在職場上受歡迎的領導者有哪些特點和風格？

對下屬有耐心、孜孜不倦的教授，乙個能反覆告訴他一件事的領導就是乙個好領導，現在人很浮躁，沒有耐心教下屬做事，但是如果做錯了什麼，或者做出的效果不符合自己的要求，就會罵他們的頭和臉， 在這樣的領導下工作，感到有些委屈。

遇到事情要敢於做決定，下屬遇到無法決定的事情，要敢於做出明確的決定，而不是模稜兩可，任由下屬隨心所欲地發揮。

面對下屬的問題，非常嚴厲的批評，面對上級能盡力維護下屬員工，這樣的領導才是好領導，不感恩下屬，只是為了能夠給下屬時間早日成長，把下屬當成自己的孩子一樣關愛， 希望他能走得更遠，沒有仁心做不到。

有乙個模式。 格局影響人的智慧和眼光，格局高的人，看得更遠，不會特別在意眼前的利益，會選擇看大而深遠的方面，敢於承擔更大的風險。 “危難求富險”，守殘顧顧下的人，也做不了大事。

能夠理解下屬的錯誤，並以寬容的態度給下屬改正的機會。 嚴格要求自己，當下屬犯錯時要自我反省，不管是因為你解釋得不夠清楚，還是因為你不能引導法律，還是因為你自己沒有到位教導造成的。

任何組織的發展都不會一帆風順，總會有各種各樣的問題和困難，能否帶領組織始終堅持自己的目標和使命，需要領導者有堅定的信念和素質。 此外，組織本身也會有各種矛盾和變化的局面，乙個沒有堅定信念的領導者將無法掌控大局，無法協調各方的利益和矛盾，也無法領導組織的發展和進步。 不容置疑的性格是優秀領導者的基本素質之一。

唐僧身為普通人，居士，沒有約束雞的力氣，為什麼能成為孫悟空、天鵬元帥、滾瞎將軍的師傅？ 最根本的原因之一，就是他有很清晰、很強的方向感，無論歷經多少磨難，去西天獲得真經一直是他不變的目標。 如果沒有唐僧，孫悟空再強，能力再強，就沒有方向，也做不出什麼有意義的事，也拿不出積極的結果。

就像他們一樣，任何組織都有自己的目標和使命，而作為乙個組織的領導者，他最重要的使命就是發現、發現並堅持這個目標，並帶領整個組織朝著這個目標不斷前進。 因此，方向感是否清晰，是判斷優秀領導者的首要標準。

作為領導者，我們首先要有責任，什麼是責任？ 就是有問題的時候先自省，而不是一味責怪下屬，有問題就是全是下屬不給，有優點的都是自己的領導，這樣的領導才是最渣的。 不僅與下屬競爭，還讓下屬承擔責任。

1.完美的領導。

作風特點：工作作風嚴謹，自我要求高，始終注重工作細節，對下屬要求嚴格，容易挑剔但不善於表揚。 他們通常不願意將權力下放給下屬，並習慣性地懷疑下屬的嚴肅性。

管理優勢：易於形成嚴謹的工作氛圍，及時發現和解決問題。

侷限性：把問題考慮得太仔細，忙於糾纏細節，使工作僵硬固化。

2. 樂於助人的領導。

風格特點：注重人性化管理，以員工的個人需求和感受為出發點，願意犧牲自己，奉獻他人，重視幫助弱勢員工。

管理優勢：有利於營造和諧的工作環境，建立團結互助的團隊。

侷限性：容易因“人情偏袒”而失去原則，損害團隊利益。

3.以成就為導向的領導。

風格特點：只看目標和結果，期望有認同感。

非常高。 管理優勢：使團隊目標明確，員工鬥志滿滿。

侷限性：具有這種性格的領導者往往目光短淺，經常忽視流程，使團隊無法看到風險。 過分強調個人成就，忽視員工的努力; 也有可能過度自信，導致團隊陷入危機。

4.以自我為導向的領導。

風格特點：感覺決策有控制力，思路獨特，創造力強，善於把握市場機遇。

管理優勢：積極主動，能夠及時抓住市場機遇。

侷限性：情緒化，難以從客觀角度處理問題。 工作狀態隨情緒而變化，時而高漲，時而沮喪，給團隊帶來很大的風險。

5.理性領導。

風格特點：在做決定之前，你需要做非常詳細的研究和分析，注意系統分析和邏輯演繹。

管理優勢：趨勢分析客觀理性，能做出準確的判斷，做出準確的決策。

侷限性：如果分析時間過長，可能會錯失良機。

工作行為和關係行為的結合產生了四種領導風格：資訊型領導風格、銷售型領導風格、參與式領導風格和授權型領導風格。

四個特徵： 資訊型領導風格：更多的指導行為和較少的支援行為。

以銷售為導向的領導風格：更多的指導行為和更多的支援行為。 參與式領導風格：

支援性行為較多，引導行為較少。 授權領導風格：減少指導和支援。

範圍：每個領導者都有在日常管理中使用四種領導風格的傾向。 無論管理者是否研究過情境領導理論，事實上，他們在日常工作和生活中都使用了四種領導風格中的一些來影響他人。

因此，領導風格的範圍是指領導者個人在日常管理中使用某些領導風格的傾向。 換言之，領導風格的範圍是指領導者在領導力評估中對四種領導風格的使用。 中國商界的幾次領導力測試結果表明，中國只有一小部分管理者使用四種領導風格來影響他人; 大多數人一生中只使用過三種領導風格，少數管理者只使用過兩種領導風格。

通過觀察領導者的領導風格範圍，可以看出當領導者在試圖影響他人時改變自己的行為方式時，他或她的彈性有多大。

主要領導風格及其特點：

1. 資訊型領導風格：更多的指導性行為和較少的支援性行為。

2.以銷售為導向的領導風格：更多的指導行為和更多的支援行為。

3.參與式領導風格：支援行為多，指導行為少。

4. 授權領導風格：較少的指導行為和較少的支援行為。

選擇領導風格的想法：

作為領導者，誰來評估你的領導風格？ 由於領導風格的本質是領導者與他人打交道的行為模式，那麼每個人的領導風格都是他帶給別人的“感覺”，也可以說是“印象”。

因此，黑塞博士指出，“領導者的領導風格取決於領導者在他人眼中的表現。 這不是關於領導者如何看待自己，而是關於他們希望如何影響被領導者的看法。 ”

你可能認為自己是乙個善解人意的主管或傾聽的經理，但如果你的領導者認為你很強大和自以為是，那麼你的領導風格已經被評估過了。 正如黑塞博士所說，“影響他們行為的是他們自己的感知，而不是你的感知。

以上內容參考：百科全書 - 領導風格。

1. 指揮官

指揮官的領導作用始終是強大而務實的，它決定了要關注的目標，並指導其他人如何實現這些目標。 即使在高度自動化的行業中，這個角色仍然是關鍵。 領導特斯拉的埃隆·馬斯克（Elon Musk）就是這種領導風格的乙個很好的例子。

對於希望參與產品開發生產過程的員工或客戶來說，指揮角色的效率較低，因為他們的選擇將被整合到產品或服務中。 然而，這種領導風格的特點是邊際成本高，道德聲望低。 如果你在製造業工作，這種領導風格更適合你成為一名指揮官。

指揮原則應與領導和管理風格相結合，這有助於組織和控制資源，包括支援團隊合作和個人。 總的來說，這種領導風格最適合在需要強調責任和權威時使用。

2.溝通者。

最近的報告顯示，69%的領導者害怕與員工交談。 毫無疑問，所有領導者都需要強大的溝通技巧。 虔誠地實踐透明度的領導者可以告知員工他們的戰略、原則和計畫，以及他們如何使公司更有效地運作。

溝通者有乙個成功的使命和目標計畫，將他們的願景傳達給員工，以激發和創造強烈的參與感和對公司目標的奉獻精神。 這種型別的領導風格有效地讓客戶和員工了解公司正在發生的事情，並使他們能夠將他們的計畫與您的願景保持一致。

這種風格最適合那種以服務為導向的公司，所有員工都了解他們必須完成的使命。 領導者制定的以外部為中心的溝通原則可以幫助領導者專注於開發團隊和員工個人，讓每個人都成為有價值的貢獻者。

3. 合作者

這種型別的領導者將與客戶和員工合作以實現既定目標。 這種領導風格沒有等級制度，與員工一起創造價值。 它使每一方都能高效地工作，而協作型領導使分享想法變得更加容易。

4. 共同創造者。

共同創造的領導者承認工作中的所有反饋和觀點。 與協作式領導類似，共同創造型領導允許利益相關者與組織的目標一起追求他們的個人目標。

因此，由於高水平的敬業度和創新，快速擴張使其成為乙個穩定的組織和工作環境。 有了足夠的指導下，共同創造者會給員工完成工作所需的自主權。 研究表明，共同創造應該在領導力中得到更多的實施。

當與利益相關者合作時，它可以降低營銷、銷售和分銷的邊際成本。

<>我們在工作中最受不了的領導，他們有著不信任、尊重員工、非常自負的相同特徵！ 他們中很少有人認為他們的員工是他們團隊的一部分。 在職場上努力工作，外界工作壓力的疲勞。

可以克服的失望，但不能得到公平的尊重和認可，是公司人才流失和高成本的關鍵原因。

1.把握自下而上的領導。 他們的特點是喜歡把握工作的每乙個細節，行動的每一步都要向他匯報，徵得他的同意才能實施，中層管理者像“鸚鵡”一樣沒用，基層員工就像“無腦機器”一樣，產生強烈的牴觸情緒。

2.情緒不穩定的領導是員工的噩夢！ 他們有時情緒化，有時咆哮和刻薄。 只要你表達出與他的想法不同的觀點，不分場合、地點直接打斷你的演講，用面對面的批評和隱喻來批評和嘲笑員工，員工根本感覺不到被尊重，更不用說被信任了！

3.領導不可信。 領導會為員工畫乙個餡餅。

都說會給我們麵包吃，但這個承諾真的很難做出，說太多同類領導也行不通，只會導致員工被拋棄。

4. 不公平行為。 欺負軟怕硬，只是撿軟柿子捏，對於比較囂張的員工不敢挑釁，工作就壓在誠實勤奮的員工身上，我們平分還是不均等地分享什麼利益。

5.不要隨意搶劫。 不給自己發工資，卻喜歡把員工的成功故事戴在頭上，到處炫耀的人，也是很反感的。

6.如果你不承擔責任，你只會在遇到事情時扔鍋。 當工作出現問題時，他不想承擔責任，就躲在背後，把員工推出去擋槍。

7.不能盲目指揮。 我什麼都不懂，喜歡對別人的工作指手畫腳，經常提出一些不恰當的建議，員工沒有反駁的餘地，導致不好的後果。

架子很大，尤其是領導風格，但是說話的領導不算數，其實我最討厭的就是演講不算數，然後沒有老實的領導下達指示，順序一天天變換。

無論您的員工做什麼，他們都會密切關注您。 這種型別的領導是最令人反感的，因為它對員工不公平，也侵犯了員工的私隱權。