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所謂近似效應,是指新獲得的資訊在人際交往過程中往往起到有利作用,即近期資訊對認知的影響比較大,留下的印象比較深刻。
心理學家羅欽斯(Rodchins)曾經進行過一系列實驗,其中兩組受試者被介紹給乙個人的人格特質。 對於A組,首先介紹人的外向特徵,然後引入內向特徵; 對於B組,首先引入反轉特徵,然後引入外向特徵。
最後,檢查了兩組參與者留下的印象。 結果與第一因果相同。 Locses隨後對上面的實驗稍作改動,在向兩組受試者介紹第一部分後,他插入了其他作業,比如做數值微積分等不相關的事情,然後又介紹了第二部分。
實驗結果表明,兩組受試者均對第二部分的材料印象深刻,近似效果明顯。
這樣一來,第一因果和近因果看似矛盾,但實際上並不矛盾。 這兩個心理活動定律向我們揭示了乙個非常簡單但有價值的事實:一般來說,第一印象和最近的印象對人際認知的影響更大。
心理學研究也表明,第一因果效應在人際交往的早期階段是顯而易見的,也就是當他們彼此還不熟悉的時候。 而在關係的後期,也就是在他們彼此變得非常熟悉之後,近似效應的影響同樣重要。
在這種情況下,小飛和小玲之間有很多接觸,但他們以彼此的最後印象作為了解和評價對方的基礎,並因為最近的事件或他們知道的事情而掩蓋了他們對彼此的一貫理解。 不難看出,在人際交往中,最近和最後的印象往往是最強烈的,可以沖淡之前出現的各種因素。 因此,在我們的互動中,我們應該注意好的開始和好的結局。
善用鄰近效應對你的成長道路是有益的。
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第一次罷工是由於效果它指的是最初接觸資訊所形成的印象對我們後續行為和評價的影響,實際上是指“第一印象”的影響。近似效應它指的是當人們記住一系列事情時,專案最後部分的記憶效果悄悄地好於專案中間部分的記憶效果。
第乙個原因效應是,人們基於最初獲得的資訊而產生的印象不容易改變,甚至會影響對以後獲得的新資訊的解釋。 近因效應,與第一因果相反,是指一段關係中最後一次見面留下的印象,這種印象會在對方的腦海中停留很長時間。
效果缺點。 第一因果是先入為主的、不穩定的、誤導性的,根據第一印象來評價乙個人,往往會被某些膚淺的現象所偏見和欺騙。 其效能有兩個主要方面:
首先是以外表來判斷人。 給乙個端莊風度翩翩的人留下好印象很容易,但其缺點卻容易被忽視。 二是用言語來評判人。
那些健談的人往往會給人留下好印象。 第乙個原因導致認知偏差的原因。
正是認知是基於不完整的資訊來判斷與我們互動的人。 俗話說:“路知馬力,久而久之,民心見人。根據人們的第一印象來判斷人,“以貌取人”往往會導致無法彌補的錯誤。
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第乙個因果:人們在第一次互動中留下的印象在對方的腦海中形成並佔主導地位,這種效應稱為第一因果效應。
近似效應:與第一因果相比,它指的是關係中最後一次見面留下的印象,會在對方的腦海中停留很長時間。
第乙個因果最早是由美國心理學家Locs提出的,也被稱為:第一效果、優先效果或第一印象效果,是指雙方形成的第一印象對未來關係的影響,即“先入為主”的影響。
近似效應是指當人們記住一系列事情時,對專案末尾的某些專案比專案中間部分有更好的記憶效果。 這種現象是由於近因的影響。 訊息與其他訊息之間的間隔越長,近似效應就越明顯。
究其原因,是以前的資訊在記憶中逐漸模糊,使最近的資訊在短期記憶中等。
使用第一因果和近因果的方法:
1.控制你的小動作。
細節決定成敗,在與他人溝通時,你做的小動作越多,別人對你的印象就越深刻,所以你必須學會控制自己的小動作。
例如,與他人交談時,不要坐立不安,四處走動,尤其是不要做出搖晃和打架等動作。
2. 生動地描述您的個人資訊。
當有人詢問你的個人資訊時,這意味著他們想了解你,你需要生動地介紹自己,這樣別人才會記住你。 例如,你可以生動地告訴對方你名字的含義,並有針對性地告訴對方你的工作細節或軼事。
這樣,你就有機會與對方進行深入的交流。
3.離別時給對方乙個擁抱。
擁抱有關心、愛等含義,所以在交談之後,你可以給對方乙個深深的擁抱,這會讓對方感受到你對他的關心,也可以為你們接下來的交流打下基礎。
因為,即使對方不記得你分開後說了什麼,他也會記得你擁抱的畫面,這能無形中給你增加很多印象點。
人際交往是不斷結交朋友、擴大人脈網路的過程。 溝通是人際交往最基本的藝術,要想獲得良好的人脈,就必須學習溝通的藝術。
第一因果和近因在溝通中起著重要的作用,當你能在溝通中正確地使用這兩個效應時,你就能得到你想要的溝通效果和你想要的網路。
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第一因果和近因果,第一因果是指給人留下強烈印象的第一件事,往往在頭腦中佔據主導地位,對這個事物的其他印象有影響。 近似效應是指爐渣的最終破壞悄悄地在頭腦中留下了強烈的印象,並對事物的其他印象產生了影響。 與第一因果相比,近因效應更容易改變人們對事物的感知和評價,並且在他人的感知和評價中也起著更大的作用。
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