領導風格的型別，領導風格的一般型別有哪些？

根據領導權力的控制和運用，可分為集中式、分散式和平等式領導風格。 教育激勵的領導模式注重思想教育和激勵工作，運用灌輸、對話、啟發、討論等勸說和教育手段以及各種激勵手段來激發人們的內在動機，使下屬能夠真誠地理解和接受領導者的意圖，並自覺地努力實現具體的領導目標。 這是一種行之有效的領導風格。

領導風格是領導者對被領導者的行為方式。 領導風格是指領導者和被領導者之間的影響和角色發生的方式。 不同型別的領導可以根據不同的標準進行分類。

領導風格是將領導者、被領導者和他們在領導過程中的角色物件結合起來的一種特定形式。

領導風格的分類 不同型別的領導可以根據不同的標準進行分類：

1）按權力控制程度可分為集中領導、分權領導和均權領導。

集中領導是工作任務、方針、方針和方法由領導決定，然後分配給下屬執行。

分權式領導是指領導者只決定目標、政策、任務的方向，在完成任務的各個階段不干涉下屬的日常活動。 領導者只問結果，不問過程和細節。

同等分量領導是領導者和員工之間明確的責任分工。 工作人員在其職權範圍內享有自主權。 這種領導風格主張分工和分級責任，以提高工作效率，更好地實現目標。

2）按領導重點的方向，可分為以事為中心領導、以人為本的領導、以人為本的領導。

以物為中心領導：以工作為中心，強調工作效率。

以人為本的領導：重視下屬的主動性和積極性。

領導力：既關注人，也關注工作。

3）根據領導的態度，可分為體貼型領導和嚴格型領導。

體貼型領導是指領導對下屬非常體貼，關心下屬的生活困難，注重建立相互依存、相互支援的友誼，注重欣賞下屬的工作成績，提高下屬的工作水平。

嚴領導是領導對下屬非常嚴格，強調組織勝過個人，要求下屬犧牲個人利益，服從組織利益。

4）根據決策權的大小，可分為任意領導、民主領導和自由領導。

任意性：決策權集中在乙個地方。

民主：領導和下屬相互尊重和信任。

自由：刻意下放領導權，給予下屬很大的自由。

3.領導者素質。

領導素質是指在先天生理素質的基礎上，通過實踐訓練和學習形成的內在要素的總和，往往在領導工作中發揮作用。

領導風格是指領導者在領導過程中對被領導採取什麼樣的態度，是領導活動的模式。 根據不同的標準，有不同型別的領導。

通過權力的控制程度。

可分為集中領導、分散領導和平等領導。

根據領導重點的指導方向。

可分為以事為中心領導、以人為本的領導和以人為本的領導。

通過領導的態度。

分為體貼領導和嚴格領導。

由決策權的大小決定。

它分為專斷領導、民主領導和自由領導。

最主要的是，它因人而異，因地而異！ 不同的企業採取不同的領導風格。

五種典型的領導風格：

型別 1（任務型別）。 只關注任務的完成，不關注人為因素。

型別 9（鄉村俱樂部型別）。 相反，它與型別相反，即對員工的特別關注。

型別 5（中庸型別）。 我們不應該過分關注人的脊椎因素或任務因素，努力保持和諧與妥協，以免忽視其中之一。

型別 1（差）。 工人與關心生產任務之間的關係很差。

型別 9（團隊）。 對生產和人員的關注達到了最高點。

管理網格理論是指使用一張方格紙，上面的縱軸代表管理者對員工的關注，橫軸代表對生產的關注。

德克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克（Robert Blake）和簡·莫頓（Jane Morton）在他們1964年出版的《管理網格》（1978年修訂並重新出版，並更名為《新管理網格》）一書中提出了管理網格理論。

管理網格圖改變了過去各種理論中“非此即彼”（以生產為中心或以人為中心）的絕對觀點，指出關心生產和關心人的兩種領導風格之間可以存在不同程度的結合。

管理網格理論是研究企業領導風格及其有效性的理論，該理論主張用網格圖來表示和研究領導風格。 管理網格圖，""方格的表情表明，對人和工作的關心很少，這種領導是必然失敗的。 ""大廳是乙個盒子，表明重點在工作上，很少關心人。

管理顧問經常要與各行各業打交道，並且接觸過許多不同風格的公司管理者，根據管理風格的不同，企業管理者大致分為三種型別：

型別1：務實的領導。

1.特點：這種領導重視實踐，重視經驗，注重細節，用自己工作實踐中獲得的經驗指導下屬的工作，拒絕未經實踐驗證的方法和方法，不喜歡肆無忌憚的想象。

2.優點：這種領導者往往比較腳踏實地，踏實，執行力強，承諾的事情往往容易落地。

3.缺點：這類領導者往往缺乏戰略思維，缺乏創新，同時，過分注重經驗和實踐，不僅限制了自身的發展，也在一定程度上限制了下屬的發展。

第二種型別：邏輯領導。

1.特點：這種領導者注重把握事物的底層邏輯，能相互推論，雖然很多事情沒有做過，但還是能自己做好或引導別人完成工作。

2.優勢：這種型別的領導者學習能力很強，可以快速找到任何問題的解決方案，並且可以在任何地方即插即用。

3.缺點：在實踐中，邏輯性的東西往往不一定是最合適的東西，這種領導者容易陷入“看似”美的錯誤，乙個事情的計畫或操作過程容易邏輯正確，難以執行。

第三類：富有想象力的領導。

1.特點：這種型別的領導者根據自己想象或認為自己是的場景工作，他們往往不相信別人說的話，只相信自己的判斷。

2.優勢：這些領導者自信，不受傳統或邏輯的束縛，往往更具創新性。

3.缺點：這種型別的領導往往自我感覺良好，不願意聽取別人的想法，而且往往容易引起別人的厭惡，不利於下屬的成長。

一般來說，乙個管理者不只屬於一種型別，而是傾向於在工作中表現出對其中一種的偏好，你或你的領導者屬於哪一種？