合格的主管應該負責什麼？ 我需要注意什麼？

應管理專案的工作、整個專案的進度和工作人員的績效; 關注員工的心理變化，關注公司未來的發展規劃，關注工作的進展。

要管理好員工是否完成了任務，做事方式和工作態度，同時不斷鞭策員工前進。 要注意與下屬的談話方式，相處方式，避免強迫他們工作，及時給予鼓勵，不要盲目壓制。

首先，要對員工的基本工作完成情況進行管理; 還需要管理員工的專業技能和學習能力。

的標高 ; 要負責任。

加強員工對你的忠誠度，使他們能夠積極地完成工作; 需要注意的是，要與自己的員工進行有效的溝通，了解工作的進展和發展情況; 注意以身作則，不要讓員工看不起你; 也要有積極的工作態度，這樣才能更好地帶領員工，有更強的團隊合作意識。

要看是銷售主管還是行政主管，每個行業的性質不同，職責也不同。

以下是供您參考的：

1、在專案經理的領導下工作，帶領下屬員工，執行公司與業主合同約定的工作任務和工作標準。

2、編制每日和每週工作計畫，確保完成，並向專案經理提交月度、季度和年度工作總結。

3、分配員工的工作區域和工作任務，檢查是否按標準完成。

4、聽取工頭的工作匯報，幫助解決他們在管理中遇到的困難，經常檢查所管理區域的健康狀況，及時糾正存在的問題，做好工作台，督促工頭做好日常工作匯報工作。

5、主持班前、班後會議，做好班前工作鼓動工作，提出工作要求，總結當天工作情況，對工作認真或有問題的員工進行表揚或批評。

6、掌握各種清洗裝置的效能和安全操作方法，掌握各種清洗材料的使用和注意事項，協助專案經理做好員工業務知識和操作技能的培訓，提高員工綜合素質。

7、每天對員工進行綜合考核，對存在的問題進行詳細記錄並加以糾正，定期對員工進行清洗裝置操作和清洗材料知識的培訓和考核，確保相應崗位的員工熟練掌握。

8、負責員工的日常考勤和換班調整，協調解決工頭之間的工作問題，指導工頭執行公司認可的固定崗位、固定人員、固定時間、固定標準的規範化管理模式。

9、負責清洗材料、工具、機械的接收、分發和管理，定期對經常使用的清洗裝置進行維護，保證正常使用，對需要維修的裝置進行核實確認。

10、關注業主的投訴，及時了解其服務需求，及時向專案經理匯報情況。 專案經理的不作為可以直接報告給下一級領導。

11、對於違反清潔裝置安全執行的違法行為，要及時提醒、制止、處理並及時報告。

12、對業績優異的員工和違紀員工提出獎懲建議，時刻表現出公平公正的態度。

13、任何時候都要發揮模範作用，把撿拾地面垃圾作為檢驗員工是否達標的基本條件，並將這一要求告知員工。

乙個好的企業高管應該具備以下條件：

1、管理能力強。 包括企業管理、人事管理、生產銷售管理，作為企業的主管，也要學會人性化管理，對下屬進行關懷、激勵、教育、輔導和培訓。 只有這樣，我們才能勝任並在被管理者中建立聲望。

2、業務能力強。 如果主管的專業能力不高，他就不會得到下屬的認可。

3.有效協調。 只有同級與上下級之間的協調管理溝通，才能自由適應，同節奏前進。

4 要正直誠實。 以道為心，以德為將。

5 謙卑。 謙虛謹慎，不傲慢浮躁。 要有自我意識。

6 嚴格就是法律。 如果你要求別人去做，你必須先去做。

7 公正性。 乙個好的企業高管必須公平，對人公平，對他人無私。

8 樂於助人。 不要高高在上，把你的愛給你的下屬。

9 寬巨集大量。 要有一顆寬容的心，對下屬提出的意見和建議，不要挑剔、攻擊、報復，要以正確的態度去理解和接受。

10 誠實守信。 所謂"這位紳士很坦率"值得信賴。

首先，作為部門負責人，你必須了解和制定你所在部門的工作職責和工作目標，分解下屬的工作目標和工作職責。

對下屬人員的工作方法和工作要求進行培訓和指導，要求下屬人員根據各自的工作目標編制工作計畫，並按工作計畫實施，以達到工作目標的完成。

激勵下屬完成工作任務，工作態度，當眾表揚，批評要有個性，為員工挽回面子。

定期召開部門會議，安排下一階段工作計畫，總結前一階段工作，提出重點工作要求。

多和下屬溝通，了解你的困難，幫你解決，這樣下屬才會為你努力。 總之，乙個合格的部門主管就是圓滿完成公司交給部門的任務，部門的下屬對你有歸屬感，公司領導和你的下屬對你的工作和個性都非常滿意。

專業能力。 作為主管，你必須具備一定的專業知識和專業能力，隨著管理職位的提公升，專業能力的重要性會逐漸降低。

管理技能。 對於乙個主管來說，管理能力是專業能力的對應物，當你的崗位需要更多的專業化時，相對來說，對你要求的管理能力就越少。 相反，你的職位越高，你的管理技能就越高。

溝通技巧。 所謂溝通，就是對彼此意見的疏通。 這種溝通包括部門間溝通和部門內部溝通兩個方面。

公司是乙個整體，你領導的部門是整體的一部分，不可避免地會與其他部門接觸，會有很多溝通。

培養下屬的能力。 作為主管，培訓下屬是一項基礎性的重要工作。 無論你領導的單位有多大，你都要記住，你所領導的單位是乙個整體，用團隊的力量來解決問題。

判斷工作的能力。 所謂工作能力，在我看來，本質上是一種工作判斷能力，對於所有工作的人來說，都非常重要。 要培養乙個人的判斷能力，首先要有直率的頭腦，或者說良好的品德，這是工作判斷的基礎。

學習能力。 今天的社會是學習型社會，今天的企業也一定是學習型企業，我們每個人也一定是學習的主體。 學習有兩種，一種是書本學習，一種是實踐學習，兩者要交替進行。

只有不斷學習，才能更好更快的進步，跟上社會的發展步伐。

當我們是乙個部門的負責人時，我們需要足夠了解我們的團隊，誰會做什麼，誰在哪個領域更好，誰非常擅長這個，誰非常擅長那個，我們必須了解。

當老闆給我們部門分配任務時，我們需要召集團隊中的主要人員進行團隊自由討論，討論目標，誰應該做什麼，以及我們應該用什麼方法來完成這個目標。

當我們是乙個部門的負責人，當我們完成一項任務時，我們必須對自己員工的一些技能有很好的了解，分工要明確，誰該做就是誰做，誰不適合做就會被替換。

在我們的團隊中。 我們必須要有執行力的人去做最重要的部分，一是對他的信任，二是他確實有能力去做這些，在團隊任務中，必須是為了結果的目的，有能力做事，如何讓他們有執行力， 也就是說，獎懲是明確的。

作為部門負責人，我們如何讓我們的團隊凝聚力，一種方法是與他們一起工作，一種方法是與他們一起露營，另一種方法是與他們一起玩樂。

作為部門主管，有一些責任，作為主管，我們必須敢於承擔，我們應該承擔的時候，有時適當地承擔一些責任，可以使下屬成為朋友，使下屬和下屬的關係親密，獲得信任。

這樣我才能成為一名優秀的部門主管，希望對您有所幫助