情商高的人如何讓領導聽他們的話？

我覺得，如果你想讓領導聽自己的話，那麼你首先應該有乙個前提，那就是你是對的。 畢竟，在很多情況下，雖然領導是領導，但是他說的不一定對，他做出的決定也不一定都是對的，所以很多時候，我們確實應該說服領導，但前提是你和領導做出了不同的反應，你做出的決定比領導做出的決定更正確， 這樣領導就有可能聽你的。<>

另一種方式是，當你說服領導者時，你必須委婉地說話，不要太直接。 畢竟領導是地位比較高的人，你的身份沒有領導的身份那麼高，如果你說出來勸說你，領導可能會因為面子或者其他原因對你感到厭惡，知道你說的是對的，他不會給你意見。

當你不同意領導時，你不能只是指出領導說的話是錯誤的。 你應該對領導說：“領導，我想要一些其他的建議，你能聽聽他們，看看是否合適嗎？ ”

首先，我們需要提高領導對我們的信任度，如果有一天我們所做的一切都是為了讓我們的上司感到安心，那麼只要你這樣做，他就不會問一些事情。 因此，在某些方面，這被偽裝成讓領導者聽自己的話。

另外，我們最初讓領導信任我們的時候，應該耐心地讓領導做多項選擇題而不是簡答題，也就是說，當這種情況發生時，我們可以及時給領導一些合理的建議，而這些建議一定是領導沒有想到的， 或者他從來沒想過，這樣上級領導就會在你身上找到一些有價值的才能。

當然，還有一點是，我們一定不能讓上級覺得他在聽我們說話，乙個真正聰明的人會慢慢讓領導習慣這種方法，也就是說，一開始所有的功勞都是領導的，我們會發現，領導因為我們在前期的出色工作，因此非常依賴我們。

這有什麼區別，以及您可以提前給您什麼指示。

第。 1.資源利用。

每個人都有自己獨特的個性，對事物有不同的理解，所以在工作中難免會與領導產生分歧。

但是，當這些分歧出現時，我們不能總是忍耐或逃避，而要主動與領導溝通協調。 如果協調不一致，那就學會利用你周圍的資源。

這些資源可以是人、物或技術，最重要的是利用這些資源來實現你自己和你的領導的觀點。

2.達成共識。

在職場上，當你與領導意見相左時，不要一味地試圖爭取是非，而是要盡量與領導的意見和想法保持一致。 其實，我們每天能做的工作，都是和領導的利益掛鉤的，領導完成工作就得到領導的獎勵，領導就得到公司的獎勵。 因此，當你與領導意見相左時，你應該與領導達成共識，完成你和領導的共同目標，這才是工作的重要意義。

3.改變角度。

當我們與領導者意見相左時，我們實際上可以嘗試從其他角度解決問題，比如從領導者的領導開始解決問題。 只要你有能力讓他同意你的觀點，那麼你的直接上司就不會再不同意你了，即使他同意了，他也不會對你很有針對性。

第四，拿結果或實際證據，給領導者做出新決定的機會。

當你提出A計畫，但領導要求你實施B計畫時，文章建議沒有必要急於說服他，如果情況允許，兩者都做。 兩個場景的完成程度應該基本相同，你可以在你想做的計畫中新增一點分析。 在向領導匯報時，你可以向他解釋，你已經做好了他想要的計畫，並且你做了其他分析，發現A計畫更可行，更有效。

使用實際比較，讓領導者有機會做出新的決定。

第。

1.讓領導明白在說什麼。

許多員工在向領導匯報或私下交流時會說一些非常專業的術語。 但是，有些領導往往覺得員工過於繁瑣複雜，所以在匯報工作時其實可以學會轉換，善於運用一些口語技巧，將複雜的術語轉化為簡單的詞語和詞彙。

第。 其次，讓領導感到非常專心。

在職場上，和領導談不下去，其實領導一眼就能看出來，如果總是對領導說一些謊話，那麼領導就不會真心待人，更別說給公升職加薪了，有些員工很聰明，喜歡投機取巧，但久而久之， 失去領導對他們的信任，那麼公司就沒有立足之地。

因此，在與領導打交道、與領導相處的時候，與領導溝通是很重要的，這樣才能知道領導在想什麼，領導在安排工作時可以按照領導的心思為領導工作。

第。 第三，讓領導覺得自己不是在拍背。

很多員工都想得到領導的尊重，所以會對領導說一些假話，而這些話其實在領導總會覺得自己是馬屁精，顯然不是所有的領導者都喜歡聽到類似的話，因為有些領導對那些浮誇的職場小人非常反感。

如果你總是在聚餐或其他場合讚美領導，但對領導來說卻沒有解決實際的困難，那麼領導覺得即使聽到更多的甜言蜜語，也最好是重用公司裡的其他員工。

1. 切中要害。

無論是在工作上還是在生活中，員工都應該和領導交談或向工作匯報，以專注於關鍵內容，因為在說話時，似乎說了很多，但領導卻不知道該怎麼做。 說話時要簡明扼要，只有表達清楚才能讓領導明白，領導在安排任務時，也會根據工作表現安排一些重要任務。

2.考慮領導的感受。

有很多員工在與領導交談時不考慮對方的感受，總是為自己想說的話辯解，卻不假思索地脫口而出，不動腦筋，容易得罪人，給領導留下不好的印象。

因此，在與領導交談時，每個人都要考慮領導的感受，站在領導的角度考慮問題，這樣領導才會欣賞這種說話和思考的方式。

3.表揚領導。

作為領導者，如何用高情商說話說服下屬？

不，我平時和領導關係很好，平時工作也比較認真，給領導留下了很好的印象，所以當我請假的時候，領導也會允許我請假

在這裡，第一行省略線應該教你一種簡單實用的方式來展示你的工作態度——邊聽邊做筆記。

無論是日常會議還是多人會議，我們經常忘記或省略對方所說的話，因為我們在短時間內收到的資訊太多。 然而，忘記老闆給你的意見、建議，甚至任務，是職場的一大忌諱。

做筆記的目的是為了有效地記住對話，另一方面，它也可以向對方表明，“我真的在聽你說話。

大多數時候，人是無法拒絕乙個認真徵求意見的人的，不僅不能拒絕不好的吉祥，而且在言語之間對他產生了信任感。

這種信任感一方面是建立在求道者的誠意之上的，另一方面會讓說話者覺得自己的意見受到重視，說話的時候會更願意敞開心扉，盡可能地為求求者提供有價值的資訊。

所以回到和領導談，如果你在和領導說話的時候很誠懇，那麼即使領導生氣了，想叫你批評你，當他看到你這麼認真地聽他說話，做筆記的時候，他的態度也會情不自禁軟化，轉而積極引導你。