珍珠奶茶店每天工作多少小時？

珍珠奶茶店的營業時間為上午 10 點至晚上 10 點，營業時間為 12 小時。 有些人分兩班倒工作。 這取決於商店的情況。

珍珠奶茶店一般正常要工作10個小時，因為珍珠奶茶店的員工少，而且員工需要長時間上班，但是在珍珠奶茶店工作的佣金是計算的，賣的越多，你的工資就會越高。

你好！ 珍珠奶茶店是兩班制，通常從上午10點到下午3點，從下午3點到晚上10點。 時間更靈活。

通常為 8 小時，但也有 10 小時。

珍珠奶茶店的營業時間在全國各地並不統一。

30-2：30 5小時; 中間有半小時的用餐時間; 然後從下午 5：30-22：0

00下班; 晚班：2：00-6：

00 四個小時。

中間有半小時的用餐時間; 然後直到晚上 23：30 下班。 工作時間是輪班制，節假日交通繁忙，下班時間稍晚。

如果是自營店，會靈活安排開門時間，在學校附近開店，學校放假期間開門。

珍珠奶茶店工作流程：

1.珍珠奶茶店的檢查。

每天早上進入奶茶專營店，首先要檢查庫存、衛生情況、電腦是否開機、是否****、POP擺放、傳單等，店長要檢查一下。 為了保證每天店內貨源充足，產品說明準確，客戶演示更方便，體驗更順暢，環境整潔明亮。

2、奶茶員工激勵措施。

動力是店長每天必做的事。 激勵並不難做到，它不完全是口頭表揚或藍圖規劃，但它也可以是乙個鼓勵的眼神、乙個信任的微笑和乙個有保證的授權，這些都是激勵。 可以對員工的整體狀態給予相應的激勵，也可以不時鼓勵員工的個人精神狀態。

3、要提高珍珠奶茶店的服務水平。

店長嚴格來說不是領導者，而是僕人。 奶茶加盟經理最重要的職責是給下屬資源保障和技術支援，讓下屬全身心地投入到工作中。 因此，店長要時刻在準備的時刻，及時給自己充電，在管理和產品上認真學習，這樣才能更好地服務員工和顧客。

4.對員工的觀察。

觀察是店長必須掌握的技能。 觀察可以幫助商店經理將概述和思維提公升到乙個新的水平。 通過觀察，可以了解員工在工作狀態、顧客進店後的整體反應，以及未售出交易的問題是共性還是個體性，並根據觀察結果及時進行調整。

每個地區珍珠奶茶店的工資都不一樣。 這取決於珍珠奶茶店的要求和珍珠奶茶店的大小。 如果珍珠奶茶店個子高，工資就比較高。

如果是連鎖店，工資一般都一樣，一開始可能在1800-2000左右，如果工作幾個月，一般會有底薪+提成。 佣金基於營業額。

總共應該有三千多。

這種轉變太長了，所以我不建議不支援它。

俗話說：時間就是金錢，如何合理安排時間尤為重要。 這就好比開一家珍珠奶茶店，一般加上老闆，會有4個人，如果4個人同時來店裡上班，同時下班，顯然工作時間太長了; 而且珍珠奶茶店的日常經營不需要那麼多人手，有點浪費人力資源。

因此，我們需要合理安排珍珠奶茶店員工的工作時間，以最大限度地利用資源。 1、注意輪班時間表的合理性。

一些剛開始當老闆的創業者，不知道如何安排輪班，所以讓員工每天來店裡守衛，讓員工身心疲憊，工作效率也會下降。

因此，在安排班次時，要注意時間的合理性，不要同時在店裡安排太多人。

2、最好在員工入職後制定排班計畫。

建立計畫。

在面試過程中，應告知員工工作性質要求輪班是必需的，而不是固定的，申請成功後，應安排輪班計畫，並制定輪班計畫。 應告知員工，此時間表是固定的，不能隨意更改。 如果出現緊急情況，您需要提前與店長溝通以換班。

3、排班時要注意公平性。

現在很多工作都是兩天制的，所以很多奶茶店員工還是希望能輪休到週末，所以在安排輪班的時候，一定要表現得公平公正，不能說和誰關係好，只要抽出自己喜歡的時間休息一下就行了。

以上3點是珍珠奶茶店在排班時要注意的，所以看完注意事項後，我們再來看看如何排班。

例如，如果一家珍珠奶茶店有3名員工，那麼珍珠奶茶店的營業時間一般為早上9：30至晚上11點。 所以班次的標準可以這樣安排：

注意排程的公平性。

早班1人，時間早，共8小時。

1人輪班：早晚，共8小時。

晚班1人：凌晨，共8小時。

不過，這只能作為奶茶店排班的參考，如何安排班次，還要看地理位置和奶茶店的實際情況，有些人覺得自己排班很麻煩，所以直接跟著別人店鋪的排班時間， 其實這是很不合適的，最好根據自己的奶茶店的實際情況做出最合理的排期安排。

上午2人：10：00-16：00

下午2人：16：00-22：00

擴充套件材料：確保根據預定的時間表和要求執行時間表的最重要因素之一是制定明確的運營策略來指導決策。 這是呼叫中心經理最基本的職責，也是做出良好輪班組合決策的重要前提。

這就要求呼叫中心管理層為問題提出一套決策原則或依據。

其次，建立了不同場景下的排程模型;

呼叫中心面臨的主要排程挑戰是絕大多數流量到達後必須立即處理的實時性，並且對員工的需求每天都在、每月和每年不斷波動。

具有更好排程的呼叫中心往往更專注於構建和完善排程模型，或者根據不同的變數資料定期編制測試計畫（在這方面，排程軟體可能會有所幫助，特別是對於大型或複雜的呼叫中心）。

由於人員排程涉及很多因素，因此嘗試不同的排程方式可以清楚地了解並權衡各種選擇的不同後果，以便在以下方面做出更好的決策：

1.路由：

2. 制度變革：

3、代理集團結構：

4、排期時間限制：

5.換班：

6. 預算平衡：

確保整個過程簡單、靈活和全面。

排程本質上是乙個迭代的創造性過程。 有效的排程總是需要一定的反覆試驗。 當您探索各種可能性並不斷優化您的日程安排流程時，不要忽視以下重要因素：

座席技能結構：保持路由策略和邏輯相對簡單，以便您可以有效地管理和改進不同型別的客戶聯絡需求。 然後，在數量**方法模型和員工排程上花費必要的時間，以準確解決呼叫中心處理的不同型別的客戶聯絡組合。

珍珠奶茶店有4個人在工作，工作時間是12個小時，這其實是相當長的時間。 要提前預估早晚高峰時段，安排足夠的人手值班，這樣才能保證員工有條不紊地配合，收銀員和飲料師傅能做好分工，讓客人不必等太久排隊喝奶茶、喝奶茶， 他們的滿意度也得到了提高。

早晚兩班，上午10點至晚上10點開放，白天早上最少2人，晚上最少3人，每月休息一次。 最好每個月休息4天或6天，可以安排如下：

第一天，有乙個大白班（全天工作），第二天是晚班，第三天是大白班，第四天是乙個迴圈。

考慮到白班上班的人在工作了一天後會比較累，下午上班的人可以負責最後的整理、關店、清理垃圾。