2000件左右，加上其他1000件左右，那就好了。 月銷量90000臺，年銷量約100萬台。 就非專業人士而言，如果生鮮損失控制得當，生鮮整體毛利估計為20%，日化毛利普遍較高。

您每年的毛利潤約為 200,000 美元。 當然，你還是要算員工的工資，乙個人經營不了百公尺的店面。 估計有2人，年薪4萬元。

當然，您可以採購和經營自己的薪水。

就是這樣，我沒有時間詳細介紹，所以讓我們先做吧！

1.目前尚無成熟的模式。

2、生鮮食品屬於非標產品，季節性屬性導致同質化嚴重，對質量控制和運輸難度很大，對精細化操作能力要求很高;

3、難以形成使用者粘性;

4、生鮮電商是一項沉重的投資，試錯的成本巨大。