大量實體店紛紛倒閉，真的是馬雲的“禍害”嗎？

我想是的，因為電商經濟的興起，大量的實體店遭受了經濟下滑的困擾，只能倒閉。

我認為這與馬有關，但這並不全是馬的責任，因為所有電商品牌都有責任。

可能不是，因為它關係到整體市場環境，不是乙個人決定的。

責怪傑克馬？ 大量實體店紛紛“倒閉”，要知道這“兩大重要原因”。

怎麼可能是傑克馬的錯？ 馬雲搞華譁：借款誰批准的？ 那麼是誰傷害了傑克馬？ 一旦你遇到問題，你就會扔鍋。

你不需要體驗產品的質量是恆定的，而且是壓倒性的，很容易被淘汰，但是如果你強調冰雹行業的經驗，實體店就不會被淘汰，最典型的你比沈靜芳說的餐廳更典型，因為它是新鮮的，你想體驗一下大廳小凡的味道。

近年來，可以說是電商最繁榮的一年，馬雲憑藉阿里巴巴、天貓，短短幾年就積累了王健林幾十年的房產，也成為了中國首富。 但在這背後，曾經繁榮的實體店，卻有著各式各樣的盛況和境遇，無論是百貨公司還是小布店，都有一種無法生存的感覺。

接連倒閉的百貨公司不計其數，從第一外資百盛，到幾乎損失了一半的萬達，都成了馬樂誠背後的“殘餘”。

許多人將實體店的衰落和忽視歸咎於電子商務和傑克馬，導致百貨行業出現無人買貨的尷尬環境。 各大電商平台在自己打造的節日中賺得盆滿缽滿，但與零售業等實體店相比，卻要經歷一場又一場的災難。

僅天貓的1207億元就足夠實體產業了，更不用說房地產和各種實體店要承擔的稅費了。 最糟糕的是，百貨公司已經淪為電商平台的“試衣間”，顧客眾多。

實體店看了一眼這件衣服，然後去天貓**等平台買，聽說可以漲近一倍。

這個時候，很多實體店都被迫轉型，或者死後就要關門了。 只可惜很多實體店還處於轉型的探索階段，轉型速度實在是太慢了，可能連O2O是什麼工具都不知道，能大致實現真正轉型的樂成案例更是鳳毛麟角，還不如用“半死不活”來形容如今的實體店。

所以要想快速轉型，適應這個新時期的增長趨勢，沒有大量的資金和技能是很難做到的。

此外，馬雲已經開始在馬華騰微信公眾號上搭建共享流量平台，一鍵屬於自己的APP，提公升了入駐企業、企業、微信、實體店的知名度，提公升了入駐企業、企業、微信、實體店的口碑。 讓我們像往常一樣體驗吧！

對新技能的信任使許多實體店能夠真正轉型，而不是“半生不活”。