簡述三種控制工作，三種常用的控制型別和特點

1.控制根據控制點的不同可分為以下幾種

1.預控制。 指乙個組織在活動正式開始前的管理工作。

2.實時控制。 它是在活動或工作過程中發生的控制。

3.事後控制。 也就是說，在操作或任務結束後發生的控制。

2、按控制性質，控制可分為：

1.預防控制。 預防性控制用於避免錯誤並最大限度地減少未來的糾正活動，防止浪費資金、時間和其他資源。

2.糾正控制。 在實踐中，更常用的矯正控制措施。

3、根據控制資訊的性質，控制可分為：

1.反饋控制。 它是根據過去的情況來指導現在和未來。

2.前饋控制。 它也可以稱為指導未來的控制項。

四、根據控制中採用的控制方式，控制可分為：

1.集中控制。 就是在組織內建立乙個控制中心，集中統一地處理和處理所有資訊，控制中心發布指令，操縱一切管理活動。

2.分散控制。

3.分層控制。 它是一種結合了集中控制和分散控制的控制方式。

1.作為管理的一項職能，控制是指主管對下屬的工作成效進行衡量、衡量和評價，並採取相應糾正措施的過程。

二是各步驟的控制工作。

1.建立標準：首先要明確控制物件，即反映目標特點並影響目標實現的要素。 這些標準是從完整的程式中選出的，是衡量工作成果的關鍵點。

理想的標準是可以評估的標準。

2.衡量有效性：這實際上是控制過程之一"反饋"。一旦你有了標準，你應該首先明確測量的手段和方法是什麼，確定將測量和檢查它們的人，然後通過衡量你的工作有效性來獲得大量的資訊。

反映計畫實施的進展情況，讓管理者知道哪些部門或人員工作有效，應該激勵哪些部門或人員; 同時，及時發現已經發生或預期發生的偏差。

3、糾偏：這是控制的關鍵，之所以重要，是因為它體現了執行控制工作職能的目的，同時將控制工作職能與其他職能相結合。

<>1.預控制。預先控制是指在採取行動之前為確保實際未來與計畫目標一致而做出的努力。

2.同步控制。 同步控制是指管理者在計畫實施過程中對下屬的工作進行指導和監督，以確保實際工作與計畫目標相一致的各種活動。

3.反饋控制。 反饋控制是指將對行為的最終結果進行評估和分析作為糾正未來行為的基礎的控制方法。 反饋控制是在計畫執行後進行的，其目的不是糾正既成事實，而是為控制即將開始的下乙個過程提供基礎。

1.預先控制，以便對建立進行測量。

企業的管控工作包括以下幾個方面：授權管控、分工管控、業務記錄管控、財產安全管控系統、書面檔案管控。

企業的控制工作包括以下內容：

1.授權控制是指企業各級員工，必須經過授權和批准，才能處理相關經濟業務，未經授權和批准，這些人員是不允許接觸這些業務的，這種控制方式使每個過程、環節責任、權利明確，使某些事件發生時已經得到控制;

2、分工控制是指對於相關職責，分工必須由一人進行;

3、經營記錄控制是指為經濟經營而製作會計記錄時，為保證會計記錄的真實性、及時性和正確性而必須採取的一系列措施和方法。

4、物業安全控制制度是為保證公司財產和物資的安全、完整性而採取的各種方法和措施;

5、書面檔案控制是指企業在業務處理過程中對經營管理要求、相關注意事項等的書面檔案、規章制度。

分發給各級員工，或掛在辦公室、倉庫等公共場所。

公司控制權是一種源自股東所有權的經濟權利。 從本質上講，它是一種新的存在方式，是利益衝突的產物。 正確行使公司控制權，對推動公司的出現和發展起到了關鍵作用，有利於建立股東信任基礎，提高公司經營效率。

它是表徵公司經營狀況的評價體系，其真正的價值在於平衡所有相關方的利益和合理的預期利益。 長期以來，控制理論忽視了人力資本。

如格羅斯曼和哈特認為，對非人力資本的控制將導致對人力資本的控制。 人力資本從屬於非人力資本，但這一理論的解釋力正越來越多地受到兩個方面的挑戰：日本企業對經理人有很大的控制權; 隨著新經濟時代的到來，人力資本在企業中的重要性日益凸顯。

根據控制的集中程度，控制可分為前饋控制、現場控制和反饋控制三種。

1.前饋控制。

特點：可以在工作開始前進行，避免了事後對已經投出的錯誤無能為力的弊端; 其次，前饋控制是在工作開始前對計畫行動所依賴的條件的控制，而不是對特定人員的控制，因此不容易引起面對面的衝突，並且容易被員工接受和實施。

2.現場控制。

特點：現場控制一般在工作現場進行，便於發現問題並及時處理，避免較大錯誤的發生。 現場控制的引導功能有助於提高員工的工作能力和自控能力。

3.反饋控制。

特點：反饋控制將注意力集中在工作或行為的結果上，通過測量、比較和分析已經形成的結果來檢測偏差，並採取相應的相應措施，以防止在未來的活動中再次發生。

您好，部門控制規則的特點如下：組織啟動快，專案經理無需特殊培訓即可進入狀態。 職責和關係明確且易於協調。 適用於大型複雜工程，地域限制較大。

總結。 您好，我這邊正在詢問您，請稍等片刻，我會馬上回覆您 在控制型別中工作完成後進行什麼控制。

您好，我在這裡為您諮詢，請稍等片刻，我會馬上回覆您 物理控制型別：事前控制、事中控制和事後控制。 控制是檢查工作是否按照既定的計畫、標準和方法進行，找出偏差分析原因，並進行糾正，以確保組織目標的實現。

因此，控制功能幾乎涵蓋了管理者為確保實際工作與組織計畫一致而採取的所有活動。

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控制的基礎是（計畫的）工作。

計畫是所有管理職能中最基本和最重要的，它與其他四項職能密切相關。 這是因為規劃過程既包括選定組織和部門的目標，也包括確定實現這些目標的方法。

主管圍繞計畫中設定的目標開展工作，參與組織、人員配備、指導和領導以及控制等活動，以實現預定目標。 為了有節奏地進行組織中的各種活動，必須有乙個緊密而一致的計畫。 為了提高組織的經濟效率，規劃很重要。

規劃工作有廣義和狹義的定義。 廣義：制定計畫、實施計畫、檢查計畫執行情況三個緊密相連的工作流程。

從狹義上講，就是制定計畫，即根據實際情況，科學地權衡客觀需求和主觀可能性，提出未來一定時期要實現的目標，以及實現目標的方法。

規劃工作的意義在於：彌補不確定性和變化帶來的問題; 它幫助管理者專注於目標; 有利於更快、更準確、更經濟的管理; 有利於控制。

計畫工作的任務是根據社會的需要和組織自身的能力，確定組織在一定時期內的目標; 通過計畫的編制、實施和檢查，協調合理安排組織各方面的經營管理活動，有效利用組織的人力、物力和財力資源，實現最佳的經濟效益和社會效益。