中小企業金融危機有哪些對策？

中小企業資金有限，所以不要急於擴大規模，並保留風險資金，就像這次美國金融危機一樣，你需要拯救市場，但中小企業是私人的，不會為你支付損失，所以你應該保留資金。

在激烈的市場競爭中，中小企業面臨的金融風險越來越大。 中小企業要不斷改進和完善傳統的金融風險管理模式，創造適應經濟發展的新模式。

中小企業財務管理存在的問題及其對策。

作者：總部

影響：金融危機導致許多中小企業倒閉，其中許多企業缺乏自主創新。 但是，擁有高科技產品的企業並沒有受到太大的影響，這表明自我創新是應對金融危機的重要途徑。

啟示錄：1中小企業必須通過自我創新改變其在國際產業鏈中的低端地位，促進產業結構的優化公升級，走工業化的新道路。

2.中小企業要兼併、規範破產、強強聯合、優勢互補，增強競爭力和抗風險能力。

3.中小企業要以市場為導向，生產適銷對路的產品，擴大市場份額。

4.企業經營者要提高實際素質，增強職工的專業技能。

5.要調整產業結構，大力發展高新技術產業，實現經濟的跨越式發展。

6.實用價值是價值的物質承載者，企業要重視商品的使用價值，提高產品和服務的質量，更好地滿足消費者的需求。

7.轉變經濟發展方式，提高勞動效率，降低勞動成本。

你的問題太寬泛了，牽扯到方方面面，你想要什麼，人事、發展、融資？

**建議思考點：1危機開始的原因（美國次級抵押貸款。

雷曼兄弟（Lehman Brothers） - 引發信任危機 - 導致訂單減少和信貸緊縮）阿拉伯數字。中小企業遇到的主要財務問題： 短期：

現金流不足，長期：銷售發展停滯，甚至衰退。

3.短期：民間借貸，大幅減少人力，成本低，長期：

開發新渠道（出口到國內銷售） 開發增值產品和技術創新。 （以上建議找粵閩浙企業作為主要訪談物件，因為傷勢最嚴重，倖存的企業一定值得分析）。

經濟危機影響了中小企業，銷售渠道可能被打破。 一旦銷售渠道出現問題，請新增庫存。 流動性總是存在脫節的危險。

許多中小企業由於資金周轉的短期問題，導致所有系統逐漸混亂。

中小企業出現金融危機的財務因素

乙個企業的財務危機不是沒有預警的，也不是沒有過程的突然的，事實上，它是在企業的相關方面構思的，是有過程的，其結果是通過生產、經營、銷售和財務管理中的各種危險訊號表現出來的。 只是在給定的時間，各種因素表現出來的程度是不同的。 下面主要從金融相關方面進行分析。

1.財務管理的目標不明確，財務分析的方法不科學。 中小企業的主要目的之一就是滿足稅務稽查的需要，很多賬目不真實、不完整，因為這些基礎財務資料並不完善，很難用於企業財務分析和企業決策，這使得財務資料很難在企業管理分析和戰略制定中發揮實質性作用。

2.資本結構不合理，債務高企。 在“高負債、高回報”的指導思想下，很多企業盲目負債高，導致財務成本過高，內部資產管理不當，資產結構比例失衡。

3.融資困難。 資金嚴重短缺。

小企業融資渠道過於狹窄，同時缺乏長期穩定性，小企業對資金的要求“短、頻、快”，一次性資金需求量小、頻次高，增加了融資的複雜性，增加了融資的成本和成本， 而銀行需要花費大量的成本和精力來收集小企業的資訊，因此，小企業很難從銀行獲得長期的債務支援。

4.缺乏投資分析，資金使用效率低下。 隨著市場競爭的加劇，許多中小企業開始自覺加快技術改造、裝置更新和產品開發，以提高競爭力，盲目投資很多專案，但由於缺乏投資分析和論證等原因，鉅額投資的回報很低，沒有達到預期的效益。

5.金融決策的非科學性增加了主觀假設。 由於很多企業提供的財務資訊滯後，長期財務資訊不準確，財務報表不能按時編制等，財務資訊缺乏科學系統的資訊，不能真正服務於當前的決策。

同時，大多數創業者缺乏系統的專業精神，在個人素質和能力培養方面缺乏嚴謹、系統的業務培訓，容易形成激進的戰略措施，在這種情況下容易造成決策失誤。

6.在沒有資金的情況下，多元化投資會導致資金不足。 直接表現為新專案擠出了佔主導地位的主營業務的資金，卻沒有產生相應的效益，反而拖累了佔主導地位的主營業務，最終導致企業內部整體資金不足。