瑞幸創始人陸正耀再次在咖啡市場大打出手，還能創造第二個瑞金嗎？

對於陸正瑤來說，再戰咖啡市場，還是很有可能造就第二個瑞金。 <>首先，目前的咖啡市場主要集中在中高階領域，沒有比平價更實惠的品牌了，如果呂正耀能夠走民用路線推出平價咖啡，那麼可能會為咖啡市場開闢更廣闊的空間，因為對於大多數消費者來說，他們無法區分咖啡豆的好壞和口感。 而對於大多數消費者來說，他們購買咖啡的目的多種多樣，所以僅僅為了高階和高階往往會犧牲大量的流量。

如果現在的咖啡品牌能夠改變經營思維，放眼更廣闊的消費市場，那麼很有可能為路政客們創造另乙個消費奇蹟。 <>

其次，對於陸正耀來說，他經驗豐富。 他能夠帶領瑞幸在美國成功上市。 雖然在這個過程中有一些起伏和資料財務問題，但對於現在的瑞幸來說，他也已經開始在國內各大城市布局。

從最初的美國市場到國內市場。 因此，在快速發展的過程中，雖然存在一定的問題，但這並不能從根本上否定其創始人的選址能力和品牌推廣運營能力，所以在這種情況下，如果他能依靠以往的成熟經驗，那麼想要在中國發展第二個瑞幸也有非常高的成功概率。 <>

最後，目前世界咖啡行業的競爭不僅僅是體力，但對於中國消費者來說，咖啡的消費量仍處於相對較低的水平，如果咖啡能夠成為和奶茶一樣的大眾品牌，那麼對於中國這個發展中大國來說，未來整個咖啡市場的消費量將會更進一步。 因此，如果想要實現第二瑞幸，也有乙個非常大的消費空間。

我認為他可以，畢竟，他有資源和經驗來做到這一點。

它應該有效。

有 Luckin 的模型，已經得到驗證，他需要做的就是再次複製它; 當然，今天的情況可能有所不同，但連續創業者天生具有適應性，能夠適應不斷變化的環境。

如果說可以成功複製的樂勁是不可能的，不知道這些年出現了多少瑞幸，所以說抄襲沒用也沒用。

瑞幸咖啡的創始人是優卡集團前首席運營官錢志雅。

樂霞咖啡總部位於廈門，是中國最大的咖啡連鎖店，由UCAR前首席運營官錢志雅創立。

錢志雅是CAR和UCAR兩家上市公司的創始資深人士，曾擔任兩家公司的首席運營官。 離職後，錢志雅將投身咖啡領域的創業精神，成立Luck in Coffee，定位為中國人的優質商業咖啡，並將在全國各大城市進行網格化。

瑞幸咖啡以“從咖啡做起，讓瑞幸成為人們日常生活的一部分”為願景，充分利用移動網際網絡和大資料技術的新零售模式，與各領域頂級商家深度合作，致力於為客戶提供優質、高價效比、便捷的產品。 瑞幸咖啡的咖啡豆連續兩年獲得IIAC國際咖啡品鑑大賽金獎。

咖啡

咖啡是一種由烘焙和研磨的咖啡豆製成的飲料。 作為世界三大飲料之一，它與可可和茶一起是世界上流行的主要飲料。 咖啡樹是茜草科的多年生常綠灌木或小喬木，每天喝的咖啡是由咖啡豆和各種不同的炊具製成的。

咖啡豆是指咖啡樹果實中的果仁，然後以適當的方式烘焙，一杯標準的咖啡不應該有苦味，有資質的咖啡師在製作咖啡時會嚴格執行每一步操作，最後呈現給客人的咖啡會呈現出不同程度的甜度， 味道的酸度、醇厚或清潔度。

自從 Luckin. 事件發生後，越來越多的人不相信瑞幸，這也讓瑞幸無法擁有越來越好的營收，瑞幸的很多員工可能對瑞幸的評價很差。

瑞幸的前董事長也能夠讓自己更加獨立於自己的想法，他可以讓自己堅持自己的想法，也可以讓自己勇敢地做出某些動作。 盧正耀，瑞幸前董事長。

他為什麼會再次選擇離開瑞幸？ 我認為主要有三個原因：

首先，他想實現自己的夢想。

其實，他之所以選擇離開瑞幸，是因為他想實現自己的夢想，他想通過自己的努力讓自己更有創造力，也希望自己能有更多的優勢。 他希望自己在創業的過程中能感受到更多的人情味，希望自己能有更多的成就，所以會選擇離開，他相信只有離開，才能有更多的勇氣和創新。 <>

當然，其實如果他繼續當董事長，未必能給自己更多的好處，因為他未必能讓自己擁有更多的自由，處處受到限制，這對他來說是一種折磨，他也想讓自己擁有更多的自由， 他想通過自己創業讓自己獲得更多的優勢，這樣才能讓自己更加自信。<>

第三，他不看好瑞幸的發展。

當然，最重要的原因還是他對瑞幸的發展不是很看好，因為作為董事長，他需要讓自己有更好的經營策略，也需要讓自己主導大局，但是他已經放棄了瑞幸，認為瑞幸沒有機會捲土重來， 所以他會主動放棄自己的職位，也希望自己能通過創業獲得成功。<>

這是我的看法。

因為他想更好地發展自己，想做自己真正喜歡的事情，所以他做出了離開這家公司的決定。

這是因為之前有一些負面影響，所以這個品牌的口碑不是特別好，所以我選擇離開瑞幸，開始了第二筆生意。

究其原因，是他找到了更好的發展方向，可以讓自己走到事業的最前沿，做自己喜歡的事情，說不定能像首富一樣富有。

因為已經到了退休年齡，而衛星內部目前非常混亂，所以比瑞幸更容易開始新的事業。

這是因為他有大量的創業經驗，所以他想自己創業餐飲業，而且主要是在小麵條領域。

瑞幸咖啡的董事長是郭金儀。 郭金義，北京交通大學交通規劃與管理專業博士。 瑞幸咖啡聯合創始人，現任北京瑞吉咖啡科技有限公司董事長兼首席執行官、法定代表人、經理、執行董事。

2022年5月24日，瑞幸咖啡發布2022年第一季度未經審計的財務業績。 公司季度營業利潤首次轉正，實現整體盈利。

角色體驗。 郭金怡，北京交通大學交通規劃與管理專業博士。

2009年至2011年在交通運輸部科學技術研究院擔任研究助理。

2011年至2016年，他在交通部交通運輸服務司工作。

2016年至2017年，郭金儀擔任中非共和國董事長助理。

曾任瑞幸咖啡聯席高階副總裁，北京瑞吉咖啡科技有限公司法定代表人、經理人、執行董事。

瑞幸創始人陸正堯能否在咖啡市場再次成功複製瑞幸？ 對於這種情況，我覺得基本不可能成功複製瑞幸，為什麼這麼說呢？ 因為有時候這個市場只有一家這樣的公司，如果說沒有必要繼續抄襲，只會讓自己的路越來越短，甚至在這個市場上湮滅，所以要想成功，還是要發揮自己的優勢，做出自己有特色的咖啡， 這樣你終於可以判斷成功了，盲目複製它並不是什麼大<>

可以說，如果能成功複製瑞幸，你也不知道這些年出現了多少瑞幸，所以抄襲是沒有用的，只有創新，才能創造出屬於自己褲子的咖啡，一款有自己特色的咖啡，終於能在這個市場上站穩腳跟， 盲目抄襲是沒有效果的，只會老路走，要想在這個市場生存下去，還是要自己做產品，而且有個最有特色的產品<>

說實話，想要成功，可以出其不意地追蹤，可以用非常奇特的切入點切入，在視線範圍內打造出風味獨特的咖啡，最終成功，因為很多咖啡、瑞幸和這家星巴克都已經做好了，只有驚喜才能成功<>

總的來說，他要想再次成功，與其複製這個姓魏，不如複製瑞幸是沒有用的，即使沒有成功，也已經是失敗了，所以他必須自己做產品，最後才能在這個市場生存下來，最後成功胡。

我覺得應該是有可能的，畢竟他在這方面有經驗，成功應該比較容易。

我不認為成功了可以複製，但這仍然取決於他的商業模式和經營理念。 也許它會起作用。

我覺得很有可能，畢竟他有成功的經驗，所以我覺得成功的機會是相當不錯的。

我在瑞幸咖啡（Luckin Coffee）喝了它。 因為在瑞幸咖啡之前，我喝了全家人的咖啡，所以我想談談我對瑞幸和全家人的感受。

全家

家裡剛推出咖啡的時候，我就開始喝了，當時拿鐵看似是10塊錢一杯，但後來價格上漲了，現在是12杯，中杯。 但自從蘇州瑞幸開始大面積開店後，全家人開始搞活動，一開始會員們都要買一張免費優惠券，一下子**就變成了6塊錢一杯。 後來做了一會兒，估計虧了太多，就開始買5送5了。

但從今年開始，都是買5送3。

但所有全家的咖啡活動都要求你先成為VIP會員，年費為100。 不過年卡會給咖啡優惠券和積分，如果卡寄的優惠券沒有過期，就可以用了，基本上100都可以回來，但是消費會很多。

瑞幸

既然蘇州有瑞幸，我應該算是最早體驗它的使用者之一。 我記得在蘇州鳳凰廣場的樓上開了一家。 一開始是免費貼新人優惠券，然後推薦新使用者免費喝，然後有優惠券，3折優惠券，多買後基本上只有我這樣的老使用者才有優惠券。

以後應該是在十八大雙十一，搞活動，買10送10，一下子囤積20張C1全國券。 這算是12元一杯拿鐵（當時還是24杯）。 後來我發現，仙嶼上賣瑞幸咖啡優惠券的人很多，而且優惠券的**不固定，最便宜的時候是9元C1優惠券，然後基本在9元到10元之間，囤積了很多。

**總結：

從**的角度來看，瑞幸比全家貴，但相對來說，瑞幸是大杯子，而全家的**是中等杯子，為什麼不買大杯子，我後來說。 所以總的來說，如果考慮到購買優惠券和容量的因素，一般來說，瑞幸比全家都貴一點，但差別不算太大。

我以前沒有喝過，因為我住的城市沒有瑞幸咖啡，但如果我去另乙個城市，我一定會嘗試瑞幸咖啡。

我沒有喝過，因為我平時不喜歡喝咖啡，而且咖啡也有些速溶，所以我沒有喝過 Luckin。

我沒有在Reisin咖啡中喝過它，我也不是很喜歡喝裡面的咖啡，因為我現在沒有太大的壓力，也不需要用咖啡來提神。

不，因為我不是很喜歡咖啡，所以我覺得咖啡的味道很奇怪，這裡也沒喝過。

不。 因為我覺得這杯咖啡一點味道都不好，而且**也很貴，根本就沒有價效比。