傑克馬說，未來實體店會越來越難做，那麼為什麼藥店沒有受到任何影響呢？

為什麼街上的藥店越來越多？ 原因有很多，我們來談談主要的原因：

1.發展大健康產業。 大健康是根據時代發展、社會需求和疾病譜的變化而提出的全球性概念。

它包括廣泛的與健康有關的資訊、產品和服務，以及組織為滿足社會健康需求而採取的行動。

2.醫療衛生體制改革帶動了零售藥店的發展。近兩年，隨著藥品分離、藥品比例降低、流通兩票制等醫改政策的實施，處方藥外流成為大勢所趨，處方藥外流將給基層醫療機構和零售藥店帶來發展機遇， 釋放1000億元市場。

3.特許經營模式簡化了審批流程。以前開藥店要自己走各種手續，跑了半年多也未必能成功。

但隨著老百民、易豐、海王星等連鎖藥店的發展，很多大型連鎖藥店都有專業的團隊負責審批流程，大大提高了審評成功率。 藥店越來越多的原因有很多，比如醫療保險政策的實施，“大病去醫院，小病去藥店”，人口老齡化擴大了零售藥店的市場。

藥店如何賺錢？ 藥店的利潤主要來自以下幾個部分：

1.健康。 這這是最有利可圖的部分。

整體來看，保健品在中國零售藥店的整體份額保持在10%-16%，但貢獻了近50%的毛利。 特別是非知名保健品的利潤率可高達60%以上。

2.未知常用藥物。也就是說，大眾不為人知的常用藥品品牌，一般店員會直接將不知名品牌的產品交給消費者，其實這些產品的成分和功效差不多，但可能更貴。

對於這類產品，藥店可以根據銷量收取佣金。

3.知名常用藥物。這類產品透明度高，單品毛利多，但一般銷量高，靠微利獲取利潤。

4.進口藥品。事實上，進口藥品的利潤是最低的，和常用藥品一樣，知名品牌透明度高，不能提高單價，而非知名品牌銷量低，能賺的利潤少，再加上國內外對進口藥品的嚴格控制，進口藥品對藥店利潤的貢獻率並不高。

不是沒有，只是影響沒有那麼大，現在網上的網路毒品越來越多**。 藥品與一般商品不同，藥品通常立即使用，一些特殊藥品，尤其是處方藥，只有某些藥店才有售，您必須出示醫生的處方才能出售給您。 萬一出了什麼事，想要找售後，實體店自然方便多了，現在很多都是連鎖藥店，同時也搞線上**，這樣兩邊都能兼顧。

因為藥房裡的藥是網上買不到的，藥到貨後需要立即使用，所以不會影響藥房。

藥店是當地的商店。

醫務衛生局經常查詢。

不得銷售假藥。

在網上，恐懼是假的，缺乏監督。 所以它沒有受到影響。

這是因為你不能隨便買藥，只能憑醫生的處方買。

因為很多處方藥不能在網上買到，也不允許賣，所以去實體店比較安全。

因為藥店比較方便，一般都是在居民區開的，有緊急情況可以買到。

藥品保證是自己買的，網上的藥品不一定都是**。

我想可能是為了安全起見，畢竟身體不舒服還是要檢查的，不能亂吃藥。

因為藥房裡的藥材不能在網上銷售，所以一定要去藥房買。

我覺得最好在實體店買藥。

因為生意被馬雲等人搶走了。

現在很多人創業的時候往往不選擇實體店，為什麼呢？ 正是因為這幾年實體店做起來越來越難了，很多實體店經營了很多年，最終都被迫轉讓，很多人認為實體店之所以這麼難做，是因為現在實體店的成本太高了， 而且他們需要支付大量的房租，現在網上購物已經成為主流的購物方式。

網購對線下購物的影響非常大，現在的電商確實改變了我們的消費行為，我們現在什麼都可以直接在網上買到，甚至已經到了不出門就能買到心儀產品的地步，電商讓產品更加透明，但實體店真的因為電商的興起而寂寞嗎？ 馬雲之前表達了自己對實體店寂察的看法，馬說，實體店現在之所以做得不好，和電商的興起關係不大，就算馬雲不做阿里巴巴，以後也會有其他人做電商。

畢竟時代在不斷發展，馬在4年前說過，它影響到所有行業和就業，是我們過去的思維，不敢對未來做出大膽的猜測，馬雲認為實體經濟不受網購的影響，也不是電子商務的影響，而是因為新時代的到來， 如果還是用舊的思維方式來運作，不去面對未來的發展，那麼很有可能被時代淘汰，那麼問題來了，現在實體經濟確實很難做到，能做些什麼來改變這一點呢？

目前，有很多從業者在實體行業非常頭疼，他們希望擺脫目前的局面，但實際上，對於實體經營者來說，進行轉型和創新非常重要，現在新時代已經到來，如果我們仍然做著和過去一樣的運營， 那麼肯定就沒有辦法迎合時代的發展了，有很多實體經濟從業者說，現在最重要的事情就是積極轉型，但現在很多人對轉型不是很敏感，馬雲說，未來新的實體經濟將取代傳統的實體經濟， 而新實體經濟在經營上與網際網絡公司和廠商聯絡在一起，通過科技不斷銷售產品，而這種銷售方式和經濟形勢也在不斷發展。

這一次，傑克馬的新想法應該能夠付諸行動，最終，真正的生意可能不像以前那樣低迷。

很難成功，實體產業向線上產業的轉型是隨著技術的發展必然會發生的一種轉變，實體產業將永遠存在，但很難超越。

不會有明顯的變化，由於疫情的影響，越來越多的人習慣了線上消費，這個時候嘗試發展實體經濟的難度也更大。

由於大量的房屋和基礎設施建設，消耗了大量的勞動力，導致中國勞動力嚴重短缺。

眾所周知，網際網絡行業的發展越來越快，尤其是在移動網際網絡出現之後，同時電商的發展也如火如荼，甚至極大地動搖了實體銷售的地位，尤其是今年馬雲提出了“新零售”的概念， 希望利用大資料和物聯網技術，實現線上線下相結合的銷售模式。

那麼明年做實體店會不會越來越難呢？

答案感覺答案一定是肯定的，毫無疑問，實體店會被取代，但需要強調的是，還是有一些實體店是無法替代的。 特別是一些大品牌的服裝店和一些使用者體驗店。 答：讓我們談談我們自己的意見。

首先，越來越多的實體店將被取代

一些實體店，如數碼飾品店、電話費充值店、一些小型非原裝服裝店等，在面對電商時沒有競爭力，受訪者覺得自己的數量會迅速減少到非常低的水平。 比如數碼配件店，這類店鋪裡的配件往往很貴，質量不一定好，而且不給人去試（其實是沒必要試的），所以當電商有更完整、更多的數碼配件供人選擇的時候，也是透明的， 會在網上購物的消費者自然願意在電子商務中購買。或者一些非原創的小服裝店，他們只是通過店主的眼光，去服裝批發市場買一些服裝**，**還是高的，漲跌幅度比較大。

消費者在電商上可以有更多的款式可供選擇，而且足夠透明且便宜，當消費者不太在意衣服的質感時，他們往往更願意在電商中選擇購買。 因此，這些商店肯定會變得越來越難做。

二、有些門店是無法替代的

這樣的商店往往有乙個特點，重點是體驗和溢價。

以奢侈品牌Burberry為例，他們品牌的消費者一定不在乎網際網絡上的**有多低，他們關心的是在這個品牌中可以選擇適合自己的款式，所以無論網際網絡上的**有多低，對他們來說都沒有吸引力， 他們更願意花錢在店裡買***，也可以親身體驗商品。

又比如索尼的體驗店，這個是電商無法替代的，因為很多數碼產品都非常昂貴，如果消費者不能親手體驗，看到實物，然後讓他們直接購買，想必很多消費者都不是很願意。 因此，這類門店的作用是電子商務無法替代的，無論電子商務如何發展，都不會受到太大的影響。

我想是的，實體店很難做到不是一兩天的事情。

近年來經濟本身並不是很繁榮，各行各業的錢也不是很賺錢。 平均而言，在大城市，每天有一家公司倒閉，小城市的小公司和車間也是如此。 很多人都面臨著失業再就業的問題，收入率也比以前慢了很多，甚至在一些地方不加工資，還倒扣。

這導致許多人的收入比以前減少，所以他們花的錢更少了。 而現在很多家庭都把錢花在買房上，其他方面也會比較窮。 為了在大城市扎根，身邊很多親戚平時都是省錢，除了吃飯買菜，剩下的都是攢錢買房，家裡的工資大部分都用來還貸款。

雖然樓市降溫了，但還是一樣，這意味著店鋪費也在市場中，增加了實體店的成本。 在我們這個小城市，店鋪每年的租金很貴，2012年我們小區，店面一年才2萬，去年在家過年的時候，聽爸媽說現在已經漲到12萬了，快要翻兩番了。 而且我們小區一直人比較少，人口流量也不是很大，附近的店主一年換了好幾次，行業也很多，一年都沒見過做過的。

而現在人工成本越來越貴，經過各種人工鏈條，成本積累也成本多了不少，產品的價效比肯定不如以前。

雖然電商、微商的勢頭有所減弱，但網際網絡經濟卻日益滲透到我們每乙個人心中。 現在不光是我們年輕人在網上購物，很多五六十歲的人也學會了網上購物。 而且，社會上的主要消費群體是10歲到60歲的人，這些人要麼上學，要麼工作。

如今，人們的生活節奏很快，線上資源和資訊量也非常大，很多人不願意花更多的時間在實體店購物，而網上購物方便快捷。 除了白天工作，很多上班族晚上都會安排自己去健身房，很少有時間去逛街。 即使你週末出去逛街，你也只是試穿衣服，試穿你最喜歡的衣服，然後在網上購買，因為實體店真的比網上貴得多。

以某品牌的運動鞋為例，實體店的**價格幾乎是天貓***的一半，網店經常搞活動，隨便點就可以下單，而實體店在搞活動的時候可能沒有時間和心情去逛街。

看看我們家附近的這些店面，明年做實體店會越來越難了。

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1.可能是位置**的數量小於2無法把握高峰流量時段，錯失營銷機會 3人員安排不合理或服務質量不夠高。

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