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匿名使用者2024-02-12我認為樂視不可能恢復到以前的水平和規模。
樂視一度成為非常知名的平台，但後來由於樂視創始人賈躍亭的債務風波，樂視從此一直處於低迷狀態，同時其他幾個平台也抓住了樂視陷入債務危機的機會，其他幾個平台也實現了樂視平台的超越，目前國內的平台業務已經被騰訊、優酷和愛奇藝控制，所以樂視顯然很難回到以前的位置。
因為影視版權和綜藝版權在手可以讓樂視擁有海量的流量匯入能力，一旦獲得非常強的流量，那麼樂視就可以通過招攬廣告商獲得足夠的資金，但從目前來看，樂視沒有足夠的資金來贏得影視版權和綜藝節目版權。<>
其次，騰訊、優酷和愛奇藝的市場份額非常穩定。 騰訊、優酷和愛奇藝在**平台領域各自具有獨特的優勢，雖然這三個平台也有各自的大短板，但以樂視目前的能力和水平，是沒有能力與三大平台抗衡的。
第三，樂視的債務問題沒有解決辦法。 樂視對於任何投資者來說都是乙個燙手山芋，雖然樂視有過輝煌的時刻，但樂視目前對於任何投資者來說都沒有足夠的投資價值。因為一旦入股樂視，就意味著要背負鉅額債務，很明顯，所有投資者都不能在不賺錢的時候選擇賠錢。
樂視的商業模式顯然是時代非常落後的發展模式，再加上樂視的鉅額債務，這樣的困境，即使是最聰明的投資人和創業者，也無法讓樂視起死回生。 因此，樂視未來的結局注定以破產告終。
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匿名使用者2024-02-11樂視網：2020年虧損近25億元，期末淨資產為-億元。
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匿名使用者2024-02-10不太可能，只能說他們知名度不高，曾經有過一定的影響力，但現在他們基本上沒人了，只能說發展還是不容樂觀。
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匿名使用者2024-02-09樂視2020年虧損近25億元，樂視應該很難有任何復活的希望。 因為損失太嚴重，嚴重影響了其資金鏈。
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匿名使用者2024-02-08是的。 因為風水轉過來後沒人能說不好，樂視畢竟是大品牌，被淘汰也不是那麼容易的，相信會不斷提公升技術，恢復昔日的輝煌。
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匿名使用者2024-02-07虧損25億，錢從哪裡來？ 難不成是孫洪斌掏腰去報虧？
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匿名使用者2024-02-06整體來看，樂視在債務壓力下半死不活。 還沒死。 讓我們來看看樂視的地盤，就知道這個帝國要花多少錢？
2017年7月，樂視老闆賈躍亭夫婦和樂視3家公司的1億資產上週被司法部門凍結。
不要把它看作是“大”貸款和銀行糾紛。
但其實大家都明白，這是樂視的拐點。 多公尺諾骨牌效應已經開始顯現。
一千英里的堤防，坍塌在蟻丘中”。 樂視的崩潰是無法挽回的。
分析幾個原因：1、融資渠道單一，沒有BAT等網際網絡公司大力布局金融業務，民間融資不足。
2.自身盈利模式單一，甚至稀缺。
尤其是2014年之後，網路生態發生了變化，資本的寒冬已經到來。
3、沒有壟斷專案，核心技術不多
盈利的核心問題是必須被壟斷。
沒有技術很難移動一寸，就手機而言，樂視的手機幾乎是拼湊而成的東西。
4、處處投資，處處布局專案，核心點不強化。 尤其是最燒錢的汽車
樂視在各方面的綻放，不是強勢的表現，而是不得已而為之。 因為樂視既沒有資金支援，也不能壟斷，也沒有技術核心。 尤其是汽車，馬斯克的特斯拉在08-09年的金融危機中差點喪命，但好在有美國**幫了忙。
樂視的無底洞加速了樂視的衰落。
賈躍亭的模式已經破產，還在玩這個套路的創業者應該醒悟過來，核心競爭力才是生存的動力。
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匿名使用者2024-02-05業務太多了，我一直在融資，什麼都想做，但做不好，核心業務被擱置一旁，我想一下子把握大局，涉及到與我核心業務無關的領域。 要想做，就得有自己的核心東西去拓展，以小公尺為例，從手機起家的核心就是手機，雖然它不斷拓展自己的業務，但也離不開他最核心的東西，手機。
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匿名使用者2024-02-04樂視沒有倒閉。
樂視超級電視，是國內創業板A股上市公司樂融智信 LETV.com 控股子公司旗下的智慧型電視品牌，承載著樂視的大屏生態業務。
樂融擁有樂融樂視電視和商用智慧型螢幕、家庭物聯網裝置; 軟體方面，樂融以AI大資料為基礎，重點服務EUI、人工智慧語音、面向使用者和大屏運營的AIoT智慧型物聯網平台，以及面向商業服務的OTT全路徑營銷工具。
在融創文化這個大家庭中，樂榮肩負著實現美好家庭生活的使命。
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匿名使用者2024-02-03樂視處於退市邊緣，賈躍亭真的損失慘重嗎？ 聽吳博士分析
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匿名使用者2024-02-02樂視還沒有，不是他有這麼大的產業破產，他只是管理出了問題，需要清理重組，只是結果還沒出來，至少現在的運營還是正常的，尤其是售後。
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匿名使用者2024-02-01它沒有倒閉，只是它現在正在賠錢。
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匿名使用者2024-01-31首先，我們先來分析一下樂視為什麼市值1000億就陷入了虧損的泥潭？ 最初，賈躍亭為聯通基站生產安裝避雷器賺到了第一桶金，創立了北京思伯通訊科技有限公司，隨後隨著雄心壯志的成長和市場不斷順利突破的勢頭，逐漸站穩了腳跟。
在網際網絡發展的每個階段，都有相應的黑馬產業。 21世紀初，業務的火爆引起了賈躍亭的注意，於是，他開始向第一業務發展，在當時創立了樂視網，而他通過不斷的學習和完善，加上大力燒錢、招人、推廣營銷，逐步確立了國內**榜17強的地位，先後涉足電影、體育、金融、農業、銷售等領域，一路高歌猛進，甚至聲稱：樂視將成為全球唯一一家覆蓋三大功能硬體產品的“超級公司”
但誰能想到，覆蓋了各大領域的樂視，同時賺了不少錢，卻沒有乙個領域佔據主導地位，導致人才、技術、創新、壟斷模式遠不如競爭對手，所以賈躍亭的燒錢行為並沒有產生良性迴圈，直到2016月， 樂視的股價從15元跌至5元，可謂是“成功與小河，失敗與小河”，至此，樂視的巔峰已經走到盡頭，就像溫天翔的那句名言“辛苦了，周圍星辰寥寥無幾”
樂視成敗的跌宕起伏，無疑會給當下的創業者帶來深刻的思考，每一次隕落的流星都會帶來不同的異物。 我認為，乙個企業要想發展壯大，在多個領域理解和創新確實很重要，但千里堤壩在蟻丘中被摧毀，我們必須穩步前進，每一步都要穩紮穩打好，為未來的發展打下堅實的基礎。
拼多多2020年淨虧損近72億，可以說拼多多的盈利模式還是之前的，只是去年整體營收不是很好拼多多上的商品也比其他平台便宜又便宜，再加上其無處不在的宣傳模式，所以也越來越多的人接觸到了這個平台。 <> >>>More
發現樂視會員是在變相欺騙消費者，一開始是樂視超級影視會員，說只要是樂視電視上的任何節目都可以看，然後就會分為樂視體育、樂視少兒，這還不算，前幾個月半年都沒有資源更新。系統更新後又做了很多其他的視聽應用，現在又是這一招，什麼樣的超級家族成員，加上家族這個詞就等於廢掉了原來的會員觀眾，原來樂視影視會員就沒用了。這不是文字遊戲嗎？ >>>More
這一輪網際網絡淘汰賽已經開始了，如果你不跟上潮流就必然會死，樂視不想死，你必須迅速建立自己的生態圈，如果樂視不做，別人做，樂視也不會更好，不只是樂視在做同樣的事情，每個網際網絡公司都在這樣做，只是樂視是要努力登陸沙灘，同時布局多個領域，而且發展速度很快，所以會給題主一種自己正在這樣做的感覺。