競爭對手會挖走你的員工，你應該怎麼做？

其實這是所有企業都面臨的乙個通性問題，人往高處，水往低處流，即使公司規模有這個問題，但你要做的就是培養更多的接班人才，形成階梯式，規範合理使用，然後才有完善的管理制度和人性化的管理， 靈活使用和實施管理體系。其實我不同意坐過牢的原則，公司應該不斷補充新鮮血液，讓員工有競爭意識，讓公司永遠充滿活力。 所以你不用擔心這個問題，專注於人才的培養是企業的百年計畫！

首先，讓我們考慮一下為什麼競爭對手會挖走你的員工

對手的高工資？ 好治療？ 還是員工不想再在這裡工作了？ 是想挖走我們員工精英的對手嗎？ 是我們的工作做得不好嗎？

在這種情況下，想想我們和員工之間的深厚感情。 如果我們做好了我們的工作，我們害怕什麼？

我會非常熱情地問員工為什麼取消與我的合作。 讓他說，原因是為了盡量滿足員工的要求，我相信誰會樂於接受我的問題，也許能夠留住它。

做好後備人力資源，天要下雨了，媽媽要結婚了，能滿足他（她）的要求嗎？ 沒有人是知足的。

首先，優秀的人才是人人共享的，不是任何人都共享的，所以挖人不屬於道德範疇，只能解釋幾個問題。

1.企業的凝聚力，如果能隨便被挖走，說明你的企業凝聚力很差，你對自己企業沒有依賴感，就像你兒子不是親生的區別一樣。

2.勞資對等，除了凝聚力，救贖的第二點是勞動，如果他做的工作值1000，你開800工資，那麼他就會逃跑，畢竟每個人都是靠彼此生活的人，你需要他的勞動，他需要你的工資，如果你給他1000工資，他給800個工作， 你也不會，這也是一點。

3.職業前景和晉公升空間，優秀的員工有自己的一套職業規劃和未來定位，他可能當主管當經理，有能力開自己的公司，但你死了按照他不給他機會不讓他動，那肯定是不對的， 俗話說，好水流到低處，人往高處流，他還是個優秀的人。

4.最後一點有點偏頗，但它肯定是有影響的。 我認為，領導者和管理者必須具有感染力，具有領導者氣質，並且能夠說服、依賴和信任。 只有當你有個人魅力時，你才能吸引別人。