我控制不了自己的手下，求救！

理性地了解它，用情感來感動它！ 你要建立自己的威望，提高自己的勇氣，只有這樣，你才能成為乙個成功的領導者！ 不要把他們當作你的男人，而是當作你的朋友！

這樣，你們將擁有乙個愉快的工作環境，你的生產力也會提高！ 願您快樂，早日解決這個問題！ 揚公升快了！

我不知道你是做什麼的，首先，你不能在外面說俗話和行動，其次，你必須以身作則，然後你要多和他們溝通，多幫助他們。 如果你把別人的生意當成自己的生意，別人就會把你的生意當成自己的生意。

地主，你應該把你的下屬當朋友，你剛成為工廠裡的小領導，而你的下屬年紀比你大，年紀比你大，自然不同意你，你要控制他們，必須做出一些表現，才能表現出你的領導能力，當別人不同意你的時候，那是不合理的。 僅供參考。

就我個人而言，我認為你應該改變人，你必須學會使用軟和硬。否則，你將永遠是被動的，即使今天給了你最好的想法。 你仍然是被動的，但如果你不知道如何靈活，這種方法對你來說沒有多大意義！

管理者既深情又無情。 乙個弱者無法控制任何人！

但是，如果你對人好，人家也會對你好，多拉父母，不要太嚴格，不要把他們當員工，當朋友，你一定不能當老闆，你要明白，你是主管，你還是個打工，以小權力為象徵。

要管理你的下屬，你必須首先了解他們。 讓他們確切地知道，通過傾聽你的話，他們能得到什麼，欣賞？ 舉？ 不聽你的話或曠工會受到什麼懲罰。

用你的權利去管理，各種權利去限制、去迫害、去威脅。

如果你沒有權利，那麼你只能以你目前的情況來觀察。

找出他們做什麼，暗示他們，然後他們就會在你旁邊

如果你真的做不到，你應該更關心他們，感受情緒。

制定法治，懲治不執行的，依法治人。

對他們好一點，這樣如果他們不聽你的話，他們會感到尷尬。

然後成為朋友。 沒有關係比愛這個詞更好。

能夠管理好自己也沒關係，其他一切都是次要的，只有活得好，才有精力去照顧別人。

！但是，現在我情緒低落，壓力很大，主要問題是我手下的人對我非常不合作。 現在有四個倉庫管理員，都比我年長，最小的30歲（我28歲），都是老員工。 最小的那個也已經做了2年多了。

倉庫問題比較大，擺放不合理亂，一件東西擺放在多個點上，往往車間要找東西，要找很久，物料標籤卡的名稱和實物不匹配，庫存數量不匹配，等等。 我加入公司後問的第一件事就是在對庫存中的所有東西進行徹底盤點後，建立乙個ERP帳戶。 他們不配合我做這個任務，要麼不認真盤點，按照物流卡抄號，要麼拿了半天的一點點東西，邊做事邊笑（有說有笑），有時直接跟我說：

我們沒有文化，你有能力慢慢來。 而且我有乙個沒有通過試用期的新手，我去盤子的時候經常遇到很多問題，因為標籤卡和物品名稱不一致，車間裡某類物品的名稱有時和倉庫不一樣，所以不知道我盤子上的物品應該叫什麼？ 它是做什麼用的？

然後直接讓他離開，去社會磨練。

你要對他嚴格一點，這是對他負責，對你和他父母負責，你不嚴厲就等於丟了面子！

有能力的不一定是領導者，其實每個管理者都會遇到這樣的問題，要想控制他們，就要懂得贏得人心，學會獎賞和表揚，讓他們知道自己的能力得到你的認可，能願意為你努力，但必須堅決維護自己的權威， 不要給他們傲慢的機會。可以讓他們在工作中盡可能多地玩耍，管理嚴格。

<>不是這個大廳謝森密碼。

這張照片並不有趣。 沒意思。

如果您想擁有中央供暖，請嘗試將房屋中的供水和回水閥開啟得更寬一些。

“得罪人”的力量。 想象一下，作為工廠經理的你無法管理所有人。 班長是廠長的骨幹。

而且，廠長需要班長對自己“忠誠”。 如果我不信任你，你認為你還能成為它嗎？ 廠長必須有乙個稱職的幫手，而且幫手必須聽話。

你不能有太多自己的想法，班長必須執行廠長的意志。 通常，以這種方式，你必須得罪下面的人。 很多不想得罪人的人，自然會讓廠長覺得“不好”。

所以，優勢是“你太軟了，不能得罪人，你不能好好落實我的想法......”

有法可依，有法必依，執法必嚴，違規必查！

果斷、威嚴、強勢調製，讓別人一眼就有服從的心。