如何熟練運用“推拖”處理工作？

說到推、扶、拉，很多人就比較反感和反感，認為這是職場老油條的典型做事方式，狡猾又不負責任。 這種人確實存在於職場中，但不要把個人品質、道德和做事的藝術等同起來。 推拉拉沒有好壞之分，關鍵是怎麼用？

申請的合理結果會令人欣慰，申請的不合理結果會令人討厭。 “通情達理的人”經常被稱讚為“全面發展，能把事情做好”，而“不通情達理的人”往往被嘲笑為“圓滑而聰明”。

那麼好好使用它有什麼好處：推、拖、拉呢？

1.照顧好雙方。

中國人愛講面子，即使遇到做不到或做不了的事情，也不會直接拒絕對方，而是找乙個合理的藉口和客觀的理由辭職，這樣就不會傷害雙方的感情，雙方都有合作的空間，下次也會有合作的機會。

2.避免懷著善意做壞事。

在工作中，經常有領導給你增加新的工作，或者有同事讓他們幫忙做某事，如果你馬上接受，那麼領導就會覺得你的工作任務不重，下次有新工作的時候，就會安排你去做，你就會習慣了。 如果你做得好，你做錯了事就會受到懲罰，你會懷著善意做壞事。 如果你稍微推卸一點，一方面，意味著你沒有閒著，無所事事; 另一方面，讓領導明白自己不是在爭功，以免給領導添麻煩。

3.等待最佳時機。

當天地合二為一時，英雄們就不自由了。 凡事要注意階段和時機，沒有機會的時候只能拖延和等待，但這種等待不是被動的等待，而是主動努力去積累、積累，否則就算機會來了，也把不了了。

當然，也有一些人反推拉拽，故意挖坑、設限、牽卡，使事情變得困難或不解決，所以推、拖、拉給人留下了不好的印象。

推、拖、拉只是一種做事方式，本身沒有好壞之分。 這完全取決於使用它的人，動機是否良好，方法是否合理，才能確定效果是否理想。

自己不推，暫時處理不了，拖著，可以幫忙，拉著。

這是一種有效的方法，這些都是實踐中使真知的規則，因為明確的規則已經寫在教科書上了，你不需要練習就能知道。

推動，推出一些折騰死者的工作和責任，是乙個人最大的能力，當別人被那種工作折騰致死或被責任的執行殺死時，你是乙個明智的領導者。 因此，領導是不允許強迫下屬的，但是他們匯報工作的客觀理由有很多。

拖，很多事情，拖出來自己解決，尤其是一些不成功的工作，你拖，想和你說話的人負擔不起。

拉扯、拉人、拉功勞，這是基本功勞。

這取決於它使用什麼樣的場合。 如果接受違反法律、違反正義、損害有關各方利益的決策任務，推拉拖沓的方法既不能得罪領導，也不會因為嚴格迅速執行指示而出現嚴重問題。 此時，這種管理是有效的。

一般來說，推搡和拖延對管理是有害的。