巡視幹部講什麼，領導幹部講檢察怎麼說？

幹部檢查程式一般為:(1）制定檢查計畫。根據檢查的目的和內容，確定相應的工作方法和步驟，作出大致的時間安排，並通知有關方面，以便做好相關準備工作。

2）獲取相關資訊。根據視察組承擔的視察任務，在視察前應查閱一些相關資料，了解情況。 主要包括：

被調查物件的自然情況、主要經驗、以往調查資料、紀檢、監察等相關方掌握的情況等。 （三）具體執行檢查。 採取民主評估或民意調查、專題調查、個別對話、實地考察、與被調查物件面談等方式，廣泛了解情況。

各種檢驗方法的使用程式可根據具體情況靈活掌握。 （4）全面分析檢查情況。 在檢查過程中，各檢查員應根據所獲得的材料，隨時進行仔細、全面的分析。

在檢查工作結束時，檢查組應集中時間進行系統分析和綜合。 在此基礎上，對調查物件進行評估。

麻煩了，謝謝！

幹部檢查的程式一般是：制定檢查計畫、查閱有關資料、實施具體檢查、綜合分析檢查情況。

制定檢查計畫。 根據檢查的目的和內容，確定相應的工作方法和步驟，作出大致的時間安排，並通知有關方面，以便做好相關準備工作。

2）獲取相關資訊。根據視察組承擔的視察任務，在視察前應查閱一些相關資料，了解情況。 主要包括：

被調查物件的自然情況、主要經驗、以往調查資料、紀檢、監察等相關方掌握的情況等。

（三）具體執行檢查。 採取民主評估或民意調查、專題調查、個別對話、實地考察、與被調查物件面談等方式，廣泛了解情況。 各種檢驗方法的使用程式可根據具體情況靈活掌握。

（4）全面分析檢查情況。 在檢查過程中，各檢查員應根據所獲得的材料，隨時進行仔細、全面的分析。 在檢查工作結束時，檢查組應集中時間進行系統分析和綜合。

在此基礎上，對調查物件進行評估。

幹部檢查談話比較模範橙色，要麼是道德勤勉的表現，要麼是理想與信念、為人民服務、勤勉務實、敢於擔當、誠實守信等，都是相似的。

無論哪種方式，都建議您在說話之前先做乙個草稿，這樣幾句話之後您就不會無話可說。 最好能夠準備一些自己的評價詞或陳述，這樣會顯得更嚴肅，更嚴肅，顯得有點水平。 特別是，它將不勝感激。

放慢你的講話速度。 很多人覺得自己一下子說完了，然後就冷了，部分原因是說得太快了，雖然準備了很多東西，但是他們就像機關槍一樣。

好像穿梭子都禿了，你說話快，別人聽不進去，更別說完全記住了，結果還不如不說話。 在談話之前，介紹一下自己，談談你和被檢查者之間的關係，無論是上司還是同事。

然後進入正題。 當涉及到重要的事情時，停下來給別人時間記住。 每個部分之間也應該有乙個停頓，告訴其他人我將進入下一節。 語速要盡量慢，心要默默......慢一點慢點開。。。。。。

講更多故事。 這只是為了講述更多的例子。 督察早就厭倦了聽到他有堅定的政治立場（大家都知道他很堅定），你可以告訴我你做過的工作，比如他負責哪些工作，對政治要求特別高，所以組織對他特別信任。

例如，你們曾經一起加班準備會議。

他校了好幾遍，直到下半夜才回家，然後閻說自己吃苦耐勞，細緻認真，乙個故事能講很久，因為你熟悉，別人也感興趣，而且聽起來很真實，比乾巴巴的政治用語強多了。

在對德、才、勤、績、廉進行深入考核後，要對幹部的具體指標進行綜合考核，最終得出更加全面客觀的考核情況。 以下是一些示例：

督察人員要掌握被調查物件及其單位的基本情況，包括被調查物件的基本情況、社會關係、工作情況等，確保談話時有明確的目標和把握重點。

要了解檢查物件的背景資料，如幹部檔案、以往幹部檢查資料、年度工作總結、工作報告、主管工作情況、紀檢監察部門提供的資訊、輿情、幹部發表的文章和理論測試結果等， 這樣才能清楚地知道自己在做什麼，這樣他們就可以在對話中佔據主動。

對話者對被檢查的幹部說好話、說陳詞濫調，不敢說、不敢迴避用提出缺點的詞語;檢查過程中很難獲得對被檢查物件的真實評價和建設性意見，對幹部的客觀評價往往不夠全面客觀。 在檢查過程中，檢查組可以結合物件的位置，聽取受試者對自己的評價和他對作品的想法;

您還可以深入您的家庭、社群和工作單位進行訪問。 收集多面、生動、活生生的幹部第一手資料，準確了解考察物件工作圈、生活圈、社交圈的真實資訊，具有重要意義。 ”

幹部一般應講以下內容：一是基本個人情況; 二是德、才、勤、績、德; 三是存在不足; 四、今後努力的方向; 五是要根據幹部的具體情況，講出需要向組織說明的問題，不能一成不變，不能一概而論，要有針對性，要實事求是，要有明確的目的，不能搞形式主義， 要說服他們，不能讓他們有叛逆的心態和反抗的情緒，這樣會影響檢查的結果，達不到檢查的目的。

幹部視察談話是領導幹部考察工作的一種常見形式，是通過與幹部面對面交流，深入了解幹部工作和思想狀況的方式進行的。 以下是談話時要記住的一些事項： 做法：

談話前，要了解幹部的工作情況、個人經歷、家庭情況等，提前做好相關問題的準備。 溝通方式：在對話過程中，要用開放式提問，鼓勵幹部暢所欲言，從而對幹部的思想和工作有更深入的了解。

禮儀：在談話中，要注意言行舉止，禮貌謙虛，不要太咄咄逼人或傲慢。 同時，你需要注意自己的面部表情和語調，以保持良好的溝通氛圍。

把握平衡：在談話過程中，要注意分寸感，不要問太私人的問題，避免干擾幹部的正常工作生活。 注重細節：

在談話過程中，要注意細節，如注意聽取幹部的意見，及時記錄幹部的建議和反饋，及時給予答覆和反饋。 總之，幹部檢查談話是幹部檢查的重要形式，要認真對待，注重細節，這樣才能更全面、更深入地了解幹部的工作和思想狀況，為幹部的進一步培訓和使用提供有益的參考。

做好功課，了解被調查物件的基本情況，關注被調查者的業務和個人經歷。

在談話之前，不僅要做好足夠的功課，了解被調查物件的基本情況，還要注意單位的業務、崗位職責、被訪物件的個人經歷。 在交談時，一方面要及時回應對話者的說話傾向，另一方面要肯定對話者的正確和積極的認知，抓住這些稍縱即逝的機會，消除彼此之間的距離，開始對話的“破冰之旅”。

對幹部的檢查要全面了解和識別幹部，包括基本資訊、主要經驗、價值取向、興趣愛好、作風與作風、效能與業績、領導評價、公眾形象等，特別注意把握一些新鮮的、個性化的情況。 “聽得部分，天就黑，聽得一清二楚”，少聽就容易“聽得半開”，多聽就盡量“同時聽”。

幹部考核的對話環節非常重要，它不僅可以檢驗被考核物件的能力和水平，還可以體現主體的自覺性和性格。 我個人認為，不管是客觀冷靜地對待別人還是對自己，實事求是是都應該遵循的原則。

我們要以公平正派的心談別人，充分肯定他的成就和事蹟，重點談成就，但也不要無中生有，不知道就不要編造，比如在誠信方面，如果你沒有看到他拒絕接受禮物，不要說拒絕腐蝕。 負責任地說話，用事實說話。

對於自己的缺點，最好用乙個相對模糊的陳述，不要太確定，以免我們的誤解有偏見，妨礙別人的晉公升。 但是當我們看到問題時，我們不會隱瞞它，而是坦率地談論它。

記住不要在這種場合炫耀自己，其實組織派下來的人會從你的談話中知道你的水平和性格，不要給自己做注釋。 俗話說，能說總比聽好，在這樣的問題上，我們要誠實、善待他人、正直。

接聽檢查談話是上級組織或幹部部門聽取對話者陳述、了解被調查物件情況的重要環節，是幹部人事工作者的基本技能。 **《黨政領導幹部選拔任用規定》將個別面試作為民主推薦和組織檢查幹部必要程式中的重要途徑之一。 檢查談話直接影響到從檢查物件獲得的資訊的數量和質量，並且關係到組織中對幹部的評價和使用。

它是組織用人的重要依據之一，談話的過程，被評估者與對話者之間雙向溝通的過程，被評估者的言行都會影響對話者的心理和能否說出真相。 因此，良好的作風素養和溝通技巧有助於對話者敞開心扉，順暢的溝通是基礎。

1.為對話做好準備。

在面談之前，調查組應盡量了解物件的一些背景資訊，如性格、性別、年齡、職位、簡介、工作經歷、單位現狀等。 同時，還需要了解對話者的一些基本資訊和心理，與調查物件的關係，個性，個人共同的愛好或意見。

2.對話的過程。

運用一些心理學基礎知識，多聽少說，靈活提問。 一般來說，在談話過程中，評價者的主要任務是傾聽，問題不宜過多或過長，應給予對話者足夠的時間，充分詳細、詳細地表達自己的意見。 對話的過程可以結合實際情況進行，應用觀察、對話、測試、案例和實驗等實證研究方法。

要最大程度地協調對話語境與對話者的特點，注意觀察言色，觀察對話者的肢體語言，看對話者是否敷衍、不真誠。 我們將盡可能靈活地以各種方式交換資訊，注意提問的針對性和提問的時機，創造乙個和諧自然的環境。 對於不善於交談的對話者，可以從工作入手，讓他們介紹自己的工作崗位、工作環境、遇到的問題、關注點，從側面了解考核物件的實際表現。

3.善於思考，把握要點。

對話是乙個口頭交流的過程，具有一定程度的隨機性，為了獲得完整的資訊，需要善於總結對話者的陳述。 考官在聽的時候要注意思考，分析對話者前後語言的一致性和邏輯性，注意詞語中閃爍的詞語或傳遞的資訊。 在談話過程中，評估人員還應從訪問者那裡提取與主題相關的資訊，並及時做好記錄。

記錄時要注意要點，如果資訊分散，應適當總結，無需逐字記錄。 4.尊重他人，認真傾聽。

答1：我將認真總結前一階段工作的成績和不足，努力向其他同志學習，以更加昂揚向上、振奮人心的狀態投身於今後的工作，在新的崗位上取得更好的成績，決不辜負組織和群眾的信任。

2、首先感謝領導的信任和支援，我的能力有限，只是膚淺，有很多地方需要學習和提高，接下來的工作還有很長的路要走，我希望在能夠一如既往地得到領導的支援和幫助的基礎上，盡我所能做好自己的工作， 這是我努力做好、做到最好的前提和保證，再次感謝大家的領導和幫助。