非肯定性決策的基本條件是什麼？

非肯定性決策的基本條件是什麼？根據決策條件的肯定程度，決策可分為確定性決策、基於風險的決策和不確定決策。

1. 確定性決策也稱為標準決策或結構化決策。 它是指決策過程的結果完全由決策者採取的行動決定的一類問題，可以通過優化和動態規劃等方法解決。

2、風險型決策是指決策者對決策物件的自然狀態和客觀條件比較清楚，具有比較明確的決策目標，但必須承擔一定的風險才能實現決策目標。

3.不確定決策的條件和狀態與基於風險的決策相似，只是未來各種方案的哪種結果發生的概率不高，因此結果是不確定的。

確定性決策與基於風險的決策和非確定性決策的含義和區別如下。

確定性決策和風險決策以及非確定性含義：

與特許權使用費確定決策，也稱為標準決策或結構化決策。 它是指一種問題，其中決策過程的結果完全由決策者採取的行動決定，並且可以進行優化和動態程式設計。

和其他解決方法。

基於風險的決策基於風險的決策：是指決策者對決策物件的自然狀態和客觀條件有比較清晰的認識，也有比較明確的決策目標，但必須承擔一定的風險才能實現決策目標。

非確定性決策：在實際決策中，存在一些不受決策者控制的客觀條件，這種問題稱為非確定性決策。

確定性決策與基於風險的決策與非確定性決策之間的區別：

根本區別在於環境條件的穩定性。

確定性決策：在穩定（可控）條件下發生的決策。 從眾多可用選項中選擇最好的乙個。

風險決策：指乙個程式的實施結果會遇到各種不同的情況，從而產生不同的結果。 可以通過計算或估計各種可能情況的概率來做出最佳決策。

不確定決策：是在不確定條件下做出的決策，是指在不同情況下實施乙個結果不同的計畫，其發生的概率是無法預測的，只能依靠決策者的經驗、勇氣和判斷力來做出決策。

不確定決策的主要型別有：等概率法、保守法、冒險法、樂觀係數法和最小和最大後悔值法。

不確定決策方法，又稱非確定性決策、非標準決策或非結構化決策，是指決策者無法確定未來各種自然狀態發生的概率的決策。

決策準則是決策者在整個決策過程中應遵循的原則。 這些包括對決策思維、決策組織和制定替代方案的原則要求。 根據“經濟人”模型，人們在評估和選擇各種可行的解決方案時，總是採用“優化原則”。

系統化的交易方法。

它使交易決策活動系統化、一致化，是交易者實現長期穩定利潤的基礎。 如果交易者採用系統的交易方法進行交易決策活動，那麼系統發出的每個交易訂單都有相對穩定的獲勝概率和預期收益率。

這樣一來，雖然交易系統發出的交易指令只有獲利概率，交易系統不能保證每筆交易訂單都能盈利，但我們知道每筆交易訂單盈利能力的概率分布，這使得在系統交易方式的指導下做出交易決策成為基於風險的決策。

上文提到的決定性決策問題，是指在必然發生某種自決狀態的情況下的決策問題。 如果我們只知道未來會出現什麼樣的自然狀態，卻不知道具體會出現哪種脊柱，那麼此時的決策問題就是所謂的不確定決策。 不確定決策具有以下條件：

首先，決策者想要實現乙個明確的目標（例如，更大的收益或更小的損失）。 第二，有兩種或兩種以上的自然狀態不會因決策者的主觀意志而轉移。 第三，決策者無法確定未來幾種不同自然狀態中會出現哪種自然狀態，並且不知道各種自然狀態發生的概率（即概率）。

第四，政策制定者有兩種或多種行動選擇。 第五，不同行動計畫的盈虧價值（收益或損失）可以在不同的自然狀態下計算。

不確定決策的主要方法有：等概率法、保守法、冒險法、樂觀係數法和最小和最大後悔值法。

1.等似法：曆法又稱拉普拉斯決策準則。 在該方法中，假設其中任何乙個在自然狀態下的概率相同，通過比較每個方案的平均盈虧來選擇選項，在利潤最大化目標下選擇平均利潤最大的方案，在成本最小化目標下選擇平均成本最小的方案。

2.保守法則：又稱沃爾德決策準則，即從小中選大的標準。 決策者不知道各種自然狀態發生的可能性，決策的目標是避免最壞的情況並將風險降至最低。

3、冒險法：又稱樂觀決策法，大取大為的原則。 決策者不知道可能發生的各種自然狀態中任何一種的概率，決策的目標是選擇最佳自然狀態以確保最大可能的利潤。

4.樂觀係數法：又稱衰減決策法，Herwes包含決策準則，決策者確定乙個樂觀係數（1），利用樂觀係數計算每個方案的樂觀期望值，選擇期望值最大的方案。

5.最小和最大後悔值法：又稱野蠻決策準則，決策者不知道各種自然狀態中任何乙個的概率，決策目標是確保避免較大的機會損失。

總結。 定性決策法又稱主觀決策法，是指在決策中主要依靠決策者或相關專家的智慧做出決策的方法"軟技術"。管理決策者運用社會科學原理，根據個人經驗和判斷能力，採取一些有效的組織形式，充分發揮其豐富的經驗、知識和能力，從研究決策物件的本質特徵入手，把握事物的內在關係及其執行規律，對企業管理的決策目標作出判斷， 制定決策計畫，選擇和實施方案。

該方法適用於受社會、經濟、政治等非定量因素影響較大、因素複雜、涉及社會心理因素多、難以準確量表達的綜合性問題。 這種"軟技術"方法是企業決策中採用的主要方法，它彌補了這些方法"硬"方法對人為因素、社會因素和其他缺陷無效。 "硬"、"軟"這兩種型別的技術協同工作，互補彼此的優勢和劣勢，使決策更加有效。

定性決策方法又稱主觀決策方法，是指在決策集群中主要依靠決策者或相關專家的智慧做出決策的方法"軟技術"。管理決策者運用社會科學原理，根據個人經驗和判斷能力，採取一些有效的組織形式，充分發揮其豐富的經驗、知識和能力，從研究決策物件的本質特徵入手，把握事物的內在關係及其執行規律，對企業管理的決策目標作出判斷， 制定決策計畫，選擇和實施方案。該方法適用於受社會、經濟、政治等非定量因素影響較大、因素複雜、涉及社會心理因素多、難以準確量表達的綜合性問題。

這種"軟技術"方法是企業決策中採用的主要方法，它彌補了這些方法"硬"該方法對人為原因、社會因素等缺陷難以有效。 "硬"、"軟"這兩種型別的技術協同工作，互補彼此的優勢和劣勢，使決策更加有效。

定性決策方法有很多，如管理者決策法、專家會議法、頭腦風暴法、德爾菲法等，其中德爾菲法是最具代表性的方法。 特別是在長期戰略決策中，由於許多條件的不確定性，德爾菲法特別適用。